ABS KNOWLEDGE LIBRARY
انٹرایکٹو منظرناموں کا تعارف
موجودہ کام کے لیے موزوں سیکھنے کے وسائل تلاش کریں۔ عنوان پر کلک کرکے اصل مواد کھولیں؛ اگر لاگ اِن کا اشارہ آئے تو لاگ اِن کریں، منتخب کردہ مواد کھل جائے گا۔
← تمام مواد کی اقسام94 / 94 آئٹم کا مواد
- قیادت میں تبدیلیلین تبدیلی کی تربیت (اعلیٰ انتظامیہ)
- لین کو صرف ٹولز کے منصوبے تک محدود رکھنے سے تبدیلی ورکشاپ پر ہی رک جاتی ہے
- اسی آرڈر کے ذریعے وقت تلاش کریں: انتظار، مشینی عمل سے کہیں زیادہ طویل ہے
- ہدف حقیقی کارکردگی کے برابر نہیں؛ فرق کی ہر سطح کی ذمہ داری کسی کو سونپی جانی چاہیے
- اثر پذیری کی عملی پیمائش ہدف پر پوری اترے تب ہی ٹکٹ بند کریں؛ پوری نہ اترے تو بنیادی وجہ کی طرف واپس جائیں
- قیادت نے رویہ بدلا، تب جائے کار کے طریقۂ کار میں تبدیلی آئی
- ہدف کی حد کا حساب نظام کے سپرد، جائے کار پر جانا رہنما کے سپرد
- قیادت میں تبدیلیلین تبدیلی کی تربیت (مڈل مینجمنٹ)
- سائیکل، takt کے عین مطابق چلتا ہے؛ ذرا سی خرابی بھی ہو تو مال کی ترسیل نہیں ہو پاتی
- پہلے لے آؤٹ سے چلنے پھرنے کا فاصلہ کم کریں، اور سائیکل ٹائم کو ٹیکٹ ٹائم سے کم رکھتے ہوئے 10% گنجائش چھوڑیں۔
- غیر معمولی حالت کی پہلے رپورٹ کریں؛ اگر بحال نہ ہو تو درجہ بہ درجہ اوپر بھیجیں
- ٹیم کے چار عوامل کو آپس میں ضرب دیں؛ ایک بھی غائب ہو تو مجموعی نتیجہ صفر ہے۔
- فارمولا اور ردعمل کا سلسلہ سسٹم کے حوالے کریں، موقع پر فیصلہ کرنے کا اختیار ٹیم لیڈر کے پاس رہنے دیں
- لاجسٹکس پللین سپلائی چین
- معاہدہ، افراد اور شیئرنگ کے انتظامات پہلے مکمل کریں، پھر موقع پر جائیں
- اس مثال میں کام کے تین مقامات ہیں؛ دیکھیں کہ مفروضے حوالگی پر کیسے اثرانداز ہوتے ہیں
- پہلے درست سپلائر منتخب کریں، پھر اہم افراد کو شامل کریں۔
- معاہدے اور منافع کی تقسیم، دونوں پر سرگرمی سے پہلے بات چیت کریں
- 45 دن سے 21 کارروائیوں تک الٹی گنتی
- تین روزہ کورس سے کیا حاصل ہوتا ہے
- ٹول باکس کو جائے کار کے حالات کے مطابق تقسیم کریں
- ہدف اتنا بلند ہو کہ اشاریے کو قبولیت حاصل ہو
- مستقبل کی بات کو ٹھوس تاریخوں میں بدلیں
- واپس جانے کے بعد، جگہ پر جا کر اور جوابی اقدامات سے اسے برقرار رکھیں
- 90 دن بعد کس کو کون سی آٹھ چیزیں جمع کرانی ہیں
- معاہدہ اور رسائی کے کنٹرول سسٹم کے حوالے کریں، مذاکرات اور موقع پر عمل لوگوں کے سپرد رہنے دیں
- ترقیلین سافٹ ویئر ڈیولپمنٹ
- بیچ جتنا بڑا ہوگا، مسائل اتنی ہی دیر سے سامنے آئیں گے
- بیچ چھوٹا کریں، ہر اضافی پیداوار صارف کو دکھائی جا سکتی ہے
- پہلے ایسی ٹیم مکمل کریں جو آزادانہ طور پر کام انجام دے سکے، پھر چار مراحل کے مطابق اپنائیں۔
- کہانی میں صارف کے فوائد درج ہیں؛ ان کی قدر کا تخمینہ سب مل کر لگاتے ہیں
- وعدہ صلاحیت کے مطابق کریں، مکمل گنجائش کے مطابق نہیں
- روزانہ بورڈ کے گرد کھڑے ہو کر میٹنگ کریں؛ اگر دو بار بھی پیش رفت نہ ہو تو جانچ کریں
- مکمل ہونا، قبول کیا جانا، اور حقیقتاً شروع ہونا—یہ تین الگ باتیں ہیں
- شرح اور برن ڈاؤن نظام کے حوالے کریں، وجہ انسانوں پر چھوڑیں
- ملازمین کی ترقیMBB سرٹیفکیشن کی سیڑھی
- لیکچر میں حاضری اور سرٹیفکیٹس کی بنیاد پر لوگوں کی پہچان کرنا، قابلیت محض کاغذ کا ٹکڑا بن جائے گی
- اہلیت کے لیے کمپنی کے رہنما سفارش کرتے ہیں؛ اپنی سفارش خود نہیں کی جا سکتی
- سرگرمی کو جائے کار پر انجام دیں؛ مجموعی اسکور اور صفر اسکور والی مدوں کا الگ الگ فیصلہ کریں
- تمام دستخط مکمل ہونے پر ہی جمع کرائیں؛ سرٹیفکیٹ DBSL کی تحویل میں دیں
- 18 ماہ کی مدت ختم ہوگئی، کسی نے اطلاع نہیں دی؛ تجدید کے لیے دو سرگرمیاں درکار ہیں
- اسکورنگ اور بروقت کارروائی سسٹم کے سپرد کریں؛ موقع پر مشاہدہ انسان کے لیے چھوڑیں۔
- لین جائے کارMBS اینڈون کے محرکات اور تین سطحی غلطی سے بچاؤ
- احساس کی بنیاد پر لائٹ دبائیں؛ دبانے کا وقت آنے پر کوئی نہیں دباتا
- صرف عدد حد کو چھوئے تو سگنل دیں: مقررہ وقت کے اندر، اسی بیچ میں
- صرف سست رفتار میں 10% پر محرک فعال ہوتا ہے؛ تیز رفتار 10% شمار نہیں ہوتی
- دو قسم کے بٹن، دو قسم کے کام کے مقامات
- ردِعمل کا طے شدہ طریقۂ کار نہ ہو تو لائٹ محض ایک لائٹ ہے
- لائٹ بنیادی وجہ دیکھ کر بجھائیں؛ ریکارڈ ساتھ ساتھ مکمل کریں
- آسانی سے غلطی کرنے والے عہدوں کے لیے کم از کم درجہ 2 کی غلطی سے بچاؤ حاصل کریں
- حفاظت پر کوئی سمجھوتہ نہیں؛ بلند اسکور اس کی تلافی نہیں کر سکتا
- جب عمل ریکارڈ بن جائے، تب ہی اسے آگے سونپا جا سکتا ہے
- متحرک کرنے کی حد قواعد کے پیکج میں لکھیں؛ بتی کے ذریعے انسان کو متوجہ کریں
- مینجمنٹ سسٹمکیس کی منتقلی کا جائزہ
- دوسروں کے منافع جوں کے توں نقل کرنے سے صرف ایک مفروضہ ہاتھ آتا ہے
- منتقلی کا طریقۂ کار؛ پہلے شواہد کی نوعیت واضح کریں
- آرڈرز، گاڑیوں کے چکروں اور وصولی کے لاٹس کو جوڑیں
- مقامی آزمائش کی حدود بنائیں۔
- کم از کم آزمائش، جس میں حدود اور واپسی کا راستہ ہو
- شفٹ کو ٹریک کریں، اصل حالت ریکارڈ کریں
- اگلا قدم مقامی شواہد کے مطابق طے کریں
- حدِ قبولیت سسٹم کے حوالے کریں، اطلاق پذیری کا فیصلہ انسان پر چھوڑیں
- لین جائے کارMBS توانائی بچت کے پانچ قدم اور تین حالتیں، پانچ سوالات (3456 یاد رکھنے کا طریقہ)
- صرف بجلی کی مجموعی مقدار دیکھنا، پیداوار بند ہونے کے دوران بجلی کے استعمال کے بارے میں کوئی نہیں پوچھتا
- پہلے بہتری کی حدود واضح کریں۔
- پیداوار بند ہونے کے بعد بھی بجلی کا میٹر چلتا رہتا ہے
- توانائی کہاں گئی، اس کا سراغ لگانا
- مشین کے گرد رہ کر پانچ سوالات مکمل کریں
- پانچ سوالات کو آلات کے حل میں تبدیلی لانے دیں
- شواہد کو DREAM کے پورے عمل سے گزاریں
- بل کم ہوا، کیا بہتری آئی؟
- ریکارڈ ذمہ داری سنبھالنے والے شخص کے حوالے کریں۔
- پانچ سوالات فہرست بناتے ہیں؛ نفاذ اور تصدیق لوگوں کی ذمہ داری ہے
- لین جائے کارMBS توانائی کی پیمائش اور توانائی بچت کی توثیق
- پہلے حدود کو ہم آہنگ نہ کریں تو توانائی کی بچت کے اعداد پر بھروسا نہیں کیا جا سکتا
- پہلے پیمائشی آلات کی حدود کو ہم آہنگ کریں۔
- ایک دن کی توانائی پوری کریں
- یکساں پیداوار کے تحت دوبارہ موازنہ کریں
- جن باتوں کا فیصلہ نہیں ہو سکتا، انہیں رجسٹر میں درج کریں
- بجلی کی مقدار کا فرق سالانہ بچت نہیں ہے
- واپسی اور کمی، دونوں حوالے کرنا ضروری ہیں
- ریکارڈ محفوظ کرنے کے لیے فارم استعمال کریں؛ موزونیت اور تصدیق انسانوں پر چھوڑیں
- مینجمنٹ سسٹمکاروباری واقعات کا حساب ملانا اور اشاریوں کی پیمائش کا معیار
- پہلے واقعات کو ہم آہنگ نہ کریں تو پیمانہ غلط حساب ہوگا
- حقیقی اشیا پیغام کے ساتھ دگنی نہیں ہوئیں
- اصل کھاتہ برقرار رکھیں، پھر مؤثر مقدار دوبارہ شمار کریں
- دو اوقات، دو مختلف سوال
- آٹھ پیغامات کو کاروباری قواعد کے مطابق ایک ایک کر کے جانچیں
- خرابی کے لیے ذمہ دار شخص مقرر ہو، اور شواہد کے لیے جگہ متعین ہو
- معیارِ پیمائش مستحکم کریں، پھر اشاریہ شائع کریں
- اندراج جدول کے سپرد کریں، حساب ملانے کا فیصلہ انسان پر چھوڑیں
- مینجمنٹ سسٹمMBS 5WHY منفی پہلوؤں کی فہرست اور معکوس توثیق
- وجہ کا سرا کسی شخص پر ڈال دیا جائے تو دوبارہ وقوع کی روک تھام بے بنیاد رہ جاتی ہے
- دریافت کی جگہ، وقوع پذیر ہونے کی جگہ نہیں
- فرق سمت کی نشاندہی کرتا ہے، یہ سبب کے برابر نہیں۔
- گڑبڑ تک پوچھیں، تبھی پانی کا راستہ بند ہو سکتا ہے
- خراب جواب تدارک کو غلط سمت میں لے جائے گا
- الٹا پڑھ کر بھی، ہر تعلق کی الگ تصدیق کریں
- «ٹارک زیادہ ہے» محض تجرباتی بات ہے؛ اسے دو سوالوں میں تقسیم کرنا ہوگا۔
- پانی صاف کردینا دوبارہ ہونے سے بچاؤ نہیں
- وجہ کا درخت تحقیق کے ساتھ بڑھتا ہے، پانچ سطحیں پوری کرنے کے لیے زبردستی نہ کریں
- حوالگی میں قابلِ جائزہ عمل شامل ہے
- اشارہ سسٹم کے سپرد کریں، فیصلہ اور اقدامات لوگوں کے ذمے رہیں