定义
集中改善资源把一个区域做到最好，再通过横向展开（Yokoten）快速复制到其他区域的方法。
理解这个概念
模范生产群组是集中改善资源把一个区域做到最好，再通过横向展开（Yokoten）快速复制到其他区域的方法。它解决的是改善活动零散、难以推广的问题，通过打造标杆来验证方法、培养人才、建立信心。与日常管理（DM）的持续改善不同，它更侧重于突破性改进和样板示范。通常输出一个可复制的标准单元、改善案例和培训材料。
业务场景举例
一家电子厂有多条相似的生产线。管理层按选线标准挑出一条战略重要、销售占比高、重复生产、需求稳定、流程不算复杂、场地也够用的线作为模范单元——而不是问题最严重、最难啃的那条，以保证能先做成。团队投入专家资源进行为期一周的改善，包括5S、标准作业、快速换模等。改善后，该线的效率和质量显著提升，并形成标准作业指导书。随后通过横向展开，将经验复制到其他线，整体水平得到提升。