ABS KNOWLEDGE LIBRARY
इंटरैक्टिव परिदृश्य गाइड
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- लीन कार्यस्थलMBS वैल्यू स्ट्रीम के चौदह प्रश्न और सुचारू प्रवाह टूल मैपिंग
- एक-एक प्रश्न करके न पूछने पर, गलत जगह सुधार होगा
- पहले एक ही चार्ट देखें, फिर पूछें कि takt के अनुरूप क्या नहीं है
- सन्निकट होने का अर्थ यह नहीं कि प्रवाह संभव है; पहले दो स्टेशनों पर परीक्षण करें
- भौतिक वस्तु की कड़ी टूटने पर, उसे जोड़ने के लिए एक कार्ड
- अवलोकन को अवसर टिकट में दर्ज करें; टीम लीडर फिर प्राथमिकता तय करेगा
- मैपिंग केवल संकेत देती है; प्राथमिकता और गौणता टीम लीडर तय करेगा
- प्रबंधन प्रणालीMBS सुधार चार्टर, छह भूमिकाएँ और साप्ताहिक लय
- चार्टर में केवल «वापसी दर घटाएँ» लिखा है; साप्ताहिक बैठक शुरू होने के बाद भी कोई ज़िम्मेदारी नहीं संभाल सकता
- चार्टर में जिस हिस्से की कमी होगी, उसी तरह का जाल भीतर आ जाएगा
- लक्ष्य में संख्या और समयसीमा लिखें; निर्णय तभी करें जब हर का डेटा पूरा हो
- पदनाम एक व्यक्ति के पास कई हो सकते हैं, लेकिन छह में से एक भी सुपुर्दगी छूटनी नहीं चाहिए
- प्रस्ताव आगे बढ़ सकता है, लेकिन अनुमोदित दायरा चुपचाप नहीं बदल सकता
- दिन में तीन बार हैंडऑफ़, सुबह का विचलन दोपहर तक पहुँचता है
- चौथा दिन एक ही है, लेकिन हर टूल का काम अलग है
- पूरा करना, बनाए रखना नहीं है
- सफलता के कारकों पर केवल टिक न करें; कमी की जिम्मेदारी किसी व्यक्ति को सौंपें
- विधि का अभ्यास ABS में करें; अनुमोदन और प्रतिबद्धता लोगों की ज़िम्मेदारी है
- प्रबंधन प्रणालीसुधार परिणाम समीक्षा और लाभ हस्तांतरण
- रिपोर्टिंग पूरी हो गई, इसका अर्थ यह नहीं कि अगली शिफ्ट काम संभाल सकेगी
- मापदंड मेल नहीं खाते, इसलिए सुधार दर मान्य नहीं
- तीन बार मानक पूरा करना, हमेशा मानक पूरा करने के बराबर नहीं है
- किया, आज़माया और सत्यापित किया—ये तीन अलग-अलग बातें हैं
- एक चीज़ की कमी हो तो परिणाम सप्ताह-दर-सप्ताह पीछे खिसकते जाएंगे
- कार्यभार संभालने वाले व्यक्ति ने वापस बताकर पुष्टि की हो, तभी हस्तांतरण पूरा माना जाएगा
- तारीख तय करना, स्थिति बनाए रखने के बराबर नहीं है
- दर्ज करें कि भरने के लिए फ़ॉर्म उपलब्ध है और जिम्मेदार व्यक्ति को काम सौंपने तथा पुनः जाँचने का दायित्व दिया गया है
- प्रबंधन प्रणालीMBS साप्ताहिक सुधार की तैयारी के सात प्रमुख मद
- काम शुरू करने से पहले सब कुछ तैयार न हो तो कमी का पता सुधार सप्ताह के दौरान ही चलेगा
- जो चीज़ छूटी, हफ़्ते की शुरुआत उसी चरण पर अटकी
- समय-निर्धारण: महीने की शुरुआत में अगले दो महीनों की योजना बनाएँ, ताकि तैयारी की नियमित लय बने
- लक्ष्य: आधाररेखा के अनुपात के रूप में निर्धारित करें, प्रतिशत-अंक की कमी के रूप में नहीं
- टीम: पर्याप्त सदस्य होने का अर्थ यह नहीं कि सभी भूमिकाएँ पूरी हैं; पूर्णकालिक उपलब्धता भी चाहिए
- कार्यस्थल: चार में से एक भी पूर्वशर्त अधूरी हो, तो प्रयोग शुरू नहीं किया जा सकता
- डेटा: अलग-अलग कारखानों और उत्पादन लाइनों का चयन एक साथ मिलाकर नहीं किया जा सकता
- संसाधन: केवल उपस्थिति पर्याप्त नहीं, इस संस्करण की योजना के अनुरूप होना चाहिए
- वीडियो रिकॉर्डिंग: हर चरण का पता वापस लगाया जा सकता है
- समीक्षा：हर मद के लिए जिम्मेदार व्यक्ति और साक्ष्य होने पर ही इसे अनुमोदक के पास भेजें
- कक्षा में सात बिंदुओं की जाँच का अभ्यास करें；कक्षा शुरू करनी है या नहीं，यह अनुमोदक तय करेगा
- लीडरशिप रूपांतरणनेता की कार्यस्थल पर कोचिंग और स्टैंडर्ड वर्क
- केवल औसत देखना और निरीक्षणों की संख्या गिनना—इससे कोचिंग कार्यस्थल तक नहीं पहुँच पाती।
- सहमति: वास्तविक काम का अवलोकन करें, निरीक्षणों की संख्या न गिनें
- साक्ष्य एकत्र करें: पाँच बार सामग्री भरना, प्रतीक्षा कहाँ हुई
- कोचिंग：ऑपरेटर से निर्णय का आधार बताने को कहें
- प्रतिक्रिया: छह कागज़ी कार्ड, अपवादों को अलग-अलग संभालें
- प्रयोग：एक बार में एक बदलाव，सीमाएँ तय हों और रोकना संभव हो
- फॉलो-अप: परिणाम, क्षमता और मानक की अलग-अलग जाँच करें
- हैंडओवर: अलग-अलग स्तरों को उनके हिस्से के काम की ज़िम्मेदारी सौंपें
- तरीकों का अभ्यास ABS में करें; कार्यस्थल पर निर्णय लोगों के हाथ में रहे
- प्रबंधन प्रणालीMBS त्रि-स्तरीय संकेतक मूल्यांकन मॉडल
- स्कोरिंग न हो तो संकेतक को अंदाज़े से बोर्ड पर चढ़ाया जाता है।
- प्रभाव: गुणवत्ता और डिलीवरी, दोनों में कोई चूक नहीं होनी चाहिए
- रीफ़्रेश: डेटा को व्यवसाय की गति के अनुरूप बनाएँ
- डेटा प्राप्ति: उच्च स्कोर का अर्थ है कि डेटा प्राप्त करना अधिक आसान है
- रैंकिंग: 24 उम्मीदवारों को मैट्रिक्स में रखें
- हैंडओवर: चार प्रकार के संकेतों के लिए अलग-अलग गंतव्य
- समीक्षा: उत्पादन लाइनों के बीच के अंतर का निर्णय व्यक्ति के विवेक पर छोड़ दिया गया है
- रैंकिंग सुझाव देती है; बोर्ड पर लाना और ज़िम्मेदारी व्यक्ति के तय करने पर
- लॉजिस्टिक्स पुलMBS PFEP टेम्पलेट और लॉजिस्टिक्स के छह निर्धारण
- पार्ट की कोई योजना नहीं है; उपकरण, मार्ग और डिलीवरी की आवृत्ति सब अंदाज़े पर निर्भर हैं
- पुर्ज़ों को ऐसी योजना में बदलें जिसे हस्तांतरित किया जा सके
- आपूर्तिकर्ता से लेकर लाइन-साइड तक उपकरण
- चार उपकरणों की गिनती सावधानी से करें; अतिरिक्त दशमलव अंकों को न मिलाएँ
- बारह कार्यात्मक क्षेत्रों में पता लगाएँ
- प्रक्रिया को सुचारु बनाएँ
- हाथ में लेते ही अगला बॉक्स जोड़ें
- डिलीवरी को हर मिनट के हिसाब से सुनिश्चित करें
- गति, सेकंड और यूनिटों की संख्या को मिलाकर गणना न करें
- लॉजिस्टिक्स पद पर काम का क्रमिक हस्तांतरण कैसे होता है
- सबूतों के साथ छह-निर्धारण सत्यापन पूरा करें
- कक्षा में छह-निर्धारण जाँच का अभ्यास करें; यह पर्याप्त अच्छा है या नहीं, इसका निर्णय साइट पर मौजूद लोग करें
- लॉजिस्टिक्स पुलMBS पुल-आधारित उत्पादन निर्धारण के तरीके: पाँच-स्तरीय PSI, N-बिंदु, अनुसरण / ऑर्डर-आधारित / साझा
- हर बाधा-बिंदु अलग-अलग आदेश देता है; पिछली प्रक्रिया ने जो बनाया, वह ज़रूरी नहीं कि अगली प्रक्रिया को चाहिए हो
- पाँच-स्तरीय PSI：मांग को क्रमिक स्तरों पर निर्धारित करना
- मॉडल श्रेणी मिलान: उत्पादों को उनके रूट पर वापस रखना
- N बिंदु: एक स्थान पर ऑर्डर जारी करें, आगे की ओर पुल करें
- फॉलो: समान क्रम, निश्चित लीड टाइम
- ऑर्डर-आधारित: क्रम बदला जा सकता है, लेकिन डिलीवरी की समय-सीमा नहीं चूकी जा सकती
- साझा करें: मांग को एकत्रित करें, स्वामित्व बनाए रखें
- मोड हस्तांतरण: समान प्रक्रिया-जोड़ी, एक समान मानदंड
- कक्षा में सत्यापन का अभ्यास करें; कौन-सा मोड अपनाना है, यह साइट पर मौजूद लोग तय करें
- लीन कार्यस्थलMBS मल्टी-ऑपरेटर चेंजओवर स्क्रिप्ट और चार रणनीतियाँ
- दो लोग मौजूद होने पर भी 420 सेकंड क्यों रुकना पड़ता है?
- तस्वीर लेकर साक्ष्य दर्ज करें; तभी एक्शन कार्ड में शुरुआत और समाप्ति होगी।
- यह कार्रवाई टिकट बदलें, पहले उपकरण न खरीदें
- नई गतिविधियाँ वास्तविक शिफ्ट में काम कर रहे लोगों को सौंपें
- एक ही संस्करण की स्क्रिप्ट का परीक्षण; विफलता होने पर वही टिकट वापस लाएँ
- स्वीकृत संस्करण अगली शिफ्ट को सौंपें
- तरीकों का अभ्यास ABS में करें; कार्यस्थल पर निर्णय लोगों के हाथ में रहे
- लीन कार्यस्थलMBS TPM के छह स्रोत, स्नेहन के पाँच निर्धारण और उपकरण 5WHY
- छोटी असामान्यताओं का वर्गीकरण और सत्यापन नहीं होता; उपकरण मरम्मत के बाद फिर खराब हो जाता है
- पता लगने वाली जगह दर्ज करें; अवलोकन का अर्थ मरम्मत नहीं है
- तेल मार्ग की तुलना करें, ताकि अटकने की व्याख्या समझ में आए
- कार्रवाई उपकरण तक पहुँचे, मानक कार्यदल तक पहुँचें
- उसी स्थान पर दोबारा जाँचें, फिर विश्वसनीयता में बदलाव देखें
- तरीकों का अभ्यास ABS में करें; कार्यस्थल और निर्णय की जिम्मेदारी लोगों की रहे
- लीन कार्यस्थलमॉडल उत्पादन समूह
- विश्वसनीय मॉडल लाइन के बिना, परिवर्तन की शुरुआत नहीं हो सकती
- पहले सही उत्पादन लाइन चुनें, तभी मॉडल देखकर लोगों को भरोसा होगा
- पहले पूछें कि हर दिन कितनी ज़रूरत है, फिर टैक्ट टाइम और कर्मचारियों की संख्या तय करें
- बैच प्रक्रिया से पहले एक पर्दा लगाएँ, तभी प्रवाह में सामग्री की कमी नहीं होगी
- जब एक व्यक्ति पूरी यूनिट चला सके, तभी लेआउट सही माना जाता है
- पहले कार्यस्थल का मापन करें, फिर मानक लिखें; यदि बदलाव में समय लगता है, तो पहले बदलाव की प्रक्रिया सुधारें
- सामग्री हाथ के पास पहुँचाएँ; लोगों को लेने के लिए गोदाम न भेजें
- करना आना पर्याप्त नहीं; किसी को दूसरों को सिखाने में सक्षम होना चाहिए
- पूरी लाइन की उत्तीर्णता दर गुणा करके निकलती है, जो सबसे खराब चरण से भी कम होती है
- उपकरण के नुकसान को समय, गति और गुणवत्ता—तीन भागों में बाँटें
- घंटेवार अंतराल की व्याख्या उसी दिन करें; सोमवार को काम किसी व्यक्ति को सौंपें
- बना लेने के बाद 57 खानों से मिलान कर लें; 28 खाने न्यूनतम अनिवार्य हैं
- जब तक पहली लाइन स्थिर न हो, दूसरी लाइन शुरू करने के लिए लोगों को न हटाएँ
- गेटिंग सिस्टम को सौंपें, टीम लीडर चुनना लोगों के पास रखें
- विविधता में कमीमापन प्रणाली विश्लेषण
- परिवर्तनशीलता में कितना हिस्सा मापने के तरीके का है—पहले मापन सुधारें, फिर प्रक्रिया
- पुर्जों का चयन अलग-अलग करें, क्रम बदलें और रीडिंग बताते ही सील करके सुरक्षित रखें
- पहले चार्ट देखें, फिर प्रतिशत पर भरोसा करें—पार्ट का मूल्यांकन और प्रक्रिया में बदलाव दो अलग पैमाने हैं
- पर्याप्त न हो तो मरम्मत करें, मरम्मत के बाद दोबारा काम करें—डिलीवरी उपयोग योग्य माप उपकरण की है
- दृश्य निरीक्षण का मानक भी मापन उपकरण है; उपकरण कैलिब्रेशन से बाहर हो, तो पुराने निष्कर्षों की फिर से समीक्षा करनी होगी
- गणना और तारीखें दर्ज करना सिस्टम को सौंपें; पार्ट चुनना, ब्लाइंड टेस्ट और मापन उपकरण का समायोजन लोगों को करने दें