تعریف
جاپانی: ’’بڑی، انقلابی، بنیاد شکن تبدیلی‘‘، مسلسل چھوٹی بہتری (Kaizen) کے مقابل؛ یہ طویل عرصے میں جمع ہونے والی چھوٹی تبدیلیوں کا نتیجہ بھی ہو سکتی ہے، ضروری نہیں کہ ایک ہی بار میں بڑی تبدیلی آئے۔
اس تصور کو سمجھنا
کائیکاکو (Kaikaku) سے مراد بڑی، انقلابی اور بریک تھرو نوعیت کی تبدیلی ہے، جو مسلسل چھوٹے قدموں والی بہتری (Kaizen) کے برعکس ہے؛ یہ لازماً ایک ہی بار میں ہونے والی بڑی تبدیلی نہیں ہوتی، بلکہ طویل مدت میں جمع ہونے والی چھوٹی تبدیلیوں کے سلسلے سے بھی نمایاں جست کی صورت اختیار کر سکتی ہے۔ لین نظام میں یہ اس مسئلے کو حل کرتی ہے کہ جب موجودہ عمل میں بنیادی خامی ہو یا اسے درہم برہم کرنے والے چیلنج کا سامنا ہو، تو بتدریج بہتری کے بجائے مکمل ازسرِنو ڈیزائن درکار ہوتا ہے۔ بہتری سے مختلف، اصلاحِ نو میں عموماً عمل کی ازسرِنو تشکیل، ٹیکنالوجی کا نفاذ یا تنظیمی تبدیلی شامل ہوتی ہے؛ اس میں خطرہ زیادہ، مگر ممکنہ فائدہ بھی زیادہ ہوتا ہے۔ یہ اکثر نئی مصنوعات متعارف کرانے، نیا کارخانہ قائم کرنے یا بڑی اسٹریٹجک تبدیلی کے لیے استعمال ہوتی ہے۔ عموماً اس کے نتائج میں عمل کا نیا ڈیزائن، تنظیمی ڈھانچہ یا کاروباری ماڈل اور اس کے ساتھ نفاذ کا منصوبہ شامل ہوتے ہیں، جن کا مقصد کارکردگی میں نمایاں جست حاصل کرنا ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک روایتی آٹوموٹو پرزہ جات کے سپلائر کو برقی گاڑیوں کی جانب منتقلی کے دباؤ کا سامنا تھا۔ اس کی موجودہ پیداواری لائن اندرونی احتراق کے انجن کے پرزوں کے لیے بنائی گئی تھی، اس لیے کارکردگی کم تھی اور وہ نئی ضروریات سے ہم آہنگ نہیں ہو سکتی تھی۔ انتظامیہ نے جزوی بہتری کے بجائے تبدیلی نافذ کرنے کا فیصلہ کیا۔ انہوں نے مختلف شعبوں پر مشتمل ایک ٹیم تشکیل دی اور ایک لچکدار پیداواری لائن نئے سرے سے ڈیزائن کی، جس میں ماڈیولر آلات اور ڈیجیٹل کنٹرول سسٹم استعمال کیے گئے؛ اس لائن پر برقی گاڑیوں کے متعدد پرزے تیزی سے بنانے کے لیے تبدیلی ممکن تھی۔ اگرچہ ابتدائی سرمایہ کاری بہت بڑی تھی، نئی لائن کی پیداواریت اور لچک پرانی لائن سے کہیں زیادہ تھی، جس سے کمپنی نئی منڈی میں کامیابی سے داخل ہوئی۔