定义
画在价值流图上的锯齿状标记，指出为实现未来状态必须在这一处做的改善；图很长时给爆炸点编号，编号可直接转成价值流计划里的活动序号。
理解这个概念
爆炸点是连接图与行动的那一笔：标在现状图上表示这里有机会，标在未来状态图上表示这里必须动手。规矩是先全组达成共识再标，标完按环路归组，然后逐个编号；编号不是装饰，它让计划表上的每一项都能指回图上的位置。常见的错误是把爆炸点标成一串愿望——凡是标了却没有进价值流计划、没有责任人和日期的爆炸点，下次画图时还会原样出现在同一个位置。
业务场景举例
小组在现状图的三处批量等待上标了爆炸点并编号 1 至 3，报告会上直接按编号提出三场改善周；一个月后回看，编号 2 的那处因为没有排进计划，图上依旧是同一个爆炸点。