定义
将历史案例的机制与本企业问题逐项对照，形成有条件、有责任、有验证与退出安排的试验计划。
理解这个概念
迁移评审不把另一工厂的设备配置、人员比例或收益数值直接复制为本企业标准。先说明案例要解决的问题与作用机制，再核对工艺、需求、数据、人员与控制条件差异，确定最小试验范围和护栏。以本地证据决定是否推广；课堂作业和知识测验不提供现场批准或官方认证。
业务场景举例
企业研究美的物流信息化案例后，没有先采购大屏，而是核对本厂订单、车次和接收批次的关系，用导出表试做对账，确认异常负责人后再评审接口方案。