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इंटरैक्टिव परिदृश्य गाइड
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- लीडरशिप रूपांतरणलीन रूपांतरण प्रशिक्षण（वरिष्ठ नेतृत्व）
- लीन को केवल टूल परियोजना तक सीमित रखने से रूपांतरण कार्यशाला तक ही रुक जाता है
- उसी ऑर्डर के साथ समय ट्रेस करें: प्रतीक्षा, प्रोसेसिंग से कहीं अधिक लंबी है
- लक्ष्य वास्तविक प्रदर्शन के बराबर नहीं है; अंतर के हर स्तर की जिम्मेदारी किसी को लेनी होगी
- प्रभावशीलता का वास्तविक मापन लक्ष्य पूरा करे तभी टिकट बंद करें; लक्ष्य पूरा न हो तो मूल कारण पर लौटें
- नेतृत्व का व्यवहार बदला, तभी स्थल पर काम करने का तरीका बदला
- लक्ष्य सीमा की गणना प्रणाली को सौंपें, साइट पर जाकर देखने का काम नेतृत्व पर छोड़ें
- लीडरशिप रूपांतरणलीन परिवर्तन प्रशिक्षण (मध्य प्रबंधन)
- साइकिल समय takt के साथ कदम मिलाता है; एक छोटी-सी असामान्यता भी शिपमेंट रोक सकती है
- पहले लेआउट से चलने-फिरने की दूरी घटाएँ; चक्र समय को टैक्ट से कम रखने के लिए 10% गुंजाइश छोड़ें
- पहले असामान्यता की रिपोर्ट करें; यदि उसे ठीक न किया जा सके, तो क्रमशः उच्च स्तर पर भेजें
- टीम के चारों घटकों का गुणनफल; एक भी घटक न हो तो कुल परिणाम शून्य
- गणना और प्रतिक्रिया-श्रृंखला सिस्टम को सौंपें; कार्यस्थल पर निर्णय लेना टीम लीडर के लिए छोड़ें
- लॉजिस्टिक्स पुललीन सप्लाई चेन
- पहले समझौते, कर्मियों और साझा करने की व्यवस्था पूरी करें, फिर कार्यस्थल पर जाएँ
- इस उदाहरण में तीन कार्य-बिंदु—देखें कि पूर्वधारणाएँ हस्तांतरण को कैसे प्रभावित करती हैं
- पहले सही आपूर्तिकर्ता चुनें, फिर प्रमुख लोगों को शामिल करें
- समझौते और हिस्सेदारी, दोनों पर गतिविधि से पहले बातचीत करें
- 45 दिनों में 21 कार्रवाई तक उलटी योजना
- तीन-दिवसीय पाठ्यक्रम से क्या हासिल होता है
- टूलबॉक्स को कार्यस्थल की परिस्थितियों के अनुसार अलग-अलग मार्गों में बाँटें
- लक्ष्य पर्याप्त ऊँचा होना चाहिए और मापदंड को मान्यता प्राप्त होनी चाहिए
- भविष्य की बात को ठोस तारीख में बदलें
- हटाने के बाद, निरंतर निरीक्षण और प्रतिकारात्मक उपायों से स्थिति बनाए रखें
- 90 दिन बाद किसे कौन-सी आठ मदें सौंपनी हैं
- प्रोटोकॉल और गेटिंग सिस्टम को सौंपें, बातचीत और शॉप-फ्लोर का काम लोगों के पास रहने दें
- वृद्धिलीन सॉफ़्टवेयर विकास
- बैच जितना बड़ा होगा, समस्या उतनी ही देर से सामने आएगी
- बैच छोटा करें, हर वृद्धि उपयोगकर्ता को दिखाई जा सकती है
- पहले स्वतंत्र रूप से काम पूरा करने में सक्षम टीम तैयार करें, फिर चार चरण अपनाएँ
- कहानी में उपयोगकर्ता के लाभ लिखें; उनका परिमाण सभी मिलकर अनुमानित करें
- प्रतिबद्धता क्षमता के अनुसार करें, पूरी क्षमता के हिसाब से नहीं
- हर दिन बोर्ड के चारों ओर खड़े होकर बैठक करें; लगातार दो बार बर्नडाउन न होने पर जाँच करें
- पूरा करना, स्वीकार किया जाना और वास्तव में लाइव होना—ये तीन अलग-अलग बातें हैं
- दर और बर्नडाउन सिस्टम पर छोड़ें, कारणों का विश्लेषण लोगों पर
- कर्मचारी विकासMBB प्रमाणन सीढ़ी
- कक्षा में उपस्थिति और प्रमाणपत्र के आधार पर लोगों को पहचानना; योग्यता सिर्फ़ कागज़ का टुकड़ा बन जाती है
- योग्यता के लिए कंपनी के नेता को प्रायोजक बनना होगा; स्वयं नामांकन नहीं किया जा सकता
- गतिविधि कार्यस्थल पर करें; कुल स्कोर और शून्य-अंक वाली मदों का मूल्यांकन अलग-अलग करें
- सभी हस्ताक्षर पूरे होने के बाद ही जमा करें; प्रमाणपत्र DBSL की देखरेख में दें
- 18 महीने पूरे होने पर किसी ने सूचना नहीं दी; नवीनीकरण के लिए दो गतिविधियाँ आवश्यक हैं
- स्कोरिंग और समय-सीमा सिस्टम को सौंपें, स्थल पर अवलोकन लोगों के लिए छोड़ें
- लीन कार्यस्थलMBS एंडन ट्रिगर शर्तें और त्रि-स्तरीय त्रुटि-निवारण
- अनुभव के आधार पर लाइट दबाना; दबाने का समय आने पर कोई नहीं दबाता
- संख्या सीमा पार करे, तभी संकेतक जलाएँ: समय-खिड़की के भीतर, एक ही बैच
- धीमा 10% होने पर ही ट्रिगर होता है; तेज़ 10% को नहीं गिना जाता
- दो बटन, दो कार्यस्थल
- प्रतिक्रिया संबंधी सहमति नहीं होगी तो लाइट बस एक लाइट है
- लाइट बुझाने के लिए मूल कारण देखें; रिकॉर्ड समानांतर रूप से पूरा करें
- त्रुटि-प्रवण पदों के लिए कम-से-कम स्तर 2 की त्रुटि-निवारण व्यवस्था करें
- सुरक्षा पर कोई समझौता नहीं; उच्च स्कोर इसकी भरपाई नहीं कर सकता
- गतिविधि रिकॉर्ड में दर्ज हो जाए, तभी उसे आगे सौंपा जा सकता है
- ट्रिगर रेखा को नियम-पैक में लिखें; एंडन लाइट के आधार पर व्यक्ति को सौंपें
- प्रबंधन प्रणालीकेस अनुप्रयोग समीक्षा
- दूसरों के लाभ ज्यों के त्यों कॉपी करने से केवल एक परिकल्पना मिलती है
- स्थानांतरण तंत्र—पहले साक्ष्यों को अलग-अलग पहचानें
- ऑर्डर, ट्रिप और प्राप्ति बैच को जोड़ें
- स्थानीय परीक्षण की सीमाएं दिखाएं
- न्यूनतम परीक्षण, जिसमें सीमाएँ और वापसी का रास्ता हो
- शिफ्ट ट्रैक करें और वास्तविक स्थिति दर्ज करें
- अगला कदम स्थानीय साक्ष्य तय करेगा
- दहलीज़ सिस्टम को सौंपें, प्रयोज्यता का निर्णय मनुष्य पर छोड़ें
- लीन कार्यस्थलMBS ऊर्जा-बचत की पाँच-चरण विधि और तीन अवस्थाओं के पाँच प्रश्न (3456 स्मरण सूत्र)
- केवल कुल बिजली खपत देखना—उत्पादन बंद रहने के दौरान होने वाली बिजली खपत पर कोई सवाल नहीं करता
- पहले सुधार की सीमा स्पष्ट रूप से तय करें
- उत्पादन बंद होने के बाद भी बिजली मीटर चलता रहता है
- ऊर्जा कहाँ गई, इसका पता लगाना
- उपकरण के इर्द-गिर्द पाँच सवालों की प्रक्रिया पूरी करें
- पाँच सवालों से उपकरण की योजना बदलें
- साक्ष्य को DREAM की पूरी प्रक्रिया से गुज़रने दें
- बिल कम हुआ—क्या सुधार हुआ?
- रिकॉर्ड अगली जिम्मेदारी संभालने वाले व्यक्ति को सौंपें
- पाँच क्यों से सूची बनाएँ; कार्यान्वयन और सत्यापन की ज़िम्मेदारी लोगों की है
- लीन कार्यस्थलMBS ऊर्जा मापन और ऊर्जा-बचत सत्यापन
- सीमाएँ पहले संरेखित न करें, तो ऊर्जा-बचत के आँकड़ों पर भरोसा नहीं किया जा सकेगा
- पहले मीटरिंग उपकरणों की सीमाओं में तालमेल बिठाएँ
- एक दिन की ऊर्जा का हिसाब पूरा करें
- समान उत्पादन मात्रा पर फिर तुलना करें
- जिसका निर्णय नहीं किया जा सकता, उसे रजिस्टर में दर्ज रखें
- बिजली की खपत का अंतर वार्षिक लाभ नहीं है
- पुनरावृत्ति और चूक—दोनों का हस्तांतरण करना होगा
- रिकॉर्डिंग फ़ॉर्म के ज़रिए करें; प्रयोज्यता और पुष्टि लोगों पर छोड़ें
- प्रबंधन प्रणालीव्यवसाय इवेंट का मिलान और मेट्रिक परिभाषाएँ
- पहले घटनाओं का मिलान न करें, तो मेट्रिक की गणना गलत होगी
- संदेशों की संख्या बढ़ने के साथ भौतिक वस्तुओं की संख्या दोगुनी नहीं हुई
- मूल खाता बनाए रखें, फिर प्रभावी मात्रा की गणना करें
- दो समय, दो अलग-अलग सवाल
- आठ संदेशों को एक-एक करके व्यावसायिक नियमों के अनुसार जाँचें
- असामान्यता की ज़िम्मेदारी लेने वाला और साक्ष्य के लिए उचित स्थान सुनिश्चित करें
- मापदंड स्थिर करें, फिर संकेतक प्रकाशित करें
- रिकॉर्डिंग तालिका को सौंपें; मिलान का निर्णय व्यक्ति पर छोड़ें
- प्रबंधन प्रणालीMBS 5WHY प्रतिकूल उदाहरणों की सूची और प्रतिलोम सत्यापन
- कारण का दोष व्यक्ति पर डालने से पुनरावृत्ति रोकने का कोई आधार नहीं बचता
- पता लगने का स्थान, घटना का स्थान नहीं
- अंतर दिशा बताता है, कारण के बराबर नहीं है
- गड़बड़ी तक पूछें, तभी पानी का रास्ता बंद हो सकता है
- खराब जवाब समाधान को गलत दिशा में ले जाएगा
- उल्टा पढ़ते समय भी हर संबंध को अलग-अलग सत्यापित करें
- “टॉर्क ज़्यादा है” सिर्फ़ अनुभव-आधारित बात है; इसे दो सवालों में बाँटना चाहिए
- पानी साफ़ कर देना, दोबारा होने से रोकने के बराबर नहीं है
- जाँच के अनुसार कारण वृक्ष विकसित करें; पाँच स्तर पूरे करने के लिए कारण न गढ़ें
- हस्तांतरित की जा रही चीज़ एक समीक्षा योग्य प्रक्रिया है
- संकेत प्रणाली को सौंपें; निर्णय और उपाय लोगों के जिम्मे