সংজ্ঞায়িত করুন
A/B/C শ্রেণিবিভাগ অনুযায়ী নির্ধারিত সক্ষমতা ও লিড টাইমের সর্বোচ্চ সীমার টেবিল, যা কানবান স্তর নির্ধারণের ঊর্ধ্বসীমা হিসেবে ব্যবহৃত হয়।
এই ধারণাটি বোঝা
আদর্শ মজুদ নীতি হলো A/B/C শ্রেণিবিন্যাসের ভিত্তিতে নির্ধারিত ধারণক্ষমতা ও লিড টাইমের সর্বোচ্চ সীমার তালিকা, যা কানবান স্তর নির্ধারণে নির্দেশনা দেয়। এটি মজুদের মাত্রা অযৌক্তিক হওয়ার সমস্যা সমাধান করে এবং অতিরিক্ত বা অপর্যাপ্ত মজুদ এড়ায়। কানবান সিস্টেমের সঙ্গে এর পার্থক্য হলো, এটি নিয়ম নির্ধারণ করে, আর কানবান হলো বাস্তবায়নের সরঞ্জাম। সাধারণত এতে প্রতিটি উপকরণ শ্রেণির মজুদের সর্বোচ্চ সীমা ও পুনঃসরবরাহ চক্রের সুপারিশ দেওয়া হয়।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
গুদাম ব্যবস্থাপনায় দলগুলো বার্ষিক ব্যবহারের পরিমাণ অনুসারে উপকরণ শ্রেণিবদ্ধ করে: A শ্রেণি হলো সর্বোচ্চ বার্ষিক ব্যবহারের পরিমাণের শীর্ষ উপকরণ; এর বক্স ধারণক্ষমতা 5 দিনের ব্যবহারের কম এবং লিড টাইম 5 দিনের কম নির্ধারণ করা হয় (এটি ইচ্ছাকৃতভাবে উচ্চাভিলাষী লক্ষ্যসীমা); C শ্রেণিতে 20 দিনের ব্যবহার ও 15 দিনের লিড টাইম অনুমোদিত। এই নীতি অনুযায়ী কানবান পরিমাণ সমন্বয় করুন, যাতে মজুতের টার্নওভার বাড়ে এবং একই সঙ্গে স্টক-আউট এড়ানো যায়।