定义
领导过一次改善并将成果维持三个月的人员。
理解这个概念
改善团队领袖是指领导过一次改善并将成果维持三个月的人员。这一角色在改善体系中解决的是确保改善活动不仅产生短期成果，还能持续巩固，防止反弹。与改善周参与者不同，团队领袖承担了从准备、执行到跟踪的完整责任，是改善活动成功的关键。与改善领袖（KLL）相比，团队领袖更侧重于单次活动的领导，而非长期认证。通常形成的输出是改善成果的持续跟踪报告、团队能力的提升以及改善文化的沉淀。
业务场景举例
张工带队完成了一次5S改善周，随后用三个月时间维持并持续改善成果：他每周检查现场，记录偏离标准的情况，组织团队做小范围调整，5S评分不仅维持在目标以上、还持续走高。三个月后，凭这次"带过一次改善并维持三个月且趋势向好"的记录，张工取得了改善团队领袖（组长级）资格，被推荐参加更高级别的改善领袖培训。这一角色确保了改善不是一次性活动，而是持续改进的起点。