定义
一把手亲自主持的月度经营评审，固定议程为优先事项复盘、核心指标分析、各部门问题解决汇报、行动计划更新；只谈差距与对策，不开成汇报会。来自公开出版著作，非教材口径。
理解这个概念
月度点检会把日常管理、问题解决和战略部署在月度层面接起来：保龄球图上连续未达成的指标，必须带着问题解决进展来开会，会后每条行动有人名和日期。著作建议每月 10 日前开完，并提示两种常见失败：完全不开会、只靠函件往来，或把会开成茶话会、汇报批判会，没有结论也没有行动计划。
业务场景举例
每月 8 日，总经理主持一小时点检会：先复盘上月三件优先事项，再看核心指标的保龄球图；交付连续两月为红，由价值流负责人汇报根因与对策进度；最后把新增行动登记到责任人名下，并约定下次复核日期。