Panduan skenario interaktif

Temukan sumber belajar yang sesuai untuk pekerjaan saat ini. Klik judul untuk membuka konten asli; jika diminta masuk, masuklah dan konten yang dipilih akan terbuka.

94 / 94 Isi item

25. Tarik logistikPemerataan (perataan produksi)

    1. Tidak merata, setiap fluktuasi permintaan langsung berdampak pada lini produksi
    2. Tahan variasi di posisi yang tepat
    3. Kapasitas total muat tidak berarti setiap lini mampu mengerjakannya
    4. Waktu tunggu tidak berubah, hitung mundur untuk menentukan tanggal mulai kerja paling lambat
    5. Pindahkan pesanan, bukan menghapus puncak beban
    6. Ruang yang dikosongkan menyediakan tempat bagi anomali untuk terlihat
    7. Pekerjaan hari ini diselesaikan hari ini; pesanan tertunda tidak boleh bergulir ke periode berikutnya
    8. Seberapa sering meninjau untuk mengetahui apakah sudah mengikuti
    9. Kartu masih tertinggal di sisi kiri jalur, berarti tertinggal
    10. Jumlah yang sama setiap hari, 400 unit; lakukan satu putaran pada setiap jendela waktu
    11. Tipe produksi untuk stok melihat persediaan tersedia, tipe berdasarkan pesanan melihat pesanan tertunggak; sertakan alasan saat menyesuaikan tingkat
    12. Dalam periode dan lintas periode, dua tolok ukur yang berbeda
    13. Serahkan beban dan backlog kepada sistem; penempatan penyangga diserahkan kepada manusia
    ↗
26. PertumbuhanSistem perangkat pertumbuhan I2E

    1. Tanpa menguraikannya menjadi proses, pertumbuhan hanya bisa mengandalkan keberuntungan
    2. Tetapkan sasaran tiga poin di atas industri terlebih dahulu, lalu pantau dengan indikator merah-kuning-hijau.
    3. Pahami dahulu letak kompetensi inti agar dapat menemukan peluang yang berdekatan.
    4. Ide disertai bukti pelanggan; pendapatan hanya menghitung pendapatannya sendiri
    5. Jika menyatakan pelanggan akan memilih kita, harus ada bukti dari pelanggan
    6. Satu gerbang, satu batch output; terlambat 30 hari berarti tidak tepat waktu
    7. Peluncuran hanyalah awal: pengiriman harus dapat diulang, laba harus benar-benar masuk ke kantong
    8. Tinjau tabel terlebih dahulu, lalu bahas: apa yang berubah, apa kesenjangannya, dan apa yang harus dilakukan
    9. Biarkan sistem menghitung leverage; biarkan manusia menentukan pilihan.
    ↗
27. PertumbuhanGenerasi Ide

    1. Untuk pertanyaan penelitian tanpa angka, konvergensi hanya ditentukan lewat adu suara
    2. Batasi peluangnya terlebih dahulu, lalu biarkan ide berkembang bebas
    3. Datangi lokasi terlebih dahulu untuk melihat orang dan barang; jangan duduk sambil menebak-nebak
    4. Jangan menilai saat divergensi; saat peninjauan, masing-masing memberi skor sendiri
    5. Baru ada bukti setelah diuji kepada pelanggan nyata
    6. Yang tidak terpilih ditangguhkan; hanya yang mampu bertahan sendiri yang bisa lulus.
    7. Gerbang masuk dan penilaian diserahkan kepada sistem, sementara kondisi di lapangan dan persetujuan tetap menjadi tanggung jawab manusia
    ↗
28. PertumbuhanProses kekayaan intelektual

    1. Tidak bertanya mengapa pelanggan membeli; sebanyak apa pun patennya, tetap tidak bisa mencegah pelanggan pergi
    2. Tanyakan dulu mengapa pelanggan membeli, baru tentukan apa yang akan dilindungi
    3. Lakukan divergensi terlebih dahulu, lalu seleksi; tetap pertahankan opsi yang mungkin layak di masa depan
    4. Buktikan terlebih dahulu bahwa Anda tidak melanggar hak, baru ajukan gugatan terhadap paten pihak lain
    5. Kontribusi produk baru harus dikurangi dengan laba kotor yang terkanibalisasi terlebih dahulu
    6. Ubah ide menjadi fakta yang dapat dibuktikan, lalu serahkan kepada komite
    7. Serahkan pemeriksaan mandiri kepada sistem, dan biarkan kesimpulan hukum ditetapkan manusia
    ↗
29. Proses bisnisAkuntansi Just-in-Time

    1. Jika laporan tidak diubah, perbaikan lean yang sudah selesai pun akan kembali seperti semula
    2. Memproduksi lebih banyak—mengapa laba dan kas bergerak secara terpisah
    3. Pada bulan pertama pengurangan persediaan, laporan akan memaksa Anda menambah produksi
    4. Dibandingkan dengan standar, biaya memburuk pun tetap diberi lampu hijau
    5. Varians harga pembelian, pembayaran per unit, dan periode pengembalian modal—masing-masing mendorong orang mundur
    6. Kurang 60 detik, tetapi belum mengurangi satu orang pun
    7. Aliran telah disederhanakan, jadi tidak perlu lagi mencatat setiap transaksi satu per satu
    8. Tempelkan indikator di dalam sel, lalu tentukan apakah hasil melampaui atau kurang dari target berdasarkan takt time
    9. Operasional lebih dulu, akuntansi menyusul
    10. Serahkan pemeriksaan indikator kepada sistem, keputusan mengubah indikator kepada manusia
    ↗
30. Sistem manajemenPekan kaizen

    1. Tanpa standar dan tanpa menindaklanjuti tunggakan, perbaikan selama seminggu akan berbalik
    2. Piagam harus jelas dan orang-orang harus dijadwalkan sebelumnya agar rapat mingguan dapat dimulai
    3. Uji coba dan perbaikan langsung di gemba; baru dihitung jika jumlah uji coba tercapai
    4. Laporkan berdasarkan sasaran; pekerjaan yang belum selesai dicatat bersama nama penanggung jawab dan tenggatnya
    5. Ukur indikator yang sama lima kali; standardisasi hanya jika memenuhi target dan trennya membaik
    6. Pemantauan sebelum dan sesudah minggu tersebut diserahkan kepada sistem; lapangan selama minggu tersebut diserahkan kepada orang
    ↗
31. Proses bisnisSkrip Kegiatan Perbaikan dan Verifikasi Penerimaan Hasil

    1. Hanya memantau selama lima hari; tidak ada yang menjadwalkan sebelum rapat dan tidak ada yang menindaklanjuti setelah rapat
    2. Di luar lima hari masih ada dua puluh dua minggu; setiap minggu harus ada seseorang yang melanjutkan tanggung jawab
    3. Tanda centang harus memiliki kriteria penilaian, dan pihak pengguna harus menetapkannya terlebih dahulu
    4. Arsipkan dan simpan bukti terlebih dahulu; pada T+13, bandingkan dengan kondisi pada hari penutupan
    5. Perhitungan tanggal dan rekonsiliasi ditangani sistem, sedangkan kriteria dan tanda tangan tetap menjadi tanggung jawab manusia
    ↗
32. Tarik logistikSistem papan kanban

    1. Tanpa kartu, tidak ada sinyal; proses hulu hanya bisa menebak-nebak.
    2. Agar konsumsi memberi sinyal
    3. Semakin pendek lead time, semakin sedikit kartu yang dibutuhkan
    4. Jika prasyarat belum siap, kanban hanya akan memperbesar persediaan
    5. Tujuan penggunaan berbeda, sehingga hal yang wajib dicantumkan pada kartu juga berbeda.
    6. Pisahkan dua jenis selisih persediaan
    7. Parameter ideal adalah arah perbaikan, bukan ambang penerimaan
    8. Mencegah kartu hilang dan pelanggaran
    9. Gunakan satu papan bersama oleh lima peran
    10. Serahkan perhitungan jumlah dan perhitungan ulang kepada sistem; negosiasi diserahkan kepada manusia
    ↗
33. Transformasi kepemimpinanPelatihan elemen kepemimpinan

    1. Jika papan tidak dapat dipahami, penyimpangan tidak akan ditangani
    2. Temukan masalah yang dirasakan pelanggan terlebih dahulu, lalu telusuri hingga perilaku di lini depan
    3. Menang atau kalah terlihat dalam tiga detik, satu indikator satu penanggung jawab
    4. Tampilkan data sebelum rapat, bahas item merah di depan papan, tuliskan nama penanggung jawab untuk tindakan
    5. Papan berubah hijau bukan berarti berhasil; yang menentukan adalah apa yang dirasakan pelanggan
    6. Verifikasi bahwa sistem menangani pekerjaan, sedangkan manusia tetap bertanggung jawab dan memimpin tim
    ↗
34. Pengembangan karyawanProgram pengembangan kepemimpinan (jalur rangkaian kursus)

    1. Lulus setelah menyelesaikan kelas, dan jalurnya hanya berupa jadwal kelas
    2. Tentukan hierarki terlebih dahulu: hanya hubungan keanggotaan yang merupakan jalur.
    3. Masuk untuk melihat kualifikasi jabatan; jika ada syarat yang belum terpenuhi, hanya tampilkan pemberitahuan dan jangan menghalangi orang
    4. Pantau tanggal untuk ritme pembelajaran; jika berhenti tanpa gejala
    5. Ketiga kriteria di pintu keluar harus terpenuhi sebelum serah terima kesiapan jabatan
    6. Biarkan sistem memantau jadwal dan gerbang; serahkan kematangan dan penunjukan kepada manusia
    ↗
35. Transformasi kepemimpinanDasar-Dasar Transformasi Lean

    1. Satu barang mengantre hampir dua puluh hari di pabrik, tetapi waktu pemrosesan sebenarnya kurang dari lima menit
    2. Tanyakan dulu apakah pelanggan bersedia membayar, baru pilih satu keluarga produk
    3. Datang ke lokasi untuk menggambarkan kondisi saat ini: takt ditentukan oleh pelanggan
    4. Waktu menunggu dihitung dalam hari, waktu proses dalam detik
    5. Untuk proses yang dapat disambungkan, gunakan aliran satu per satu; hanya yang tidak dapat disambungkan yang menggunakan sistem tarik
    6. Begitu muncul abnormalitas, berhenti; pasang pencegahan kesalahan pada tahap tempat kesalahan terjadi
    7. Simulasikan dengan karton terlebih dahulu sebelum memindahkan peralatan; minta tim lapangan mengambil kepemilikan atas rencana.
    8. Serahkan penghitungan kepada sistem; turun ke lapangan dan mengambil keputusan tetap menjadi tugas manusia
    ↗
36. Transformasi kepemimpinanKepemimpinan Lean

    1. Jika pemimpin tidak turun ke gemba, perbaikan hanya berhenti di laporan
    2. Datanglah terlebih dahulu ke lapangan dan berdiri selama 30 menit, lalu koreksi satu hal.
    3. Uraikan dulu catatan waktu agar kerugian terlihat.
    4. Perubahan perlu ada yang bertanggung jawab atasnya; jelaskan dulu alasannya
    5. Saat tim menunjukkan gejala, periksa terlebih dahulu unsur mana yang kurang
    6. Disiplin pemimpin, dituangkan dalam tindakan rutin harian
    7. Tidak memberikan jawaban; beri waktu kepada tim untuk mencoba
    8. Pilih saluran yang tepat untuk sebuah pesan berdasarkan tujuannya
    9. Manajer baru mendengar kebenaran terlebih dahulu, lalu berkomitmen secara terbuka
    10. Sepuluh pertanyaan untuk memastikan perubahan dapat dipertahankan
    11. Serahkan gejala dan pencatatan waktu kepada sistem; gunakan waktu di lapangan dan untuk membina orang
    ↗