ABS KNOWLEDGE LIBRARY
انٹرایکٹو منظرناموں کا تعارف
موجودہ کام کے لیے موزوں سیکھنے کے وسائل تلاش کریں۔ عنوان پر کلک کرکے اصل مواد کھولیں؛ اگر لاگ اِن کا اشارہ آئے تو لاگ اِن کریں، منتخب کردہ مواد کھل جائے گا۔
← تمام مواد کی اقسام94 / 94 آئٹم کا مواد
- مینجمنٹ سسٹمبڑے کمرے کا نظام
- ہر کوئی صرف اپنا بورڈ دیکھتا ہے؛ محکموں کے درمیان تاخیر کسی کو نظر نہیں آتی
- کاروبار آگے بڑھتا ہے، اجلاس پیچھے کی طرف جاتا ہے؛ مسئلے ایکشن وال پر
- قطار کی وقت کی حد ہوتی ہے؛ مدت گزرنے پر اسے سرخ نشان کے ساتھ زائد المیعاد خانے میں منتقل کریں
- سرخ نقطہ بتاتا ہے کہ سنگِ میل تاخیر سے ہے؛ دستیاب وقت الگ معاملہ ہے۔
- پہلے ٹیکٹ ٹائم نکالیں، پھر ٹکٹوں کو مختلف ونڈوز میں ترتیب دیں۔
- ڈاؤن اسٹریم جتنی ضرورت ہو اتنا کھینچتا ہے؛ تمام اجزا دستیاب ہونے کا مطلب منظوری نہیں
- بہاؤ کے الٹ سمت دیوار کے ساتھ چلیں؛ صرف وعدے کریں، بحث نہ کریں۔
- نمونہ نہ لیے گئے اعداد خالی چھوڑیں، انہیں صفر نہ سمجھیں
- کمرہ محض ایک کنٹینر ہے؛ چودہ مراحل سے انتظامی نظام قائم کریں
- کمرہ صرف ایک مظاہرہ ہے؛ وعدے اور موقع پر تصدیق کی ذمہ داری اب بھی لوگوں پر ہے
- مینجمنٹ سسٹماسٹریٹجی ڈپلائمنٹ
- حکمتِ عملی کو عملی مقام تک نہ پہنچانے کی وجہ یہ ہے کہ اسے افراد اور مہینوں کے لحاظ سے تقسیم نہیں کیا گیا۔
- جولائی میں آغاز، نئے سال کے دن سے پہلے تیاری مکمل: پہلے چند اہم کامیابیاں طے کریں
- چاروں اطراف ایک سببی زنجیر بناتے ہیں؛ جسے نامزد کریں، اسے وسائل بھی دیں
- ٹھوس نقطے کے لیے ایک میٹرکس یا پلان درکار ہے؛ اسے وہاں تک منتقل کریں جہاں عملی کارروائی کی جا سکے
- ہر ماہ اصل منصوبے کے مقابلے میں دیکھیں: زرد نشان پر بھی جوابی اقدامات لکھیں
- پہلے درمیانی سطح پر، پھر اعلیٰ انتظامیہ کے ساتھ؛ جائزہ اجلاس اگلے اقدامات اور وسائل طے کرے
- فیصلہ کرنے کا کام سسٹم کو دیں، جبکہ ترجیحات کے تعین اور عہد کی ذمہ داری انسان کے پاس رہے
- ملازمین کی ترقیکارکردگی کا انتظام اور 360 ڈگری کی جانچ
- ہر شخص کو تاثر کی بنیاد پر جانچنا، ایک ہی شخص کے کئی اسکور بن جانا
- ہدف پر بات چیت کرکے اتفاق کیا گیا ہے، اوپر سے تھوپا نہیں گیا
- ہر عنصر کے لیے ایک حقیقت کی بنیاد پر، رویّے کے اینکرز سے موازنہ کرکے اسکور دیں
- دونوں جانب سے پانچ پانچ افراد نامزد کریں، اور مجموعہ بناتے وقت انتہائی اسکور نکال دیں
- پہلے حصہ درست حساب کریں، پھر بالمشافہ بات کریں، اور آخر میں منظوری دیں
- کورس میں حاضری شمار نہیں ہوتی؛ یہ دیکھنا ضروری ہے کہ رویہ بدلا ہے یا نہیں
- جب نئی ترجیحات میز پر آئیں، تو پرانی ترجیحات کو میز سے ہٹانا ہوگا۔
- مقررہ سلسلے سے ہٹ کر گفتگو میں سنی گئی باتیں ان لوگوں تک پہنچانا ضروری ہے جو ان پر عمل کر سکتے ہیں
- حساب اور توثیق سسٹم کے سپرد کریں، نمبر دینا انسانوں کے لیے چھوڑیں
- ترقیمصنوعات کا لائف سائیکل مینجمنٹ
- پروڈکٹ کی پوری زندگی پہلے سے متعین نہ کریں تو اس کی تقدیر حریفوں کے ہاتھ میں چلی جاتی ہے
- کیا یہ قابلِ قدر ہے، اور کیا اسے انجام دیا جا سکتا ہے؟ سرمایہ کاری تبھی کریں جب دونوں سوالوں کا جواب ہاں ہو۔
- پوزیشننگ میپ سے سیگمنٹس کی جانچ: اسکور حاصل نہ ہو تو دوبارہ گروپ بندی کریں
- منحنی کا انتخاب ہدفی مارکیٹ سیگمنٹ کے مطابق کریں؛ اختتام کی تاریخ مارکیٹ میں اجرا سے پہلے درج کریں
- پرانے اور نئے کے درمیان حوالگی میں کوئی وقفہ نہ ہو، اور قیمت کے درجات میں اچانک تبدیلی نہ آئے
- واقعہ ہوتے ہی جائزہ لیں؛ تاریخ بدلنے پر بھی ریکارڈ محفوظ رکھیں
- معلومات کی کمی کا اشارہ سسٹم کے حوالے کریں؛ ذیلی زمرہ منتخب کرنا اور اخراج کی شرط طے کرنا انسانوں کے ذمے رہنے دیں
- تغیر میں کمیغلطی سے بچاؤ
- صرف احتیاط پر انحصار کرنا؛ غلطی جلد یا بدیر اگلے مرحلے تک پہنچ جائے گی
- ایک ہی غلطی، کہاں روکی جائے اس سے نتیجہ بدل جاتا ہے
- دریافت کا نقطہ پہلے لائیں
- غلط پرزے کو کس اسٹیشن پر روکنا ہے
- روک تھام سراغ لگانے سے بہتر ہے؛ کنٹرول، تنبیہ سے زیادہ مؤثر ہے
- جانچ اور فیڈبیک کو الگ رکھیں
- اعداد و شمار آلے کے حوالے کریں، یادداشت کے نہیں
- صرف سب سے زیادہ شور والے مسئلے کو ٹھیک کریں؛ دوسری جگہوں کی خامیاں برقرار ہیں
- تدبیر کس سطح پر ہدف بنائے تاکہ کام ضائع نہ ہو
- ڈیوائس کو آن لائن کرنے سے پہلے، تین مرحلوں کی چھان بین
- سات میں سے ایک مرحلہ بھی کم ہو تو آلے کی کوئی بنیاد نہیں رہتی
- ڈیوائس کی بھی تصدیق ضروری ہے
- طریقۂ کار کو روزمرہ کے کام میں برقرار رکھیں
- معیار نظام کے سپرد کریں، آلہ منتخب کرنا فیلڈ ٹیم پر چھوڑیں
- ترقیقیمت اور مجموعی منافع کا انتظام
- صرف فہرستی قیمت اور ڈسکاؤنٹ دیکھنا، پیسہ انوائس سے باہر خاموشی سے ضائع ہو رہا ہے
- ایک لین دین کو مکمل طور پر حساب میں شامل کرنے کے لیے اسے جیب تک پہنچنے تک ٹریک کرنا ضروری ہے
- پہلے آٹھ سوال پوچھیں، پھر 3—5 مواقع منتخب کرکے ان کی گہرائی سے جانچ کریں۔
- پہلے کسٹمر ویلیو کے شواہد دیکھیں، پھر فیصلہ کریں کہ قیمت بڑھانی ہے، برقرار رکھنی ہے یا رعایت دینی ہے
- نقل و حمل کے لیے مارکیٹ ریٹ وصول کریں، لاگت کو آگے منتقل نہ کریں
- منظوری، ہاتھ آ جانے کے برابر نہیں؛ پانچوں حقائق الگ الگ درج کریں
- پاکٹ گراس مارجن کا حساب سسٹم پر چھوڑیں، قیمت کا فیصلہ انسان کرے
- ترقیپروجیکٹ مینجمنٹ
- ابتدا میں صرف ایک عدد بتائیں گے تو اسے وعدہ سمجھ لیا جائے گا
- چارٹر میں تین جہتوں کے اہداف واضح لکھیں؛ منظوری ہی اختیار ہے
- بجٹ میں حد مقرر کریں، خطرے کے لیے پیشگی منصوبہ اور محرک نقطۂ عمل طے کریں
- پہلے کاموں کو الگ کریں، پھر ان کی ترتیب جوڑیں، اور آخر میں لوگوں کو مختص کریں
- روزانہ 15 منٹ ہینڈ آف دیکھیں؛ بیس لائن کو حقیقی کارکردگی کے مطابق نہ بدلیں
- آغاز کنندہ بریفنگ نہیں سنتا، صرف اصل چیز دیکھتا ہے
- نیا کاروبار دستخط شدہ لوڈ میں شمار نہیں ہوتا؛ کسی سے افراد ادھار لینے کے لیے معاہدے پر دستخط ضروری ہیں۔
- ہر گیٹ مکمل کریں؛ جواز ختم ہوتے ہی خرچ روکیں
- دائرۂ کار اور خطرات کی جانچ نظام کے سپرد، جبکہ سمجھوتے اور دستخط انسانوں کے لیے
- لاجسٹکس پلپیداوار، فروخت اور انوینٹری کا انتظام
- فروخت اور پیداوار الگ الگ منصوبہ بندی کرتے ہیں: یا تو اسٹاک ختم ہوتا ہے یا ضرورت سے زیادہ ذخیرہ جمع ہو جاتا ہے
- پہلے طے کریں کہ حتمی فیصلہ کون کرے گا، کس دن کیا جمع کرانا ہے، اور کتنی مدت آگے تک دیکھنا ہے
- پہلے پیچھے مڑ کر دیکھیں: زیادہ فروخت اور کم فروخت ایک دوسرے کی تلافی نہیں کر سکتیں
- ابتدا میں صلاحیت کو نظر انداز کریں، تبھی کمی نظر آئے گی
- خلا مہینوں کے ساتھ آگے سرکتا رہتا ہے—منصوبہ لے کر اجلاس میں جائیں؛ فیصلہ ہوتے ہی اسے مقفل کر دیں
- منصوبہ بندی کو SKU اور سپلائر سے جوڑیں: پیش گوئی اجازت نامہ نہیں ہے
- گنتی نظام کے سپرد کریں، انتخاب میٹنگ میں موجود افراد پر چھوڑیں
- مینجمنٹ سسٹممسائل کے تجزیے اور حل کا عمل
- ایک ہی مسئلہ بار بار لوٹتا ہے کیونکہ صرف علامات کا علاج کیا گیا ہے
- پہلے مسئلہ واضح کریں، پھر اس مقام پر واپس جائیں جہاں وجہ پیدا ہوئی
- پہلے متاثرہ مال کو الگ گھیرے میں لیں—گھیرنا مسئلے کو حل کرنے کے برابر نہیں
- غلطی کو ناممکن بنائیں، پھر اسی نقشے پر اس کی تصدیق کریں
- مؤثر تبدیلی روزمرہ کام کے حوالے ہو، تبھی اسے بند سمجھا جائے گا
- گیٹ کنٹرول نظام کے سپرد کریں، موقع پر عمل اور فیصلے انسانوں کے پاس رہنے دیں
- لاجسٹکس پلپل سسٹم
- کوئی مانگ نہ ہونے کے باوجود آگے بھیجتے رہتے ہیں، انوینٹری صرف بڑھتی ہے، گھٹتی نہیں
- اس باکس کو کس نے متحرک کیا؟
- استعمال کے مطابق دوبارہ ذخیرہ کریں، اور صلاحیت اور دوبارہ فراہمی کے وقت کو بھی مدنظر رکھیں
- جہاں بہاؤ ممکن ہو، پہلے ذخیرہ نہ رکھیں
- ہر پرزے کا اپنا منصوبہ ہے
- کارڈز کی تعداد کے لیے پہلے اکائی اور حدود پوچھیں
- مولڈ کی تبدیلی تیز، تو پہیے اور بیچ کا سائز بھی ساتھ بدلتے ہیں
- دو 10%، ایک ہی ذخیرہ نہیں
- چھ میں سے کوئی ایک پھندا بھی لگ جائے تو فی الحال بورڈ پر نہ جائیں
- سپر مارکیٹ شروع ہونے پر پرانا نظام کیسے ختم کیا جائے
- سپلائر کی ہینڈ اوور قیاس آرائی پر نہیں چھوڑ سکتے
- بورڈ پر آرڈر کس راستے سے آگے بڑھتا ہے
- دوبارہ حساب کا محرک موجود ہے، اور دیکھ بھال کا ذمہ دار بھی مقرر ہے
- ژانگ تعداد اور ٹرگر سسٹم کے سپرد کریں، کہاں رکھنا ہے یہ لوگوں پر چھوڑیں
- تغیر میں کمیمعیار کے انتظام کے سات بنیادی طریقے
- نقائص کی درست پیمائش نہیں ہوئی؛ پہلے کس کی مرمت کرنی ہے، اس کا فیصلہ شور مچانے سے ہوتا ہے
- مسئلے کو حقائق کی بنیاد پر آگے بڑھائیں
- ایک نقص کو ایک حقیقت کے طور پر درج کریں۔
- چھ شکلیں، چھ راستے
- وہی نقائص، تین بار دائرۂ کار محدود کیا
- ووٹ مفروضے کے حق میں دیں، حقیقت مت گھڑیں
- پوائنٹس کلاؤڈ کا تعلق ہونا، سبب و نتیجہ ہونے کے برابر نہیں
- پہلے ڈیٹا کو سمجھیں، پھر کنٹرول چارٹ منتخب کریں۔
- پہلے R چارٹ دیکھیں، پھر اوسط
- جسے منجمد کیا گیا ہے وہ پیمانہ ہے، عمل نہیں
- ایک سگنل، اسے وصول کرنے والا کوئی ہونا چاہیے
- چارٹ کا انتخاب اور یاددہانی نظام کے سپرد کریں، ووٹنگ اور توثیق انسانوں کے لیے رکھیں
- مینجمنٹ سسٹماصلاحی رپورٹنگ سسٹم
- صرف سرخ خانوں کی وضاحت کریں، بنیادی وجہ کا سراغ نہ لگائیں؛ اگلے مہینے بھی وہ سرخ ہی رہے گا
- سرخ خانے کے بعد، پہلے پوچھیں: کیا وعدہ پورا کیا گیا؟
- پہلے میٹرک کی تصدیق کریں، پھر فرق کی وضاحت کریں
- بولنگ والی قطار کے مطابق پڑھنا، مسئلے کی تعریف کرنا نہیں ہے
- فرق کو تہہ در تہہ کھول کر اثر کے مقامات تک پہنچیں، تبھی معلوم ہوگا کہ کوشش کس سمت کرنی ہے۔
- حقائق پر مبنی «کیونکہ» موجود نہیں، صرف ایک مفروضہ ہے
- خصوصی واقعات کا علاج واقعات کے ذریعے، عام اتار چڑھاؤ کا علاج نظام کے ذریعے
- تدبیر کو بنیادی وجہ پر نشانہ لگانا چاہیے
- کاؤنٹر میژر نشانے پر نہیں لگا، اگلے مہینے سرخ خانہ واپس آ جائے گا
- ایک صفحے کی رپورٹ میں اعداد و شمار آپس میں مربوط ہونے چاہئیں
- یہ کہنے سے پہلے کہ «چیک لسٹ منظور ہو گئی»، پہلے بتائیں کہ یہ کون سا ورژن ہے
- دونوں طریقے، ہر ایک مکمل
- جائزے کا اختتام یہ ہے کہ کوئی شخص ایکشن لے کر کام کی جگہ پر واپس جائے
- وجہ کا چارٹ حقائق کے ساتھ پروان چڑھتا ہے؛ منصوبہ عمل درآمد کرنے والوں کے حوالے کریں
- بقایائے مقدار اور شواہد نظام کے سپرد کریں، اثر کے نقاط اور جوابی اقدامات انسان کے لیے چھوڑیں