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94 / 94 项内容

61. 管理系统大部屋系统

    1. 各看各的板，延期在部门之间没人看见
    2. 业务往前走，会议往回走，问题进行动墙
    3. 队列有时限，超期就红标进过期栏
    4. 红点说节点晚了，余量是另一回事
    5. 先算节拍，再把票排进各个窗口
    6. 下游要多少拉多少，齐套不等于放行
    7. 逆流程走墙，只承诺不争论
    8. 没采到的数留空，别当成零
    9. 房间只是容器，十四步建出管理机制
    10. 房间只是演示，承诺与现场验证仍归人
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62. 管理系统战略部署

    1. 战略到不了现场，是因为没拆到人和月份
    2. 七月起步，元旦前就位：先定少数几个突破
    3. 四边是一条因果链，点了名就要给资源
    4. 实心点欠一份矩阵或计划，部署到能动手为止
    5. 每月对着原计划看：黄也要写对策
    6. 先二级后高层，回顾会定下一步与资源
    7. 判定交给系统，取舍和承诺留给人
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63. 员工发展绩效管理与 360 度评估

    1. 各凭印象评人，同一个人就有几个分
    2. 目标是谈出来的，不是派下去的
    3. 五条要素各凭一件事实，对照锚打分
    4. 两边各提五人，汇总时去掉极端分
    5. 先把分算准，再当面谈，最后才批准
    6. 课程出席不算数，要看到行为变了
    7. 新优先事项上桌，就得有旧的下桌
    8. 越级会谈听到的，必须交给能办的人
    9. 换算与校验交给系统，打几分留给人
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64. 增长产品生命周期管理

    1. 不先定产品的一生，命运就交给竞品
    2. 值不值、做不做得到，两问都过才投
    3. 定位图检验细分：打不出分，回去重分
    4. 曲线按目标细分挑，退出日期上市前写
    5. 新旧交接不留空档，价格分档不跳变
    6. 事件一触发就复盘，改期也要留痕
    7. 缺项提示交给系统，选细分与定退出留给人
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65. 变异减少防错

    1. 只靠小心，错误迟早流到下一站
    2. 同一个错误，拦在哪里后果不同
    3. 把发现点往前移
    4. 让错件停在哪一站
    5. 防止比探测好，控制比警告硬
    6. 把检测与反馈分开
    7. 把数字交给装置，不交给记忆
    8. 只修最吵的，别的格里漏洞还在
    9. 对策打在哪一层，才不白做
    10. 装置上线前，过三道筛
    11. 七步缺一步，装置就没有依据
    12. 装置也需要被验证
    13. 让机制留在日常工作里
    14. 判据交给系统，装置留给现场想
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66. 增长定价与毛利管理

    1. 只看标价与折扣，钱在发票外悄悄漏掉
    2. 一笔交易，要一路扣到口袋才算清
    3. 先问八个问题，再挑3—5个机会深挖
    4. 先看客户价值证据，再决定涨、守还是让
    5. 运输按市场价收，不按成本转嫁
    6. 批准不等于到手，五个事实分开记
    7. 口袋毛利的算数交给系统，定价要人拍板
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67. 增长项目管理

    1. 早期只报一个数，它会被当成承诺
    2. 章程写清三维目标，批准即是授权
    3. 预算给区间，风险配预案与触发点
    4. 先拆任务，再连先后，最后才排人
    5. 每天15分钟看接力，基线不随实绩改
    6. 发起人不听汇报，只看实物
    7. 新业务不算进已签负荷，借人要签协议
    8. 每道门都要收尾，理由没了才止费
    9. 范围与风险的检查交给系统，取舍与签字留给人
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68. 物流拉动产销存管理

    1. 销售、生产各排各的：不是缺货，就是压库
    2. 先定谁拍板、哪天交什么、看多远
    3. 先回头看：多卖和少卖不能互相抵消
    4. 需求先不看产能，缺口才看得见
    5. 缺口会沿着月份往后滚——带着方案上会，定了就锁
    6. 计划落到 SKU 和供应商：预测不是放行
    7. 数交给系统算，取舍留给会上的人
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69. 管理系统问题分析与解决过程

    1. 同一个问题总回来，是因为只处理了症状
    2. 先把问题说清，再走回原因发生的地方
    3. 先把受影响的货围住——围住不等于解决
    4. 让错误做不出来，再在同一张图上验证
    5. 有效的改变交给日常，才算关闭
    6. 门禁交给系统，现场和决定留给人
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70. 物流拉动拉动系统

    1. 没人要也往下推，库存只增不减
    2. 谁触发了这一箱？
    3. 按消耗补，还要看能力和补充时间
    4. 能流动，就别先放库存
    5. 每个零件都有自己的计划
    6. 卡数先问单位和边界
    7. 换模变快，轮子与批量一起变
    8. 两个10%，不是同一座库存
    9. 六个陷阱命中一个，就先别上看板
    10. 超市上线，旧系统怎样退出
    11. 供应商交接不能靠猜
    12. 订单在板上走哪条路
    13. 重算有触发，维护有人负责
    14. 张数与触发交给系统，放哪里留给人
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71. 变异减少质量管理七大手法

    1. 缺陷没量清楚，先修哪个就凭嗓门
    2. 让问题沿着事实前进
    3. 把一件缺陷记成一条事实
    4. 六种形状，六条去向
    5. 同一批缺陷，三次缩小对象
    6. 票投给假设，不投出真相
    7. 点云有关系，不等于有因果
    8. 先认数据，再选管制图
    9. 先过R图，再看均值
    10. 冻结的是尺子，不是过程
    11. 一个信号，要有人接住
    12. 选图与提醒交给系统，投票与验证留给人
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72. 管理系统纠偏报告系统

    1. 只解释红格不追根因，下个月它还是红的
    2. 红格之后，先问承诺做了吗
    3. 先验证指标，再解释差距
    4. 照念保龄球那一行，不算定义了问题
    5. 差额一层层拆到影响点，才知道往哪使劲
    6. 没有事实的“因为”，只是假设
    7. 特殊事件治事件，普通波动治系统
    8. 对策必须打中根因
    9. 对策没打中，下个月红格就回来
    10. 一页报告里的数字要相连
    11. 说“检查单通过”，先说是哪一版
    12. 两套方法，各自完整
    13. 评审的终点，是有人带着行动回现场
    14. 原因图随事实生长，方案交给落实者
    15. 守恒与证据交给系统，影响点与对策留给人
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