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이 시스템 사용법: 먼저 여섯 가지 용어를 파악한 다음 하나의 흐름을 따라갑니다
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입안: 과업 지시서에서 실행 가능한 프로젝트 핵심 흐름까지
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워크플로 1: 시장 — 기회, 경쟁사, 세분화, 영업 모델
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워크플로 2: 운영 — 생산능력, 설비, 가치 흐름, 공급업체, 재무
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워크플로 3: 외부 시나리오 — 시스템 외부의 분석을 시스템에 어떻게 반영할 것인가
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워크플로 4: 마케팅 — 포지셔닝, 메시지, 세분화, 채널, 가격 책정
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프로젝트 진행 방식: 게이트, 월간 회의, 대장, 알림, 중간 검토, 마무리
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맞춤화: 용어, 예시, 규칙, 범위 및 부족한 도구
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운영 온톨로지 튜토리얼: 객체, 이벤트, 연결 및 동작—시스템이 현장을 인식하는 방식
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실행 1: 단일 기업 — 최고 책임자가 직접 주도하고, 먼저 하나의 가치 흐름을 가동합니다
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실행 2: 그룹 및 투자자 — 여러 기업의 역량을 강화하고, 도입을 복제 가능한 활동으로 만듭니다
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밀어붙일 수 있는 다섯 고리: 도구는 모두 맞는데, 왜 추진되지 않을까
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