定义
按实际走过一遍之后画出的价值流图：过程框、资料盒、库存三角、信息流与时间线都填的是现场观察到的数，不是系统里应该有的数。
理解这个概念
现状图的规矩有三条容易被跳过：从客户端逆向走、每个人先各画一张再合并、数据来自现场观察而不是报表。逆向走是为了看见等待，各画一张是为了暴露分歧，观察取数是为了不把「应该是这样」画成现状。它与「现状」这个概念不同——现状是对当前状况的描述，现状图是一张有过程框、资料盒、库存三角与时间线的图，能算出交付时间与增值比。画完必须先审视、标出爆炸点，才轮到画未来状态图。
业务场景举例
团队从发货端往上游走完整条线，把每处在制品数量与每道工序的周期时间填进资料盒，时间线下台阶合计 275 秒、上台阶合计 19.7 天，三处批量等待一眼可见。