定义
在现场按日管控库存的流程，聚焦每日服务客户与达成每周库存财务目标，并就物料系统偏差开展问题解决。
理解这个概念
现场库存管理（IMAG）是在生产现场按日管控库存的流程，聚焦每日服务客户和达成每周库存财务目标，并对物料系统偏差进行问题解决。它解决的是库存水平能不能每天贴着目标走的问题，对照设计/理想库存找过量的根因并按行动类别处置，与看板系统（Kanban）紧密相关，后者是拉动式补货工具。IMAG通常输出每日库存报告、偏差分析和对策。
业务场景举例
当企业面临库存不准、缺料频繁时，会实施IMAG。例如，某汽车零部件厂每天做看板审核（14 项检查），把现场库存对照设计库存，发现某料号持续超出目标，按行动类别指派责任人处置。通过每日管控，库存贴着每周财务目标走，缺料次数减少，客户交付更可靠。