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इंटरैक्टिव परिदृश्य गाइड
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- कर्मचारी विकाससाक्षात्कार और चयन प्रशिक्षण
- छाप के आधार पर कुल स्कोर देना; निष्कर्ष समीक्षा में टिक नहीं पाता
- निर्देश पुस्तिका पूरी न हो तो भर्ती शुरू न करें; वेटेज उम्मीदवारों से मिलने से पहले लॉक करें
- जो किया है उसके बारे में पूछें; हर व्यक्ति से प्रश्नों का एक ही सेट पूछें
- पहले सभी अपने-अपने स्कोर सीलबंद रखें; कोई भी दूसरे का स्कोर न देखे
- सबसे अधिक और सबसे कम मान हटाएँ, फिर असहमति पर चर्चा करें; प्रबंधक अंतिम निर्णय लें
- नियुक्ति अंतिम पड़ाव नहीं है; पुनः जाँच से प्रोफ़ाइल में जानकारी वापस भेजें
- सील करना और जाँच करना सिस्टम को सौंपें, स्कोरिंग लोगों के लिए छोड़ें
- वृद्धिबिक्री टीम में सुधार
- बिक्री टीम में सुधार ऐसा काम नहीं है जिसे बिक्री विभाग अपने दम पर शुरू कर सके।
- नेतृत्व पहले पहल करता है; दस-पंक्ति की योजना की एक भी पंक्ति छोड़ी नहीं जा सकती
- पाँच में से एक को भर्ती करें; मार्गदर्शन के प्रत्येक चरण पर हस्ताक्षर लें
- चरण ग्राहक के व्यवहार के आधार पर तय करें, न कि हमारे द्वारा पूरे किए गए चरणों की संख्या के आधार पर
- गैर-बिक्री संबंधी कार्य सहायता विभाग को दें; मात्रा और गुणवत्ता का अलग-अलग मूल्यांकन करें
- योजना हासिल करना न्यूनतम अपेक्षा है; पुरस्कार योजना से ऊपर के प्रदर्शन के लिए है
- कुछ ही लीवरेज चुनें; अवसर को आगे बढ़ाने से पहले पूछें कि क्या वह इसके लायक है
- केवल शिप किया गया माल ही गिना जाएगा; प्रतिबद्ध ऑर्डर की कमी में भरपाई नहीं होगी।
- स्टार्ट-अप की शर्तों की जाँच सिस्टम को करने दें; बदलाव कैसे करें और पुरस्कार कैसे दें, यह लोगों पर छोड़ें।
- लॉजिस्टिक्स पुलआपूर्ति श्रृंखला और लॉजिस्टिक्स की सर्वोत्तम प्रथाएँ
- हर चरण सही है, लेकिन क्रम गलत होने पर परिणाम फिर भी नहीं मिलेगा
- हर चरण के लिए एक गेट तय करें; आउटपुट अगले चरण के इनपुट से जुड़ना चाहिए
- केवल जिन्हें बनाए रखना है, उन्हें प्रवेश दें; जिन्हें बदलना है, उनमें सुधार आवश्यक नहीं
- एक ही बैच का माल, मापदंड बदलते ही संख्या बदल जाती है
- सहमति होने पर किसी को उसे दर्ज करना होगा; मंजूरी के बाद ही माल भेजा जा सकता है
- चेंजओवर, पुल से पहले; पुल को ऑर्डर से जुड़ा होना चाहिए
- इन्वेंटरी सीमा से अधिक होने पर पहले वर्गीकृत करें, फिर कारण के अनुरूप उपाय करें
- बड़ी मात्रा और स्थिरता होने पर ही बाहरी स्रोत को सौंपें; जाँच-द्वार पार करने पर ही मान्य होगा
- योजना का आधार एकरूप नहीं है; पहले हिसाब मिलाएँ, फिर व्यक्ति इसे बदलें
- समापन कॉलम कोई मायने नहीं रखता; तुलना पहले और बाद की होनी चाहिए
- समय-निर्धारण में तारीख लिखें; हस्तांतरण में प्राप्तकर्ता का नाम लिखें
- मिलान सिस्टम को सौंपें; कौन-सी संख्या बदलनी है, यह लोगों पर छोड़ें
- वृद्धिग्राहक विभाजन
- क्षेत्र के अनुसार बिक्री काटें; इससे यह स्पष्ट नहीं होता कि ग्राहक ने क्यों खरीदा
- पहले समझें कि खरीदारी में कौन शामिल है, फिर तय करें कि किससे पूछना है
- अंतिम स्तर तक पूछें; तभी ग्राहक की वास्तविक ज़रूरत सामने आती है
- समूह बनाना केवल एक परिकल्पना है; पहले पूर्वानुमान लगाएं, फिर अनुवर्ती जाँच करें—तभी यह प्रमाणित होगा
- पहले एक या दो खंड चुनें, फिर लिखें कि ग्राहक को क्या मिलेगा और उसका मूल्य कितना है
- आठ सप्ताह आगे की योजना बनाएं; जिन विस्तृत मदों का सत्यापन नहीं हुआ है, उन पर जोखिम चेतावनी दें
- चेकलिस्ट और साक्षात्कार योजना सिस्टम को सौंपें; किन खंडों में यह लागू नहीं होता, यह तय करना ग्राहक पर छोड़ें
- लीन कार्यस्थलप्लेसमेंट व्हील
- हर चक्र में हर इकाई पर करने से बदलाव का समय पर्याप्त नहीं होगा
- एक उपकरण साझा करें, हर पुर्जे की बारी आने पर
- पहले अनुपयोगी मिनट घटाएँ, तभी पता चलेगा कि कितना समय बचा है
- अतिरिक्त जगह में कितने चेंजओवर स्लॉट बनाए जा सकते हैं—एक चक्र में उतने ही दिन
- A हर चक्कर में अनिवार्य रूप से तैयार होता है; B और C को अलग-अलग चक्करों में करने पर ही शेड्यूल में समा पाएगा
- LT और कंटेनर क्षमता के लिए दो परिपाटियाँ हैं; इन्हें मिलाकर कन्बन में न दें
- चेंजओवर घटाएँ, रोटेशन तेज़ और बैच छोटे करें
- नई कार्य-लय में हर पद का हस्तांतरण होने पर ही कार्यान्वयन पूरा माना जाएगा
- पूर्ववर्ती समय की गणना फ़ॉर्मूले से कराएं; डेटा निकालने और मंज़ूरी देने का काम लोगों के पास रहे
- लॉजिस्टिक्स पुलबिक्री और ऑपरेशंस योजना
- हर कोई अपनी-अपनी गणना करता है; कमी का पता महीने के अंत में ही चलता है
- पहले एक सेट का संश्लेषण करें, फिर पहचानें कि किस हिस्से में अभी बदलाव किया जा सकता है
- खाताबंदी के साथ शुरुआत करें, कार्य-दिवसों के अनुसार जिम्मेदारी आगे सौंपें, निष्कर्ष अग्रिम पंक्ति तक लौटाएँ
- मांग और आपूर्ति में मेल नहीं: कमी की गणना सत्यापित क्षमता के आधार पर करें
- पहले मापें, फिर सुधार की अपेक्षा करें
- लय और सीमाएँ सिस्टम के हवाले, समझौते का निर्णय लोगों के लिए
- विविधता में कमीसिक्स सिग्मा प्रणाली
- तीनों बातें आपस में जुड़ी हैं; किसी एक को अलग करने पर व्यवस्था बिगड़ जाएगी
- पहले गुणवत्ता को पैसे के रूप में व्यक्त करें: छोटे नुकसान गुणा होकर बढ़ते हैं, इसलिए मापन का आधार स्पष्ट होना चाहिए
- सबसे ज़्यादा बचत वाला काम ज़रूरी नहीं कि पहले किया जाए—आधा वज़न «आसान है या नहीं» को दें
- मुख्य लाइन पर क्रम से आगे बढ़ें: पहले शोर को नियंत्रित करें, फिर प्रयोगों पर बात करें
- दो महीने अच्छे दिखे, तो यह नतीजा नहीं है—डेटा दिखाइए
- इस लाइन का नेतृत्व कौन करेगा: तीनों गेट पर अलग-अलग निर्णय होंगे; किसी एक ताकत से गंभीर कमी नहीं ढकेगी
- गणना और क्रम प्रणाली को सौंपें, कार्यस्थल और लोगों का चयन इंसानों पर छोड़ें
- लीन कार्यस्थलत्वरित मोल्ड परिवर्तन
- बड़े बैच से लागत का बँटवारा करके चेंजओवर करना, लागत के बदले इन्वेंटरी बढ़ाना है
- छोटे बैच में भी अच्छी लागत मिल सकती है
- समय मापन नए उत्पाद की पहली इकाई के गुणवत्ता मानदंड पर खरा उतरने तक करें
- वीडियो से समय का विवरण स्पष्ट करें
- बाहरी कार्यों को डाउनटाइम विंडो से बाहर रखें
- मशीन बंद करने से पहले मॉडल परिवर्तन ट्रॉली तैयार रखें
- फिक्स्चर से समायोजन समाप्त करें
- दो लोग समानांतर काम करते हैं; हस्तांतरण का संकेत तय है
- दूसरे वीडियो से मशीन के मानक तक
- दो स्वीकृति पैमाने, दोनों की अपनी सीमाएँ
- साक्ष्य के आधार पर सुधार-चक्र पूरा करें
- समय मापन और स्वीकृति सिस्टम को सौंपें; बदलाव का तरीका साइट पर तय करें
- विविधता में कमीसांख्यिकीय प्रक्रिया नियंत्रण
- लाल-हरा को निर्णय का मानदंड मानने पर भी प्रक्रिया का विचलन दिखाई नहीं देता
- एक ही शाफ़्ट, आकलन के तीन तरीके
- रेडलाइन अंत में ही बजती है; नियंत्रण चार्ट बहुत पहले संकेत दे चुका होता है।
- गेज और उपसमूह पहले भरोसेमंद हों
- क्रम नहीं छोड़ना चाहिए और समूहबद्ध करना मनमाने ढंग से नहीं होना चाहिए
- नियंत्रण सीमाएँ प्रक्रिया से ही विकसित होती हैं
- सात प्रकार के संकेत, प्रत्येक बिंदु की फिर से समीक्षा
- एक ही चार्ट, पहले नियम का संस्करण तय करें
- नियंत्रण खोने पर बस “जाँच करें” कहा जाता है; मूल कारण लोगों को ढूँढ़ना पड़ता है
- पहले स्थिर हों, फिर बात करें कि यह किया जा सकता है या नहीं
- सुधार के बाद सीमाएँ फिर से निर्धारित करें，पुराना संस्करण सुरक्षित रखें
- सौंपे जा रहे आउटपुट में साक्ष्य हैं, सिर्फ़ “कोई समस्या नहीं है” वाला वाक्य नहीं।
- गणना और पुनरावलोकन सिस्टम पर छोड़ें; समायोजन करना है या नहीं, यह व्यक्ति तय करे
- व्यावसायिक प्रक्रियारणनीतिक योजना
- दिशा सही न चुनने पर, वृद्धि से ज़रूरी नहीं कि मूल्य सृजित हो
- रणनीति ऐसा अंतर है जिसका बचाव किया जा सके; विकास के लिए मूल्य सृजित करना आवश्यक है
- पहले दिन खेल को समझें, जीतने का तरीका दूसरे दिन ही चर्चा करें
- ड्राइवरों से कार्रवाई के विकल्प निकालें
- ग्राहक और लागत को मुख्य निर्धारक बनाना
- पहले पूछें कि क्या मुख्य प्रक्रिया अपनी पूरी क्षमता पर चल रही है
- परिवर्तन के ठोस चालक हैं; सफलता को लाभ में विभाजित करना होगा
- तीनों सन्निकटता शर्तें एक साथ पूरी होनी चाहिए; दूरी जितनी अधिक, उन्हें पूरा करना उतना कठिन
- विजेता का अंतिम लक्ष्य मात्रात्मक हो और जीत की शर्तों को सत्यापित किया जा सके
- पहल का एक ज़िम्मेदार व्यक्ति होता है; विकल्प परस्पर अनन्य हों, तभी उनमें से चयन करना वास्तविक समझौता है
- पहले अवसरों को क्रम दें, फिर देखें कि पोर्टफोलियो संतुलित है या नहीं
- नामित व्यक्ति को सौंपें; प्रोत्साहन को अन्वेषण के अनुरूप रखें
- दूरी और चेकलिस्ट सिस्टम को सौंपें, रणनीतिक निर्णय लोगों पर छोड़ें
- लॉजिस्टिक्स पुलआपूर्ति आधार प्रबंधन
- हर कंपनी पर समान रूप से नज़र रखें, तो महत्वपूर्ण कुछ कंपनियों पर नज़र नहीं रख पाएँगे
- रिश्ता तभी बनता है जब दोनों पक्ष योगदान देते हैं
- नौ खाने, दो पैमाने
- तीन-पंक्ति लागत, तीन गणना आधार
- आगमन किस विंडो में होता है
- तीन जोखिम, तीन हस्तांतरण
- आपूर्तिकर्ता चयन क्षमता के आधार पर करें, स्वीकृति साक्ष्य के आधार पर
- योग्यता पुर्ज़े से जुड़ी है, डिलीवरी चरण से
- पहले तथ्य पूछें, फिर साक्ष्य देखें और अंत में कार्रवाई सौंपें
- पहले घेरें, फिर नियंत्रण में रखें; विचलन को सीमित दायरे और समय-सीमा में रखें
- समीक्षा, नियंत्रण, समझौता—ज़िम्मेदारी व्यक्ति को सौंपें
- स्कोरिंग और विंडो सिस्टम को सौंपें, ग्रेडिंग और चयन-त्याग लोगों के लिए छोड़ें
- लीन कार्यस्थलमानक कार्य
- मानक के बिना यह पता नहीं चलता कि कौन-सा चक्र असामान्य है
- लय ग्राहक तय करता है; समय का मापन कार्यस्थल पर करें।
- आगे की ओर पूरा लोड करने से बची हुई क्षमता सामने आती है; WIP में केवल प्रवाह के लिए पर्याप्त मात्रा रखें
- कार्यस्थल पर लगाएँ, ताकि दूसरी शिफ्ट भी देखकर वही काम कर सके
- मानक सुधार का शुरुआती बिंदु है; बदलाव के बाद दोबारा मापें
- गणना सिस्टम को करने दें, अवलोकन और निर्णय लोगों के पास रहने दें