ABS KNOWLEDGE LIBRARY
انٹرایکٹو منظرناموں کا تعارف
موجودہ کام کے لیے موزوں سیکھنے کے وسائل تلاش کریں۔ عنوان پر کلک کرکے اصل مواد کھولیں؛ اگر لاگ اِن کا اشارہ آئے تو لاگ اِن کریں، منتخب کردہ مواد کھل جائے گا۔
← تمام مواد کی اقسام94 / 94 آئٹم کا مواد
- ملازمین کی ترقیٹیلنٹ اور تنظیم کا جائزہ
- پہلے نظرثانی نہ کریں تو عملے کی کمی کا پتا صرف اس وقت چلتا ہے جب عہدہ خالی ہو جائے
- ہر شخص کے لیے ہر سال فیڈبیک اور ترقیاتی منصوبہ ہونا چاہیے
- درجہ بہ درجہ اوپر کی طرف جائزہ لیں؛ فیڈبیک متعلقہ شخص تک واپس پہنچنا چاہیے
- باہر منتقل کرنا ملازمت چھوڑنا نہیں ہے؛ فنل میں دونوں کو الگ الگ کالموں میں درج کریں
- صلاحیت کی کمی کے لیے تدارکی اقدامات ہونے چاہئیں؛ جانشینی کی منصوبہ بندی میں کم از کم دو سطحوں کو دیکھیں
- ملازمین کو برقرار رکھنے کے خطرات کو پورے ڈیٹا بیس میں تلاش کے قابل نہ بنائیں؛ دوبارہ جائزہ اور گفتگو انسانوں کے لیے رہنے دیں
- ملازمین کی ترقیٹرینر کی تربیت اور سہولت کاری کی مہارتیں
- صرف لیکچر، مشق نہیں؛ آگے کسی کو نہیں سکھاتے، تو تربیت مکمل کرنے کے بعد شرکا بھی دوسروں کو نہیں سکھا سکتے
- کلاس کا حجم تیسرے دن کے جائزے کے شیڈول سے الٹا حساب لگا کر طے کیا گیا ہے
- بتانے کے لیے صرف تھوڑا وقت رکھیں، باقی وقت شرکاء کی مشق اور دہرائی کے لیے چھوڑیں
- پہلے تین قدم سیدھے چلیں، درمیان کے چار قدم چکر لگائیں؛ درست ہونے کے لیے تین بار مشق کرنا ضروری ہے۔
- پہلے سب سے ہلکا طریقہ آزمائیں؛ مؤثر نہ ہو تو الگ سے بات کریں۔
- کلاس ختم ہونا اختتام نہیں: 60 دن کے اندر حقیقتاً استعمال ہو تو ہی اس کی اہمیت ہے
- وقت ناپنے اور اسکورنگ کا کام سسٹم کے سپرد، رہنمائی اور فیڈبیک لوگوں کے لیے
- ترقیTG-2 بہتری کا ہفتہ اور سادہ QFD
- صرف اہمیت کے مطابق وسائل لگانے سے وہاں سرمایہ کاری ہوگی جہاں فرق پیدا نہیں کیا جا سکتا
- پہلے طے کریں کہ میٹنگ بلانی چاہیے یا نہیں؛ شرائط پوری نہ ہوں تو ملتوی کریں
- اصل الفاظ کو تقریباً دس نکات میں سمیٹیں، تاکہ انتخاب کرنا پڑے، پھر مشترک نکات لیں
- گاہک کی باتوں کو انجینئرنگ اہداف میں ترجمہ کریں، پھر دیکھیں رقم کہاں خرچ ہوتی ہے
- پہلے بغیر تنقید کے سات خاکے کھل کر بنائیں، پھر تین ادوار میں ان کو محدود کریں۔
- پہلے ماڈل بنائیں، پھر خطرے اور لاگت کا حساب لگائیں، آخر میں سیلز سے پوچھیں
- پیداوار کی وصولی پر کسی کے دستخط ضروری ہیں؛ زیادہ خطرے کی صورت میں متبادل انتظام ہونا چاہیے
- منظوری، وسائل کے برابر نہیں؛ آخری مرحلہ انتظامیہ کا عزم ہے
- اطلاق اور اسکورنگ سسٹم کے سپرد کریں، جبکہ انتخاب اور عہد انسانوں کے لیے چھوڑیں
- لین جائے کارپیداواری تیاری کا عمل
- پہلا خیال غالباً پرانا طریقہ ہوگا: تعمیر مکمل ہونے سے پہلے بہتر طریقہ آزما لیں
- پہلے takt time اور وعدہ طے ہوں، تبھی ڈیزائن کے لیے پیمانہ میسر ہوتا ہے۔
- ایک وقت میں ایک فیچر: گتے سے سات تجاویز آزمائیں، یہاں تک کہ صرف ایک باقی رہ جائے
- جنگی جہاز نہ بنائیں: پرزے کم، مشینیں چھوٹی، ایک ایک کرکے بہاؤ
- اسے ایک جدول کی صورت میں بنا کر جمع کریں؛ صرف پیمانہ پورا ہونے پر ہی اسے پرواز کے لیے تیار سمجھیں
- کٹ کی تکمیل اور حدیں سسٹم کے سپرد، آزمائشی تیاری اور حتمی فیصلہ انسان کے سپرد
- دفتری عملدفتری عمل کی بہتری
- دفتر کا ضیاع فرش پر جمع نہیں ہوتا، بلکہ دوسروں کے ای میل اِن باکس میں منتظر ہوتا ہے
- پہلے عمل کے ایک حصے کو محدود کریں، اسے دو بار چلائیں، اور انتظار کا وقت شمار کریں
- رکاوٹ واضح نہیں، STOP مرحلہ طے نہیں ہوا—حل ابھی زیرِ غور نہ لائیں
- عملی طریقۂ کار میں صرف ایک نقطہ مقرر کرنا چاہیے؛ جتنی تبدیلی ہوئی ہے، اس کے لیے موجودہ مقدار کو مخرج کے طور پر استعمال کریں
- نیا عمل پیر سے چلنا ہے: پہلے لوگوں کو سکھائیں، پھر لوگوں کے ذریعے اسے مستحکم طور پر چلائیں، اس کے بعد آٹومیشن کی بات کریں۔
- سروس کے عمل تک: اسٹیٹس نظر آنا چاہیے، اور گاہک کی گھڑی قطار کی گھڑی سے زیادہ دیر چلتی ہے
- سات اعداد اور گیٹ سسٹم کے سپرد کریں؛ موقع پر جا کر معائنہ اور حتمی فیصلہ انسانوں کے لیے چھوڑیں
- لین جائے کارکل پیداواری دیکھ بھال
- مشین بند نہیں ہوئی، اس کا یہ مطلب نہیں کہ پیداوار میں کوئی نقصان نہیں ہوا
- پہلے ویلیو اسٹریم میں ضیاع تلاش کریں، پھر مشین منتخب کریں۔
- OEE ضربی ہے: ہر نقصان کو اس کے درست مقسوم علیہ میں شامل کریں
- صفائی ہی معائنہ ہے: ان نقائص کو تلاش کریں جنہیں «معمول کے مطابق» سمجھ لیا گیا ہے
- ٹھیک کرنا کافی نہیں: تصدیق کے بعد ہی حالت سبز کریں؛ دوبارہ ہونے پر تین عناصر تبدیل کریں
- روزانہ کی جانچ مشین کے قریب ترین شخص کے سپرد کریں
- جلدی مرمت سے آگے بڑھ کر، مرمت کی ضرورت ہی نہ رہنے تک
- گنتی نظام کے سپرد کریں، جائے وقوعہ کے معاملات اور فیصلے انسانوں پر چھوڑیں
- ترقیقدر پر مبنی فروخت
- کسٹمر سے متعلق واقعہ نہ ہو تو امکان محض ہمارا اندازہ ہے
- پہلے ان دنوں کی درست تعداد نکالیں جن میں واقعی صارفین سے ملاقات ممکن ہے، پھر تقسیم کریں۔
- موقع گاہک کے اقدامات کے ذریعے آگے بڑھتا ہے؛ PD ہدف کے لیے کافی ذخیرہ ہونا چاہیے
- گاہک کے فوائد کو رقم میں شمار کریں، پھر حریفوں سے موازنہ کریں
- انٹرویو سے پہلے مقصد لکھیں، دورانِ انٹرویو ضروریات پوچھیں، اختتام پر اقدامات طے کریں
- نفاذ کے دوران نام اور اصل منصوبہ درج کریں، پھر اسی کے مطابق پیش رفت کا تعاقب کریں
- حساب کتاب اور تاخیر سے گزرے کاموں کی نگرانی نظام کے سپرد، گاہک کی منظوری انسان کے سپرد
- ترقیقدر کا تجزیہ اور قدر کی انجینئرنگ
- لاگت میں کمی کا مطلب صرف اخراجات کاٹنا نہیں: پہلے دیکھیں ہر فنکشن کی قدر کتنی ہے اور اس پر خرچ کتنا ہوتا ہے
- پہلے مجموعی منافع کا فرق نکالیں، پھر ہدف سے بڑا سیلز فنل تیار کریں۔
- پہلے پوچھیں کہ گاہک کس چیز کو اہمیت دیتا ہے، پھر ہر فیچر کو قدر کے پوائنٹس دیں
- لاگت کو افعال کے لحاظ سے تقسیم کریں: توجہ ان چیزوں پر دیں جو مہنگی ہوں مگر قدر نہ سمجھی جاتی ہوں
- فنکشن پورا کرنے کا دوسرا طریقہ آزمائیں؛ کاغذی طور پر بہترین حل کو نمونے کے دروازے سے گزرنا ہوگا
- حساب سے نکلی بچت تبھی شمار ہوگی جب وہ خطرات، منظوری اور اکاؤنٹنگ کے مراحل سے گزر جائے
- چار خانوں کا تعین سسٹم پر چھوڑیں، پروٹوٹائپ اور گاہک کا معاملہ انسانوں کے لیے رہنے دیں
- ترقیگاہک کی آواز
- غلط شخص سے پوچھا اور بڑی شرط لگا دی
- پہلے وہ فیصلہ طے کریں جو کرنا ہے، پھر منتخب کریں کہ سوال کیسے پوچھنا ہے
- تیاری کے سات مراحل پہلے، آٹھویں مرحلے میں ہی سوال پوچھیں
- اصل الفاظ کی گروپ بندی انسان کرتا ہے، ترجیح کا تعین اعداد سے ہوتا ہے
- انجینئرنگ کی ضروریات کو دیں؛ اصل الفاظ تلاش کیے جا سکتے ہیں
- فیصلہ نظام کے سپرد کریں، گاہکوں کی بات سننا انسانوں کے لیے رکھیں۔
- دفتری عملدفتری ویلیو اسٹریم میپنگ (معلوماتی بہاؤ کی ویلیو اسٹریم میپنگ)
- پہلے قطار میں انتظار نہ ناپیں تو رفتار بڑھانا صرف مصروفیت ہے
- نقشہ ایک چیز کے پورے سفر کا ہوتا ہے، کسی ایک شعبے کا نہیں
- محکمہ مصروف ہیں، مگر درخواستیں زیادہ تر وقت انتظار میں رہتی ہیں
- ایک چیز کو پروسیس کرنے میں لگنے والا وقت، ہر اگلی چیز کے تیار ہونے کے درمیانی وقفے کے برابر نہیں ہوتا۔
- فراہمی کا تقریباً سارا وقت انتظار میں گزرتا ہے، پراسیسنگ میں نہیں
- دھماکے کے نشان میں یہ لکھیں کہ کیا بدلنا ہے، صرف یہ نہیں کہ یہ جگہ خراب ہے
- عمل کو یکجا کریں، تو معیار کے خطرات بھی یکجا کریں
- قطار کی حدیں ہیں، وصولی ایک مقررہ رفتار سے ہوتی ہے
- مستقبل کا نقشہ موجودہ حالت کے نقشے سے تیار کیا جاتا ہے، جس پر دھماکے کے مقامات نشان زد ہوں
- دھماکے کا نشان ذمہ دار شخص کے ساتھ منصوبے میں شامل کریں
- پیروی کے بغیر منصوبہ مکمل نہیں ہو سکتا
- قطاروں اور پیداوار کی شرح کو نظام کے حوالے کریں، جبکہ موقع پر فیصلے اور ترجیحات لوگوں کے سپرد رہیں