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94 / 94 项内容

25. 物流拉动均布（平准化）

    1. 不均布，需求的每次波动都打到产线上
    2. 把波动挡在合适的位置
    3. 总量装得下，不等于每条线做得了
    4. 交期不动，倒推最晚开工日
    5. 搬动订单，不是抹掉尖峰
    6. 空出来的格子，给异常留落脚点
    7. 日事日毕，欠单不许滚进下一期
    8. 多久看一次，才知道有没有跟上
    9. 线左边还留着卡，就是落后
    10. 同样一天 400 件，每个窗口都轮一遍
    11. 备货看在手，订单型看欠单，调档留理由
    12. 期内与跨期，两把不同的尺
    13. 负荷和欠单交给系统，防波堤放哪留给人
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26. 增长I2E 增长工具体系

    1. 不拆成流程，增长只能靠运气
    2. 先定高过行业三点的目标，再用红黄绿盯
    3. 先看清核心在哪，才找得到邻接的机会
    4. 创意带着客户证据，收入只算自己的
    5. 断言客户会选我们，就得有客户的证据
    6. 一道门一批产出，晚到 30 天不算准时
    7. 上市只是开始：交付要可重复，利润要落进口袋
    8. 先审表，再审事：变了什么、差在哪、怎么办
    9. 杠杆交给系统算，取舍留给人
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27. 增长创意生成

    1. 没有数的研究问题，收敛只能靠嗓门
    2. 先框住机会，再放开去想
    3. 先去现场看人和物，别坐着猜
    4. 发散时不评，评审时各打各的
    5. 拿给真客户试过，才算有证据
    6. 没选中的挂起，能自己活才毕业
    7. 入场门和打分交给系统，现场与批准留给人
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28. 增长知识产权流程

    1. 不问客户为什么买，专利再多也拦不住人
    2. 先问客户为什么买，再定保护什么
    3. 先发散再筛选，未来走得通的路也留着
    4. 先证明自己不侵权，再去打别人的专利
    5. 新品的贡献，要先扣掉蚕食的毛利
    6. 把想法变成可举证的事实，再交委员会
    7. 自查交给系统，法律结论留给人
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29. 业务流程准时化会计

    1. 报表不改，精益做完也会被拉回原样
    2. 多生产，利润和现金为什么分开走
    3. 降库存头一个月，报表会逼你补产
    4. 对着标准比，成本变坏也亮绿灯
    5. 采购价差、计件、回收期，各把人往回推
    6. 少了60秒，还没有少一个人
    7. 流动简化了，账就不必一单一单记
    8. 指标贴在单元里，按节拍判超欠
    9. 运营先走，会计跟上
    10. 指标体检交给系统，改不改指标留给人
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30. 管理系统改善周

    1. 不留标准、不盯欠账，一周的改善会回潮
    2. 章程写清、人提前约好，才能开周
    3. 现场边试边改，试做量到了才算数
    4. 对着目标汇报，没做完的挂人挂期
    5. 同一指标量五次，达标又向好才标准化
    6. 周前周后交给系统盯，周内现场留给人
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31. 业务流程改善活动脚本与交付物验收

    1. 只盯五天，会前没人排、会后没人接
    2. 五天之外还有二十二周，每周要有人接棒
    3. 打勾要有判据，判据由使用方先写死
    4. 先归档留证据，T+13 再对着结束当天比
    5. 日期推算与对账交给系统，判据与签字留给人
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32. 物流拉动看板系统

    1. 没有卡就没有信号，上游只能猜着做
    2. 让消耗发出信号
    3. 提前期越短，要的卡越少
    4. 前提没到位，看板只会把库存放大
    5. 用途不同，卡上必写的就不同
    6. 分开两种库存差距
    7. 理想参数是改善方向，不是准入门槛
    8. 管住丢卡与违规
    9. 让五个角色共用一块板
    10. 张数与重算交给系统，协商留给人
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33. 领导力转型领导力要素训练

    1. 板子看不懂，偏差就没人管
    2. 先找客户的疼，再追到一线的行为
    3. 三秒见输赢，一个指标一个人
    4. 会前挂数据，板前谈红项，行动写人名
    5. 板子变绿不算数，客户感到才算
    6. 核对交给系统，担责与带队留给人
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34. 员工发展领导力发展项目（课程组合路径）

    1. 上完课就算毕业，路径就只是一张课表
    2. 先判层级：只有成员关系的才是路径
    3. 进入看岗位准入，缺条件只提示不拦人
    4. 修读节奏要盯日期，停了没有症状
    5. 出口三条都满足，才交接岗位准备度
    6. 进度与门槛交给系统盯，成熟度与任命留给人
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35. 领导力转型精益转换基础

    1. 一件货在厂里近二十天，真正加工不到五分钟
    2. 先问客户愿不愿付钱，再选一个产品族
    3. 到现场去画现状：节拍是客户给的
    4. 等待按天算，加工按秒算
    5. 能连起来的做一件流，连不上的才用拉动
    6. 一出异常就停下，防错装在出错的那一道
    7. 先用纸板模拟再搬设备，计划由现场认领
    8. 算数交给系统，走现场和拍板留给人
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36. 领导力转型精益领导力

    1. 领导不到现场，改善就只停在报告里
    2. 先到现场站 30 分钟，再纠正一件
    3. 先摊开时间账，损失才看得见
    4. 变革要有人认领，先说清为什么
    5. 团队出症状，先反查缺了哪一项
    6. 领导的纪律，写进每天的固定动作
    7. 不给答案，给团队时间去试
    8. 一条消息，按目的选对渠道
    9. 新经理先听真话，再公开承诺
    10. 改完能不能维持，先过十问
    11. 症状与时间账交给系统，到现场和带人留给人
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