定义
先界定企业当前真正具有差异化能力和盈利基础的核心业务，再判断哪些相邻客户、产品、渠道或地域可以复用这些优势的增长分析框架。
理解这个概念
核心与邻接是战略规划中的一个选择框架，不等同于战略规划本身。核心回答“我们在哪些客户问题上已经有可证明的获胜能力”，邻接则要求新机会与核心共享客户关系、技术、渠道、品牌或运营能力。它防止企业把任何看起来增长快的市场都称作邻接；如果新机会不能复用核心资产、需要全新的能力体系，它更接近一次新业务投资。判定邻接需三条同时成立：借用核心的一项资产或能力、对客户而言说得通、显著扩大可获得市场；仅新增一个产品型号不算邻接。
业务场景举例
一家工业检测公司把核心界定为高可靠传感器、受监管客户关系和现场服务网络。团队评估三个机会：向现有客户销售软件订阅可复用渠道和数据能力，属于邻接；进入消费电子虽然市场更大，但客户、渠道和成本结构完全不同，不应仅因增长率高就放入邻接组合。