定义
企业内专职推动经营体系导入的小团队：组织改善周、带教与跟进、维护标准与认证，直接向一把手汇报；它推动改善，不替业务部门做改善。来自公开出版著作，非教材口径。
理解这个概念
推进办公室是体系导入的发动机，也是未来管理者的培养池。规模在几本著作里口径不同：计时工人数的 2%–3%、总人数约 3% 全职、员工 1%–3%（含兼职），分母不同不能平均，应作为客户校准参数写明。常见的失败是全部兼职、找「正好有空的人」，或让它替业务部门干活，结果活动办完无人跟进。
业务场景举例
一家两百人的工厂启动导入时，先配 1 名专职推进负责人直报总经理，每条价值流再指定 1 名兼职推进者；推进办公室每月排一场改善周、每周清一次遗留事项，两年后把专职推进者提拔为价值流负责人。