定义
由年度突破目标推导出的少数关键改进主题（年度改善优先项，AIP），再为它设定 TTI 与行动计划；是战略部署里承接年度目标与行动计划、资源配置之间的一层。
理解这个概念
改善优先项把战略差距翻译成需要跨期改善的主题，不是普通待办，也不是知识产权流程。它应说明要改变的业务结果、当前差距和责任组织，由年度突破目标推导而来，再为它设定 TTI（关键跟踪指标）与行动计划。缩写IP在不同材料里也可能指Intellectual Property，因此界面必须依语境区分；知识产权含义统一归“知识产权流程（IPP）”解释。
业务场景举例
公司三年目标要求把新品收入占比从百分之十五提升到百分之三十，团队把“缩短从客户需求到上市的周期”列为改善优先项，再为本年度设定审批周期、试制周期和上市准时率目标。若只是写“加强创新”而没有差距、指标与责任人，就不能进入战略部署矩阵。