Hướng dẫn tham quan tình huống tương tác

Tìm tài liệu học tập phù hợp với công việc hiện tại. Nhấp vào tiêu đề để mở nội dung gốc; nếu được nhắc đăng nhập, hãy đăng nhập để tiếp tục mở nội dung đã chọn.

94 / 94 nội dung mục

37. Chuyển đổi lãnh đạoĐào tạo chuyển đổi tinh gọn (cấp cao)

    1. Tinh gọn chỉ được triển khai thành dự án công cụ, quá trình chuyển đổi dừng lại ở xưởng
    2. Tìm thời gian trên cùng một đơn hàng: thời gian chờ dài hơn nhiều so với thời gian gia công
    3. Mục tiêu không đồng nghĩa với kết quả thực tế; mỗi khoảng cách ở từng cấp đều phải có người nhận trách nhiệm
    4. Chỉ đóng phiếu khi hiệu quả đo thực tế đạt mục tiêu; nếu chưa đạt thì quay lại nguyên nhân gốc
    5. Khi lãnh đạo thay đổi hành vi, cách làm tại hiện trường mới thay đổi theo
    6. Giao đường mục tiêu cho hệ thống, còn việc đến hiện trường để lãnh đạo phụ trách
    ↗
38. Chuyển đổi lãnh đạoĐào tạo chuyển đổi tinh gọn (quản lý cấp trung)

    1. Chu kỳ bám sát takt, chỉ một bất thường nhỏ là không thể giao hàng
    2. Trước tiên dùng bố trí mặt bằng để giảm quãng đường di chuyển, rút thời gian chu kỳ xuống thấp hơn takt một phần mười
    3. Báo cáo bất thường trước; nếu không thể khôi phục thì báo cáo lên từng cấp
    4. Bốn yếu tố của nhóm được nhân với nhau; thiếu một yếu tố thì toàn bộ kết quả bằng không
    5. Giao công thức và chuỗi phản hồi cho hệ thống, còn phán đoán tại hiện trường để tổ trưởng đảm nhiệm
    ↗
39. Kéo trong logisticsChuỗi cung ứng tinh gọn

    1. Trước tiên chuẩn bị đầy đủ thỏa thuận, nhân sự và kế hoạch chia sẻ, rồi mới đến hiện trường
    2. Ví dụ này có ba điểm làm việc, xem xét cách các tiền đề ảnh hưởng đến bàn giao
    3. Trước tiên chọn đúng nhà cung cấp, rồi mời đầy đủ những người chủ chốt
    4. Thỏa thuận và tỷ lệ phân chia đều phải được thương lượng trước hoạt động
    5. Đếm ngược 45 ngày đến 21 hành động
    6. Đầu ra của khóa học ba ngày
    7. Phân luồng hộp công cụ theo điều kiện tại hiện trường
    8. Mục tiêu cần đủ cao và chỉ số cần được công nhận
    9. Biến “sau này” thành ngày cụ thể
    10. Sau khi rút đi, dựa vào việc đi hiện trường và biện pháp đối ứng để duy trì
    11. Sau 90 ngày, bàn giao tám hạng mục nào cho ai
    12. Giao thỏa thuận và quyền kiểm soát ra vào cho hệ thống; để con người phụ trách đàm phán và công việc tại hiện trường
    ↗
40. Tăng trưởngPhát triển phần mềm tinh gọn

    1. Lô càng lớn, vấn đề càng được phát hiện muộn
    2. Chia nhỏ quy mô lô để có thể cho người dùng thấy từng mức tăng
    3. Trước tiên trang bị đội ngũ có thể bàn giao công việc độc lập, sau đó áp dụng theo bốn bước
    4. Câu chuyện nêu lợi ích cho người dùng; mọi người cùng ước tính mức độ lợi ích
    5. Cam kết dựa trên năng lực, không lập kế hoạch theo công suất tối đa
    6. Họp đứng quanh bảng mỗi ngày; nếu biểu đồ burn-down không giảm hai lần liên tiếp thì kiểm tra.
    7. Hoàn thành, được chấp nhận và thực sự đưa vào vận hành là ba việc khác nhau
    8. Để hệ thống xử lý tốc độ và biểu đồ burnup, còn con người xác định nguyên nhân
    ↗
41. Quy trình kinh doanhTích hợp sau sáp nhập và mua lại

    1. Tiếp nhận một doanh nghiệp
    2. Để nhà quản lý biết làm trước
    3. Để cả bốn luồng cùng vận hành
    4. Giữ vững ngày chuyển đổi
    5. Thực tiễn hợp nhất văn phòng
    6. Để cải tiến được duy trì
    ↗
42. Phát triển nhân viênLộ trình chứng nhận MBB

    1. Nhận diện nhân sự qua việc dự giờ và chứng chỉ, khiến năng lực đủ tiêu chuẩn chỉ còn là một tờ giấy
    2. Điều kiện đủ tư cách phải được lãnh đạo công ty bảo trợ, không thể tự đề cử
    3. Thực hiện hoạt động tại hiện trường; chấm điểm tổng và điểm bằng không riêng biệt
    4. Chỉ nộp sau khi đã có đủ chữ ký; chứng chỉ do DBSL lưu giữ
    5. Hết hạn 18 tháng nhưng không ai thông báo; gia hạn cần hai hoạt động
    6. Giao việc chấm điểm và tính kịp thời cho hệ thống, để con người tập trung quan sát tại hiện trường
    ↗
43. Hiện trường LeanĐiều kiện kích hoạt Andon và chống sai lỗi ba cấp theo MBS

    1. Dựa vào cảm tính để bấm đèn, đến giờ cần bấm thì không ai bấm
    2. Chỉ bật đèn khi số liệu chạm ngưỡng: trong cửa sổ thời gian, cùng một lô
    3. Chỉ kích hoạt khi chậm 10%; nhanh 10% thì không tính
    4. Hai loại nút bấm, hai hiện trường
    5. Không có thỏa thuận về phản hồi, đèn chỉ là một chiếc đèn
    6. Tắt đèn khi đã xác định nguyên nhân gốc rễ; bổ sung hồ sơ song song
    7. Vị trí dễ mắc lỗi phải đạt ít nhất cấp 2 về chống sai lỗi.
    8. An toàn có quyền phủ quyết tuyệt đối; điểm cao không thể bù trừ
    9. Chỉ khi hoạt động được ghi thành hồ sơ mới có thể bàn giao
    10. Ghi ngưỡng kích hoạt vào bộ quy tắc, để người phụ trách xử lý theo tín hiệu đèn
    ↗
44. Hệ thống quản lýĐánh giá việc áp dụng case

    1. Sao chép lợi ích của người khác chỉ cho ra giả định
    2. Cơ chế chuyển giao, trước tiên hãy phân biệt bằng chứng
    3. Kết nối đơn hàng, chuyến xe và lô tiếp nhận
    4. Vẽ ranh giới thử nghiệm tại địa phương
    5. Thử nghiệm tối thiểu, cần có ranh giới và phương án dự phòng
    6. Theo dõi ca làm, ghi lại trạng thái thực tế
    7. Bước tiếp theo do bằng chứng tại địa phương quyết định
    8. Giao việc kiểm tra ngưỡng cho hệ thống, còn đánh giá tính phù hợp do con người thực hiện
    ↗
45. Hiện trường LeanPhương pháp tiết kiệm năng lượng năm bước và Ba trạng thái, Năm câu hỏi của MBS (3456 mẹo ghi nhớ)

    1. Chỉ xem tổng lượng điện, không ai hỏi về điện năng tiêu thụ khi ngừng sản xuất
    2. Trước tiên xác định rõ ranh giới cải tiến
    3. Sau khi dừng sản xuất, công tơ điện vẫn chạy
    4. Theo dõi năng lượng đã đi đâu
    5. Tập trung hoàn thành 5 câu hỏi về thiết bị
    6. Để năm câu hỏi thay đổi phương án thiết bị
    7. Để bằng chứng đi hết DREAM
    8. Hóa đơn giảm, đã cải thiện chưa?
    9. Bàn giao hồ sơ cho người tiếp nhận
    10. 5 câu hỏi tạo thành danh sách; việc triển khai và xác minh do người phụ trách
    ↗
46. Hiện trường LeanĐo lường năng lượng và xác minh tiết kiệm năng lượng MBS

    1. Không căn chỉnh ranh giới trước thì không thể tin con số tiết kiệm năng lượng
    2. Trước tiên thống nhất ranh giới của đồng hồ đo
    3. Bù đắp năng lượng cho một ngày
    4. So sánh lại với cùng sản lượng
    5. Ghi những trường hợp không thể đánh giá vào sổ theo dõi
    6. Chênh lệch sản lượng điện không phải là lợi ích hằng năm
    7. Phải bàn giao cả tình trạng tái diễn lẫn thiếu sót
    8. Việc lưu dấu vết dựa vào biểu mẫu; tính phù hợp và xác nhận do con người đảm nhiệm
    ↗
47. Hệ thống quản lýĐối soát sự kiện nghiệp vụ và quy ước chỉ số

    1. Không đối chiếu sự kiện trước thì sẽ tính sai chỉ số
    2. Số lượng sản phẩm thực tế không tăng gấp đôi theo tin nhắn
    3. Giữ nguyên sổ sách ban đầu, rồi tính lượng hữu hiệu
    4. Hai khoảng thời gian, hai câu hỏi khác nhau
    5. Xử lý lần lượt tám thông điệp theo quy tắc nghiệp vụ
    6. Để có người tiếp nhận bất thường và có nơi lưu bằng chứng
    7. Ổn định cơ sở tính toán rồi mới công bố chỉ số
    8. Giao việc ghi chép cho bảng tính, còn việc đối chiếu và phán đoán để con người thực hiện
    ↗
48. Hệ thống quản lýMBS 5WHY Danh sách phản diện và xác minh ngược

    1. Đổ nguyên nhân cho cá nhân thì sẽ không còn cơ sở để ngăn tái diễn
    2. Nơi phát hiện, không phải nơi xảy ra
    3. Chênh lệch chỉ hướng, không đồng nghĩa với nguyên nhân
    4. Hỏi đến ba via thì mới ngắt được đường nước
    5. Câu trả lời tệ sẽ khiến đối sách đi chệch hướng
    6. Đọc ngược cũng phải xác minh từng cạnh
    7. “Lực xoắn lớn” chỉ là kinh nghiệm, cần tách thành hai câu hỏi
    8. Dọn nước không đồng nghĩa với ngăn tái diễn
    9. Cây nguyên nhân phát triển theo điều tra, không cố ghép thành năm tầng
    10. Quy trình có thể rà soát lại là thứ được mang theo khi bàn giao
    11. Giao nhắc nhở cho hệ thống, phán đoán và biện pháp do con người quyết định
    ↗