互动场景导览

找到适合当前工作的学习资源。点击标题进入原内容；如提示登录，登录后会继续打开所选内容。

94 / 94 项内容

37. 领导力转型精益转变训练（高层）

    1. 精益只做成工具项目，转换就停在车间
    2. 沿同一张订单找时间：等待远比加工长
    3. 目标不等于实绩，每一层差距都要有人接
    4. 效果实测达标才关票，没达标回根因
    5. 领导换了行为，现场才跟着换做法
    6. 算目标线交给系统，去现场留给领导
    ↗
38. 领导力转型精益转变训练（中层）

    1. 周期踩着节拍，一点异常就交不了货
    2. 先用布局省走动，周期压到节拍以下留一成
    3. 异常先报告，不能恢复就逐级往上交
    4. 团队四项相乘，缺一项整体就为零
    5. 算式与响应链交给系统，现场判断留给班长
    ↗
39. 物流拉动精益供应链

    1. 先备齐协议、人员与分享安排，再到现场
    2. 本例三个工作点，看前提如何影响交接
    3. 先选对供应商，再请齐关键人
    4. 协议和分成，都要在活动前谈
    5. 45天倒排到21项行动
    6. 三天课程交出什么
    7. 工具箱按现场条件分流
    8. 目标要够高，指标要被认可
    9. 把以后变成具体日期
    10. 撤走以后，靠走动和对策守住
    11. 90天后向谁交哪八项
    12. 协议和门禁交给系统，谈判与现场留给人
    ↗
40. 增长精益软件开发

    1. 批量越大，问题暴露得越晚
    2. 批量切小，每个增量都能拿给用户看
    3. 先配齐能独立交付的团队，再按四步采用
    4. 故事写到用户收益，大小由大家一起估
    5. 承诺照产能来，不按满负荷排
    6. 每天围着板站会，两次没燃尽就查
    7. 做完、被接受、真上线，是三件事
    8. 速率与燃尽交给系统，原因留给人
    ↗
41. 业务流程并购整合

    1. 接住一家企业
    2. 让管理者先会做
    3. 让四条线一起动
    4. 守住切换那一天
    5. 合并办公室的实战
    6. 让改善留下来
    ↗
42. 员工发展MBB 认证阶梯

    1. 凭听课与证书认人，资格会变成一张纸
    2. 资格由公司领导保荐，不能自荐
    3. 活动做在现场，总分和零项分开判
    4. 签字齐了才提交，证书交 DBSL 保管
    5. 18 个月到期没人通知，续期要两场活动
    6. 评分与时效交给系统，现场观察留给人
    ↗
43. 精益现场MBS 安灯触发条件与三级防错

    1. 凭感觉按灯，该按时没人按
    2. 数字触线才按灯：窗口内、同一批
    3. 慢10%才触发，快10%不算
    4. 两种按钮，两种现场
    5. 没有响应约定，灯只是一盏灯
    6. 灯灭看根因，记录并行补
    7. 易错岗位至少做到二级防错
    8. 安全一票否决，高分抵消不了
    9. 动作变成记录，才交得出去
    10. 触发线写进规则包，按灯留给人
    ↗
44. 管理系统案例迁移评审

    1. 照抄别人的收益，得到的只是假设
    2. 迁移机制，先分清证据
    3. 连起订单、车次与接收批次
    4. 画出本地试验边界
    5. 最小试验，要有边界和退路
    6. 跟踪班次，记录真实状态
    7. 由本地证据决定下一步
    8. 提交门槛交给系统，适用性判断留给人
    ↗
45. 精益现场MBS 节能五步法与三态五问（3456 记忆法）

    1. 只看总电量，停产时的耗电没人问
    2. 先画清改善的边界
    3. 停产以后，电表还在走
    4. 追踪能量去了哪里
    5. 围着设备完成五问
    6. 让五问改变设备方案
    7. 让证据走完DREAM
    8. 账单少了，改善了吗
    9. 把记录交给接手的人
    10. 五问问出清单，实施与核验归人
    ↗
46. 精益现场MBS 能源计量与节能核验

    1. 不先对齐边界，节能数字就没法信
    2. 先让表计边界对齐
    3. 补齐一天的能量
    4. 同一产量下再比较
    5. 把无法判断留在台账
    6. 电量差不是年收益
    7. 反弹与缺失都要交接
    8. 留痕靠表单，适用性与确认留给人
    ↗
47. 管理系统业务事件对账与指标口径

    1. 不先对事件，指标就会算错
    2. 实物没有跟着消息翻倍
    3. 保留原账，再计算有效量
    4. 两个时间，两个不同的问题
    5. 八条消息逐条过业务规则
    6. 让异常有人接、证据有去处
    7. 口径稳定，再发布指标
    8. 记录交给表格，对账判断留给人
    ↗
48. 管理系统MBS 5WHY 反面清单与逆向验证

    1. 原因追到人身上，防再发就没了着落
    2. 发现的地方，不是发生的地方
    3. 差异指方向，不等于原因
    4. 问到毛刺，水路才断得掉
    5. 坏回答会把对策打偏
    6. 倒着读，也要逐边验证
    7. 「扭力大」只是经验，要拆成两问
    8. 清掉水，不等于防止再发
    9. 原因树按调查生长，不凑五层
    10. 交接带走的是可复核的过程
    11. 提示交给系统，判断与措施归人
    ↗