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94 / 94 项内容

13. 员工发展DBS 沉浸计划（按岗位的上手清单）

    1. 没人排顺序，新人就只能自己摸着上手
    2. 岗位决定先学什么，头一个月只看不做
    3. 先补齐谁签、凭什么、超期怎么办，HR 才收件
    4. 高管不按闸打勾，靠现场证据与阶段签认
    5. 时点提醒交给系统，完成判定留给人
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14. 领导力转型全球赋能精益标杆DBS（简介）

    1. 各看各的红绿，当月掉了也没人动
    2. 三条件缺一不进尽调，交割后继续盯 ROIC
    3. 先过五条最低要求：单元一套，办公室另一套
    4. 八项指标按月判色，当月未达就开对策
    5. 人才不靠碰运气：两条通道，都有导师带
    6. 总览教看法，判定在各工具里，决定留给人
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15. 员工发展DBSL 继续教育工作坊

    1. 只补课不看用途，回来还是填表
    2. 送人去上课之前，先问岗位是不是被用窄了
    3. 先读两个外部时钟，再按评级选渠道
    4. 工作坊的产出不是笔记，是三行带责任人的清单
    5. 只看他带的事件，三个月后还立着没有
    6. 渠道与时钟交给系统，用途与取舍留给人
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16. 员工发展打造有效的发展计划

    1. 只写「学什么」，他还是做不到
    2. 先谈他想去哪，再写他缺什么
    3. 事实追到根因，行为、人、日期都点名
    4. 四方各担一份，员工认领才算数
    5. 做过行动不等于成功，要看反馈
    6. 核对交给系统，认领与谈话留给人
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17. 管理系统卓越日常管理

    1. 偏差等到月底才看见，根因早就冷了
    2. 先打地基再挂板——没有小时级的事实，板只是装饰
    3. 今天正常吗？板上三秒要答得出
    4. 灯亮了要有人来——恢复生产不等于问题解决
    5. 领导每天到现场——看见例外不记，等于接受它
    6. 判色和催办交给系统，到现场和做决定留给人
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18. 物流拉动丹纳赫物料管理程序（物料流动系统）

    1. 按计划推料：多了没人叫停，缺了没人知道
    2. 管理层先换挡，前提没齐不挂卡
    3. 先定用量和交期，再判备料还是倒排
    4. 卡数是算出来的，取整只能向上
    5. 卡要有人接：尖峰不留成常设，变了就重算
    6. 算数交给系统，纪律和减卡留给人
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19. 变异减少田口方法与试验设计

    1. 不设计试验，交互作用永远看不见
    2. 简单工具用尽、四条全中，才轮到试验
    3. 只调一个因子，会漏掉要紧的那一角
    4. 正交表让每一对因子的组合次数相等
    5. 省下的试验次数，是拿假设换来的
    6. 分辨度越高，混在一起的效应越少
    7. 信噪比的算式跟着特性走，套错就选反
    8. 先把波动收紧，再对准目标
    9. 四个组合的均值，就够写出传递函数
    10. 过了筛选线，不等于证明有效
    11. 把假设和确认一起交出去
    12. 该不该上交给系统，试验与结论留给人
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20. 变异减少丹纳赫可靠性系统

    1. 可靠性会从四个环节漏掉，一个部门守不住
    2. 先立横梁：算清代价，定下谁对结果负责
    3. 先把已有的故障找到修好：先问哪里，再问为什么
    4. 对策做完，数字还要走三段路：先入账，再逐月读出
    5. 修得再快也是事后：把可靠性做进设计、过程和指标
    6. 分档和摊销交给系统，谁负责、先修哪个由人定
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21. 物流拉动电子看板

    1. 价值不在「电子」，在把纪律做成系统强制
    2. 硬前提定能不能上，缺的流程定值不值
    3. 建卡：人填数据和责任人，系统算水位
    4. 一扫，信号直达供应商；到货前不再是盲区
    5. 先去现场，再看系统：例外、丢卡、重算
    6. 例外可以更正，历史不能改写
    7. 第一次上线圈小范围，短板一条条关
    8. 暴露交给系统，现场和修复留给人
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22. 业务流程财务敏锐度

    1. 只看利润，看不见现金被困在哪
    2. 卖出去，不等于收到钱
    3. 三张表，必须说同一段故事
    4. 卖够多少件，固定成本才赚回来
    5. 库存少了，利润为何暂时难看
    6. 钱出去到回来，隔着三个时钟
    7. 赚了钱，还要跨过资本成本
    8. 利润漂亮，现金跟上了吗
    9. 先还原，再解释利润率
    10. 产品没变，组合把结果改了
    11. 前三格绿了，成本却在恶化
    12. 省下的秒数，要有人头和科目才算钱
    13. 拿到一个数，先问五个问题
    14. 投入增长，本期利润先变薄
    15. 份额低的业务，回报在资本成本线下
    16. 交出一个能被复核的财务包
    17. 读账提示交给系统，归因取舍留给人
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23. 变异减少失效模式与影响分析

    1. 只按 RPN 排序，致命项会排到最后
    2. 边界之外的问题，交给有责任的人
    3. 失效不是原因，也不是后果
    4. 严重度只看后果，内外取重者
    5. 发生度要有真实的分母
    6. 探测看不良品能被拦在哪一站
    7. 低RPN不等于低风险
    8. 预防优先，别只靠末端发现
    9. 措施只能改它真正改变的分
    10. 逐条关闭，不让新分掩盖旧分
    11. 合计降了，也要逐条看原因
    12. 变化一来，活文件回到现场
    13. 算分和查漏交给系统，打分留给团队
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24. 领导力转型职能规划模板

    1. 各部门各说各话，战略就在中间断掉
    2. 部门目标要能一路接回公司使命
    3. 每件具体的活都得有归属
    4. 前提能力先到位，成果才排得上
    5. 单子往上交，得有人真接住
    6. 天数和人数是两本账，别互相换算
    7. 缺口不能只报数，得附原因分析
    8. 进度满格，支持请求也可能没人回
    9. 四块资料齐了才交，改了就要重交
    10. 模板给格式，内容与判断留给人
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