ABS KNOWLEDGE LIBRARY
انٹرایکٹو منظرناموں کا تعارف
موجودہ کام کے لیے موزوں سیکھنے کے وسائل تلاش کریں۔ عنوان پر کلک کرکے اصل مواد کھولیں؛ اگر لاگ اِن کا اشارہ آئے تو لاگ اِن کریں، منتخب کردہ مواد کھل جائے گا۔
← تمام مواد کی اقسام94 / 94 آئٹم کا مواد
- ملازمین کی ترقیانٹرویو اور انتخاب کی تربیت
- تاثر کی بنیاد پر مجموعی اسکور دینا؛ نتیجہ نظرِ ثانی پر پورا نہیں اترتا
- جب تک یوزر مینوئل مکمل نہ ہو، بولی طلب نہ کریں؛ وزن امیدواروں سے ملاقات سے پہلے طے کر کے مقفل کریں۔
- کیا کیا، یہ پوچھیں؛ ہر شخص سے ایک ہی سلسلے کے سوالات پوچھیں
- پہلے ہر کوئی اپنے اسکور الگ محفوظ کرے، کوئی کسی اور کا اسکور نہ دیکھے
- سب سے زیادہ اور سب سے کم اسکور ہٹا دیں، پھر اختلاف پر بات کریں؛ مینیجر حتمی فیصلہ کرے
- ملازمت پر رکھنا اختتام نہیں؛ دوبارہ جانچ کے بعد پروفائل پر واپس بھیجیں
- محفوظ کرنا اور جانچ پڑتال سسٹم کے حوالے کریں، اسکورنگ لوگوں کے لیے چھوڑیں
- ترقیسیلز فورس میں بہتری
- سیلز فورس میں بہتری کا آغاز سیلز ڈیپارٹمنٹ خود نہیں کر سکتا۔
- قیادت پہلے آغاز کرتی ہے؛ دس سطروں کے منصوبے کی ایک سطر بھی حذف نہیں کی جا سکتی
- پانچ میں سے ایک کو بھرتی کریں، اور تربیت میں ہر نکتے پر دستخط لیں
- گاہک کے رویے کے مطابق مرحلہ طے کریں، نہ کہ ہماری طرف سے اٹھائے گئے مراحل کی تعداد کے مطابق
- غیر فروختی کام سپورٹ کے حوالے کریں، مقدار اور معیار کو الگ الگ دیکھیں
- منصوبہ پورا کرنا بنیادی حد ہے؛ انعام اس سے اوپر کی کارکردگی پر دیا جائے
- صرف چند لیوریج منتخب کریں؛ موقع پر پہلے پوچھیں کہ کیا اس کا تعاقب کرنا فائدہ مند ہے
- صرف بھیجی گئی شپمنٹ شمار ہوتی ہے؛ آرڈر کا وعدہ کمی پوری نہیں کرتا
- آغاز کی شرائط سسٹم سے چیک کروائیں؛ انہیں کیسے تبدیل کرنا ہے اور انعام کیسے دینا ہے، یہ لوگوں پر چھوڑیں۔
- لاجسٹکس پلسپلائی چین اور لاجسٹکس کے بہترین طریقے
- ہر حصہ درست ہے، مگر ترتیب غلط ہو تو نتیجہ پھر بھی حاصل نہیں ہوتا
- ہر حصے کے لیے ایک گیٹ مقرر کریں؛ آؤٹ پٹ کو اِن پٹ سے منسلک ہونا چاہیے
- صرف وہی برقرار رکھیں جو داخلے کے معیار پر پورا اترے؛ جسے بدلنا ہو، اسے بہتر بنانے کی ضرورت نہیں
- وہی مال، پیمائشی بنیاد بدلو تو نتیجہ بھی بدل جاتا ہے
- طے ہونے پر کسی کو درج کرنا ہوگا؛ منظوری کے بعد ہی مال بھیجیں
- تبدیلی پل سسٹم سے پہلے؛ پل سسٹم کو آرڈرز سے منسلک ہونا چاہیے۔
- انوینٹری حد سے زیادہ ہو تو پہلے درجہ بندی کریں، پھر سبب کے مطابق حل اختیار کریں
- زیادہ اور مستحکم مقدار ہو تو ہی بیرونی منتقلی کریں؛ دروازے سے گزرنے کے بعد ہی اسے منظور شدہ سمجھیں
- منصوبہ بندی کی پیمائش کے اصول یکساں نہیں؛ پہلے حسابات ملائیں، پھر کسی شخص سے تبدیلی کروائیں
- تکمیل کا خانہ کوئی معنی نہیں رکھتا؛ پہلے اور بعد کا موازنہ ہی شمار ہوتا ہے
- شیڈول میں تاریخ لکھیں، حوالگی میں وصول کنندہ کا نام لکھیں
- حسابات کی تطبیق نظام کے سپرد کریں، مگر یہ کہ کون سا عدد تبدیل کرنا ہے، یہ انسان کے ذمے چھوڑیں۔
- ترقیگاہک کی تقسیم
- علاقے کے لحاظ سے فروخت کی مقدار میں تقسیم کرنے سے یہ وضاحت نہیں ہوتی کہ صارف نے خریداری کیوں کی
- پہلے واضح کریں کہ خریداری میں کون شریک ہے، پھر فیصلہ کریں کہ کس سے پوچھنا ہے۔
- آخری تہہ تک سوال کرتے رہیں، تبھی گاہک کی اصل ضرورت سامنے آتی ہے
- گروپ بندی کا درست ہونا صرف ایک مفروضہ ہے؛ پیش گوئی کرکے بعد میں دوبارہ جائزہ لینے سے ہی تصدیق ہوتی ہے
- پہلے ایک یا دو حصے منتخب کریں، پھر لکھیں کہ گاہک کو کیا ملے گا اور اس کی قیمت کتنی ہے
- آٹھ ہفتے آگے بڑھائیں؛ جن ذیلی زمروں کی توثیق نہیں ہوئی، ان کے ساتھ خطرے کی تنبیہ درج کریں
- چیک لسٹ اور انٹرویو کا منصوبہ نظام کے حوالے کریں؛ کن حصوں کا اطلاق نہیں ہوتا، ان کی تفصیل گاہک پر چھوڑیں
- لین جائے کارتنصیب کا دور
- ہر چکر میں ہر آئٹم پر عمل کریں؛ ڈائی تبدیل کرنے کے لیے کافی وقت نہیں بچے گا
- ایک مشین مشترکہ استعمال میں، ہر پرزے کی باری کے مطابق
- پہلے ناقابلِ استعمال منٹ منہا کریں، تبھی معلوم ہوگا کہ کتنے باقی ہیں۔
- باقی گنجائش میں کتنے مولڈ تبدیلی کے وقفے نکالے جا سکتے ہیں؛ ایک چکر اتنے دنوں کے برابر ہے
- A ہر سائیکل میں لازماً تیار ہوتا ہے؛ B اور C کو باری باری رکھیں تو شیڈول میں گنجائش ہوگی
- LT اور باکس کی گنجائش کے دو طریقۂ حساب ہیں؛ انہیں ملا کر کنبان کے حوالے نہ کریں
- ماڈل تبدیلی کا وقت کم ہو تو گردش تیز اور بیچ چھوٹے ہوتے ہیں
- نئی رفتار کے ساتھ ہر عہدے پر حوالگی ہو، تبھی اسے نافذ شدہ سمجھا جائے گا
- پیشگی وقت کا حساب فارمولے سے کروائیں؛ ڈیٹا نکالنا اور منظوری دینا لوگوں کے ذمے رہنے دیں۔
- لاجسٹکس پلفروخت اور آپریشنز کی منصوبہ بندی
- ہر کوئی اپنا اپنا حساب لگاتا ہے؛ کمی کا پتا صرف رواں ماہ چلتا ہے
- پہلے اعداد کا ایک مجموعہ تیار کریں، پھر واضح کریں کہ کون سا حصہ اب بھی تبدیل ہو سکتا ہے
- کام کے دنوں کے مطابق سلسلہ وار ذمہ داری کے ساتھ حسابات بند کرنے کا آغاز کریں، اور نتیجہ فرنٹ لائن تک واپس پہنچائیں
- ضرورت اور سپلائی میں عدم مطابقت: کمی کی گنتی تصدیق شدہ صلاحیت کی بنیاد پر کریں
- پہلے ناپ کر معلوم کریں، پھر بہتری کا مطالبہ کریں
- ردھم اور حدود نظام کے سپرد، ترجیحات کا فیصلہ انسان کے سپرد
- تغیر میں کمیچھ سگما نظام
- تینوں چیزیں ایک دوسرے سے جڑی ہیں؛ ان میں سے کوئی ایک الگ کرنے سے کارکردگی گرتی ہے۔
- پہلے معیار کو مالی قدر میں بیان کریں: چھوٹے نقصانات ضرب در ضرب بڑھتے ہیں، اس لیے حساب کا طریقۂ کار واضح رکھیں
- سب سے زیادہ بچت والا کام لازماً پہلے کرنے کے قابل نہیں—آدھا وزن "کرنا کتنا آسان ہے" کو دیں
- مین لائن پر ترتیب سے آگے بڑھیں: پہلے شور کو قابو کریں، پھر تجربات کی بات کریں
- دو ماہ کی اچھی کارکردگی نتیجہ نہیں—اعداد و شمار دکھائیں
- اس لائن کی قیادت کون کرے گا: تینوں گیٹ الگ الگ فیصلے کریں گے، کسی خوبی سے بنیادی خامی چھپ نہیں سکتی
- حساب اور ترتیب نظام کے سپرد، جائے کار اور افراد کا انتخاب انسان کے سپرد
- لین جائے کارفوری ماڈل تبدیلی
- بڑے بیچوں سے لاگت تقسیم کرکے چینج اوور کرنا، لاگت کے بدلے انوینٹری لینا ہے۔
- چھوٹے بیچ میں بھی اچھی لاگت حاصل ہو سکتی ہے
- نئی پروڈکٹ کے پہلے یونٹ کے معیار پر پورا اترنے تک وقت ناپیں
- وقت کی تشکیل واضح طور پر دیکھنے کے لیے ویڈیو استعمال کریں۔
- بیرونی کام کو بندش کے دورانیے سے باہر منتقل کریں
- مولڈ تبدیلی کی گاڑی پہلے تیار کریں، پھر مشین بند کریں
- فکسچر کے ذریعے ایڈجسٹمنٹ ختم کرنا
- دو افراد متوازی کام کریں، اور حوالگی کا اشارہ موجود ہو
- دوسری ویڈیو سے مشین کے معیاری طریقۂ کار تک
- قبولیت کے دو پیمانے، ہر ایک کی اپنی حدود
- شواہد کی مدد سے بہتری کا چکر مکمل کریں
- وقت ناپنے اور قبولیت کی تصدیق کا کام سسٹم کے سپرد، طریقۂ کار میں تبدیلی موقع پر موجود ٹیم کے لیے
- تغیر میں کمیعملیاتی شماریاتی کنٹرول
- سرخ/سبز کو معیارِ فیصلہ بنائیں تو عمل میں تبدیلی کا پتا نہیں چلتا
- ایک ہی شافٹ، فیصلہ کرنے کے تین طریقے
- سرخ لکیر آخر میں بجتی ہے؛ کنٹرول چارٹ نے بہت پہلے اطلاع دے دی تھی
- پیمائشی آلہ اور ذیلی گروپ پہلے قابلِ اعتماد ہوں
- ترتیب برقرار رکھیں، گروپ بندی من مانے طریقے سے نہ کریں
- کنٹرول حدود عمل سے نکلتی ہیں
- سات قسم کے اشارے، ہر نکتے کا دوبارہ جائزہ
- ایک ہی گراف، پہلے قواعد کا ورژن طے کریں
- بے قابو ہونے پر صرف یہ کہا جاتا ہے کہ “تفتیش کریں”، بنیادی وجہ تلاش کرنا لوگوں کا کام ہے
- پہلے خود کو سنبھالیں، پھر بات کریں کہ کیا یہ ممکن ہے
- بہتری کے بعد حدود دوبارہ مقرر کریں، پرانا ورژن محفوظ رکھیں
- حوالے کی جانے والی چیز ثبوت ہے، صرف ”کوئی مسئلہ نہیں“ نہیں۔
- حساب اور دوبارہ جائزہ نظام کے سپرد کریں؛ ایڈجسٹ کرنا ہے یا نہیں، یہ انسان کے اختیار میں رہنے دیں
- کاروباری عملحکمتِ عملی کی منصوبہ بندی
- سمت درست نہ چنی جائے تو ترقی لازماً قدر پیدا نہیں کرتی
- حکمتِ عملی ایسا امتیاز ہے جس کا دفاع کیا جا سکے؛ ترقی کے لیے قدر پیدا کرنا ضروری ہے
- پہلے دن کھیل کو واضح طور پر سمجھیں، جیتنے کی حکمتِ عملی کی بات دوسرے دن کریں
- محرکات سے عملی انتخاب اخذ کریں
- گاہک اور لاگت بنیادی بات طے کرتے ہیں
- پہلے پوچھیں کہ کیا بنیادی عمل پوری صلاحیت سے چل رہا ہے
- اختراع کے پیچھے واضح محرک ہوتا ہے؛ پیش رفت کو فوائد سے جوڑنا ضروری ہے
- تینوں ملحقہ شرائط بیک وقت پوری ہوں؛ جتنا فاصلہ زیادہ، پورا کرنا اتنا مشکل
- فاتح کے آخری مقام کو مقداری بنائیں، جیتنے کی شرائط قابلِ تصدیق ہوں
- ہر اقدام کا ایک ذمہ دار ہوتا ہے؛ اختیارات تبھی حقیقی انتخاب ہوتے ہیں جب وہ ایک دوسرے سے متصادم ہوں
- پہلے مواقع کی درجہ بندی کریں، پھر دیکھیں کہ مجموعہ متوازن ہے یا نہیں
- نامزد شخص کو دیں، اور ترغیب کو دریافت سے ہم آہنگ کریں
- فاصلوں اور چیک لسٹ کا کام نظام کے سپرد کریں، حکمتِ عملی سے متعلق فیصلے انسانوں کے لیے چھوڑیں
- لاجسٹکس پلسپلائی بیس کا انتظام
- ہر کمپنی پر یکساں نظر رکھنے سے اہم کمپنیوں پر مناسب توجہ نہیں رہتی
- رشتہ تبھی قائم ہوتا ہے جب دونوں فریق سرمایہ کاری کریں
- نو خانے، دو پیمانے
- تین سطریں: لاگت کے تین پیمانے
- آمد کس ونڈو میں ہوئی
- تین خطرات، حوالگی کے تین مجموعے
- سپلائر کا انتخاب صلاحیت کی بنیاد پر، منظوری شواہد کی بنیاد پر
- اہلیت پرزے کی سطح پر لاگو ہوتی ہے، جبکہ ترسیل مرحلے کی سطح پر
- پہلے حقائق پوچھیں، پھر شواہد دیکھیں، اور آخر میں کارروائی سونپیں۔
- پہلے گھیراؤ کریں، پھر روک تھام؛ انحراف کا دائرہ اور مدت محدود رکھیں
- جائزہ، کنٹرول، معاہدہ؛ ذمہ داری کسی فرد کے سپرد کریں
- اسکور اور ٹائم ونڈو نظام کے سپرد کریں؛ درجہ بندی اور انتخاب لوگوں پر چھوڑیں
- لین جائے کارمعیاری کام
- معیار نہ ہو تو یہ نظر نہیں آتا کہ کون سا چکر غیر معمولی ہے
- سائیکل ٹائم گاہک طے کرتا ہے، وقت کی پیمائش جائے کار پر کریں
- آگے تک مکمل لوڈ اضافی گنجائش نمایاں کرتا ہے؛ زیرِ عمل کام صرف روانی کے لیے درکار حد تک رکھیں
- موقعِ کار پر لگائیں تاکہ دوسری شفٹ بھی اس پر عمل کر سکے
- معیار بہتری کا نقطۂ آغاز ہے؛ تبدیلی کے بعد دوبارہ پیمائش کریں۔
- حساب نظام کے سپرد کریں، مشاہدہ اور فیصلہ انسان کے پاس رہنے دیں