Le tableau de management quotidien est disponible : consignez les indicateurs et consultez les anomalies.
La sécurité, la qualité, la livraison, les stocks et la productivité peuvent être consignés et consultés sur un même tableau de management.
ABS ajoute un tableau de management quotidien. Les équipes peuvent saisir leurs données réelles chaque jour, consulter leur statut rouge ou vert par rapport aux objectifs et porter les anomalies à la discussion lors de la réunion debout. Les données non collectées restent non renseignées et ne sont pas considérées comme conformes aux objectifs.
Cette mise à jour relie la saisie des chiffres, l’analyse des écarts et le suivi des actions. Lors de la réunion du matin, chacun peut s’appuyer sur un même tableau pour discuter des problèmes à traiter, puis consulter les actions et les nouveaux résultats réels.
Le tableau de pilotage organise les informations autour des sujets du quotidien : sécurité, qualité, livraison, stocks et efficacité de production. Avant de l’utiliser, harmonisez les définitions des indicateurs, les périmètres de mesure et les objectifs, puis consignez régulièrement les résultats réels afin de pouvoir comparer les données d’une date à l’autre.
Par exemple, si les livraisons d’un jour n’atteignent pas l’objectif, l’équipe peut d’abord mesurer l’écart, puis discuter de ses conséquences, du responsable et des mesures à prendre. À la réunion suivante, elle examine de nouveau les résultats réels et instaure progressivement une gestion quotidienne documentée, dont les actions peuvent être suivies.