定义
源自丰田生产方式（TPS）、以最大化价值和最小化浪费为核心的制造方法论。
理解这个概念
精益制造是一套源自丰田生产方式的管理哲学，核心是最大化客户价值、最小化一切浪费。它通过识别价值流、实现流动与拉动、追求尽善尽美，系统性地消除不增值活动，从而提升质量、交付和效率。在体系中，精益制造是运营改善的基石，与六西格玛（聚焦变异）和约束理论（聚焦瓶颈）互补，强调全员参与和持续改善。其输出通常包括价值流图、标准化作业、看板系统等工具，以及改善文化和绩效提升。
业务场景举例
某电子装配厂面临交付延迟和库存过高问题，管理层决定推行精益制造。他们首先对核心产品线进行价值流图析，识别出大量等待和搬运浪费，随后引入拉动式生产和看板管理，并建立标准化作业。经过数月改善，产线平衡率提升，在制品库存明显下降，交付周期缩短，员工也养成了主动发现和消除浪费的习惯。