定义
改善周活动的起点文件，七件缺一不得开周：活动必要性、现状、未来状态、范围内、范围外、每日计划、维持计划；参加者名单另行记录，不计入这七件硬门禁。
理解这个概念
改善周章程是改善周活动的起点文件，它明确了活动的必要性、当前状态、未来目标、活动范围（分范围内与范围外两项）、每日计划以及维持计划，共七件，缺一不得开周。参与人员名单同样要记录（见改善周工具卡的团队规模规则），但不计入这七件硬门禁，计数口径与七件清单分开。它解决的是改善周活动目标不清晰、范围失控、责任不明的问题。与项目章程类似，但更聚焦于改善周这一短期高强度活动。其输出是一份经过团队认可的文件，作为改善周执行的依据和后续评估的基准。
业务场景举例
在开展一个降低生产线缺陷率的改善周之前，改善团队负责人召集相关方，共同填写章程：明确现状是缺陷率5%，目标是降到2%，范围限定在装配工序，不包括来料问题，计划用五天时间，列出每天的活动安排，并指定了各角色，同时写明维持计划：由班组长每周复核缺陷率，连续四周达标才算收尾。这份章程在改善周第一天公布，确保所有成员理解目标，并在过程中遇到范围蔓延时作为纠偏依据。