Panduan skenario interaktif

Temukan sumber belajar yang sesuai untuk pekerjaan saat ini. Klik judul untuk membuka konten asli; jika diminta masuk, masuklah dan konten yang dipilih akan terbuka.

94 / 94 Isi item

37. Transformasi kepemimpinanPelatihan Transformasi Lean (Manajemen Senior)

    1. Lean hanya dijalankan sebagai proyek penggunaan alat; transformasi pun berhenti di area produksi
    2. Telusuri waktu pada satu pesanan yang sama: waktu tunggu jauh lebih lama daripada waktu pemrosesan
    3. Tujuan tidak sama dengan kinerja aktual; setiap kesenjangan di tiap tingkat harus ada penanggung jawabnya
    4. Tutup tiket hanya setelah hasil aktual memenuhi target; jika tidak, kembali ke akar penyebab
    5. Baru setelah pimpinan mengubah perilakunya, cara kerja di lokasi kerja ikut berubah
    6. Serahkan garis target kepada sistem, kunjungan lapangan kepada pimpinan
    ↗
38. Transformasi kepemimpinanPelatihan Transformasi Lean (Manajer Menengah)

    1. Waktu siklus mengikuti takt; satu saja penyimpangan membuat pengiriman tidak dapat dipenuhi
    2. Dahulukan penghematan jarak berjalan melalui tata letak, lalu tekan siklus hingga di bawah takt time dengan menyisakan satu persepuluh.
    3. Laporkan abnormal terlebih dahulu; jika tidak dapat dipulihkan, eskalasikan secara bertahap
    4. Keempat komponen tim dikalikan; jika satu komponen tidak ada, keseluruhan hasilnya nol
    5. Serahkan rumus dan rantai respons kepada sistem; penilaian di lapangan tetap menjadi tugas kepala regu
    ↗
39. Tarik logistikRantai Pasok Lean

    1. Siapkan perjanjian, personel, dan pengaturan berbagi terlebih dahulu, lalu pergi ke lokasi.
    2. Tiga titik kerja dalam contoh ini, melihat bagaimana prasyarat memengaruhi serah terima
    3. Pilih pemasok yang tepat terlebih dahulu, lalu libatkan orang-orang kunci
    4. Perjanjian dan pembagian hasil harus dinegosiasikan sebelum kegiatan
    5. Hitung mundur 45 hari hingga 21 tindakan
    6. Apa yang dihasilkan oleh kursus tiga hari
    7. Kotak alat disalurkan berdasarkan kondisi lapangan
    8. Sasaran harus cukup menantang dan indikatornya harus disepakati
    9. Ubah «nanti» menjadi tanggal yang konkret
    10. Setelah ditarik, pertahankan melalui pemantauan langsung dan tindakan perbaikan
    11. Setelah 90 hari, kepada siapa harus menyerahkan delapan item apa saja
    12. Serahkan perjanjian dan kontrol akses kepada sistem; biarkan negosiasi dan pekerjaan di lapangan ditangani manusia
    ↗
40. PertumbuhanPengembangan Perangkat Lunak Lean

    1. Semakin besar batch, semakin lambat masalah terungkap
    2. Perkecil batch agar setiap peningkatan dapat diperlihatkan kepada pengguna
    3. Lengkapi tim yang mampu menyerahkan hasil secara mandiri terlebih dahulu, lalu terapkan empat langkah
    4. Kisah mencantumkan manfaat bagi pengguna, dengan besarnya diperkirakan bersama.
    5. Komitmen berdasarkan kapasitas, bukan penjadwalan dengan kapasitas penuh
    6. Lakukan rapat berdiri di sekitar papan setiap hari; jika dua kali berturut-turut pekerjaan belum selesai, lakukan pemeriksaan.
    7. Selesai, diterima, dan benar-benar diluncurkan adalah tiga hal yang berbeda
    8. Laju dan burn-down diserahkan kepada sistem, penyebabnya diserahkan kepada manusia
    ↗
41. Proses bisnisIntegrasi merger dan akuisisi

    1. Menindaklanjuti sebuah perusahaan
    2. Agar manajer mampu melakukannya terlebih dahulu
    3. Buat empat lini bergerak bersama
    4. Pertahankan hari peralihan
    5. Praktik penggabungan kantor
    6. Pertahankan hasil perbaikan
    ↗
42. Pengembangan karyawanJenjang Sertifikasi MBB

    1. Menilai orang berdasarkan kehadiran di kelas dan sertifikat; kualifikasi pun menjadi selembar kertas
    2. Kualifikasi harus disponsori oleh pimpinan perusahaan, tidak dapat diajukan sendiri
    3. Lakukan aktivitas di lapangan; nilai total dan skor nol dinilai secara terpisah
    4. Ajukan setelah semua tanda tangan lengkap; sertifikat diserahkan kepada DBSL untuk disimpan
    5. Saat masa 18 bulan berakhir, tidak ada yang memberi tahu; perpanjangan memerlukan dua kegiatan
    6. Serahkan penilaian dan ketepatan waktu kepada sistem, dan pengamatan di lapangan kepada manusia
    ↗
43. Area produksi LeanKondisi pemicu andon MBS dan pencegahan kesalahan tiga tingkat

    1. Menekan tombol lampu berdasarkan perasaan; saat seharusnya ditekan, tidak ada yang menekannya
    2. Lampu hanya mengikuti angka yang melewati ambang: dalam jendela waktu, pada lot yang sama
    3. Baru picu saat lambat 10%; cepat 10% tidak dihitung
    4. Dua jenis tombol, dua situasi di lapangan
    5. Tanpa kesepakatan respons, lampu hanyalah sebuah lampu.
    6. Lampu padam bergantung pada akar penyebab; lengkapi catatan secara paralel
    7. Posisi rawan kesalahan setidaknya harus mencapai pencegahan kesalahan tingkat 2
    8. Keselamatan memiliki hak veto mutlak; nilai tinggi tidak dapat mengimbanginya.
    9. Tindakan baru dapat diserahkan setelah menjadi catatan
    10. Cantumkan garis pemicu dalam paket aturan; serahkan kepada orang berdasarkan lampu indikator
    ↗
44. Sistem manajemenTinjauan penerapan studi kasus

    1. Menyalin manfaat orang lain hanya menghasilkan asumsi
    2. Mekanisme penerapan: bedakan bukti terlebih dahulu
    3. Hubungkan pesanan, perjalanan kendaraan, dan lot penerimaan
    4. Gambarkan batas uji coba lokal.
    5. Uji coba minimum, harus memiliki batas dan rencana mundur
    6. Lacak shift, catat kondisi aktual
    7. Langkah berikutnya ditentukan oleh bukti lokal
    8. Serahkan ambang batas kepada sistem, tetapi serahkan penilaian kelayakan kepada manusia
    ↗
45. Area produksi LeanMetode Lima Langkah Penghematan Energi MBS dan Tiga Kondisi Lima Pertanyaan (metode mnemonik 3456)

    1. Hanya melihat total energi listrik; tidak ada yang menanyakan konsumsi listrik saat produksi berhenti
    2. Perjelas batas perbaikan terlebih dahulu.
    3. Setelah produksi berhenti, meteran listrik masih terus berjalan
    4. Menelusuri ke mana energi digunakan
    5. Tuntaskan lima pertanyaan di sekitar mesin
    6. Biarkan Lima Mengapa mengubah rancangan peralatan
    7. Agar bukti menuntaskan DREAM
    8. Tagihan berkurang, apakah ada perbaikan?
    9. Serahkan catatan kepada orang yang mengambil alih
    10. Lima pertanyaan menghasilkan daftar; pelaksanaan dan verifikasi menjadi tanggung jawab orang
    ↗
46. Area produksi LeanPengukuran energi dan verifikasi penghematan energi MBS

    1. Jika batasannya tidak diselaraskan terlebih dahulu, angka penghematan energi tidak bisa dipercaya
    2. Selaraskan batas pengukuran terlebih dahulu
    3. Penuhi kebutuhan energi selama sehari
    4. Bandingkan lagi pada volume produksi yang sama
    5. Catat hal yang tidak dapat dipastikan di buku besar
    6. Selisih konsumsi listrik bukanlah penghematan tahunan
    7. Efek pantulan dan kekurangan harus diserahterimakan
    8. Pencatatan jejak mengandalkan formulir; kesesuaian dan konfirmasi diserahkan kepada manusia
    ↗
47. Sistem manajemenRekonsiliasi peristiwa bisnis dan definisi metrik

    1. Jika tidak mencocokkan peristiwa terlebih dahulu, metrik akan dihitung secara keliru
    2. Jumlah barang fisik tidak berlipat ganda mengikuti pesan
    3. Pertahankan pembukuan asli, lalu hitung kuantitas efektif
    4. Dua waktu, dua masalah berbeda
    5. Tinjau kedelapan pesan satu per satu berdasarkan aturan bisnis
    6. Pastikan ada yang menangani abnormalitas dan bukti memiliki tempat penyimpanan
    7. Stabilkan definisi pengukuran, lalu publikasikan indikator
    8. Serahkan pencatatan kepada spreadsheet; penilaian rekonsiliasi tetap dilakukan oleh manusia
    ↗
48. Sistem manajemenMBS 5WHY Daftar Anti-Pola dan Verifikasi Terbalik

    1. Penyebab ditimpakan kepada seseorang, sehingga tidak ada landasan untuk mencegah terulangnya masalah
    2. Tempat ditemukan, bukan tempat terjadi
    3. Varians menunjukkan arah, bukan berarti penyebab.
    4. Tanyakan hingga ditemukan geram; barulah aliran air bisa dihentikan
    5. Jawaban yang buruk akan membuat tindakan penanggulangan melenceng
    6. Baca dari belakang, dan verifikasi setiap hubungan satu per satu
    7. “Torsi besar” hanyalah pengalaman; uraikan menjadi dua pertanyaan
    8. Membersihkan air tidak sama dengan mencegah kejadian berulang
    9. Pohon penyebab berkembang mengikuti hasil investigasi, tidak perlu dipaksakan menjadi lima tingkat
    10. Yang dibawa dalam serah terima adalah proses yang dapat ditinjau ulang
    11. Serahkan peringatan kepada sistem, sedangkan penilaian dan tindakan menjadi tanggung jawab manusia
    ↗