परिभाषित करें
अभी-अभी अधिग्रहित कंपनी को मौजूदा संचालन प्रणाली से जोड़ने की मानक प्रक्रिया; पाठ्यसामग्री 34 सौदा पूरा होने के बाद के पहले 90 दिनों को संचालन में शामिल करने की अवधि बताती है। यह केवल लीन और संचालन वाले हिस्से तक सीमित है, पूरे विलय एवं अधिग्रहण प्रोजेक्ट की पूर्णता-समयसीमा नहीं—कानूनी, वित्त, HR और IT के लिए अलग कार्यधाराएँ निर्धारित की जाती हैं।
इस अवधारणा को समझना
विलय एवं अधिग्रहण एकीकरण, हाल ही में अधिग्रहित कंपनी को मौजूदा परिचालन प्रणाली में शामिल करने की मानक प्रक्रिया है। इसका मुख्य केंद्र क्लोज़िंग के बाद के शुरुआती 90 दिनों में लीन और परिचालन आरंभ करना है (प्रशिक्षण सामग्री 34 के गणना-आधार के अनुसार); कानूनी, वित्त, HR और IT के लिए अलग कार्य-धाराएँ बनाई जाती हैं। यह इस बात का समाधान करता है कि विलय एवं अधिग्रहण के बाद टीम को तेज़ी से कैसे स्थिर करें, रणनीति के साथ कैसे संरेखित करें और प्रबंधन प्रणाली कैसे लागू करें, ताकि सांस्कृतिक टकराव और प्रदर्शन में गिरावट से बचा जा सके। रणनीतिक योजना (लक्ष्य चुनना) और वित्तीय ड्यू डिलिजेंस (मूल्यांकन) से अलग, इसका ध्यान क्लोज़िंग के बाद क्रियान्वयन पर है। आम तौर पर इसके परिणामों में 90 दिनों की परिचालन आरंभ योजना, एकीकरण के माइलस्टोन और मॉडल लाइन निर्माण योजना शामिल हैं; कर्मचारी प्रतिधारण दर और प्रणाली की स्वीकृति जैसे पहलू ABS के प्रारंभिक अवलोकन बिंदु हैं, आधिकारिक मानक संकेतक नहीं।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
जब कोई विनिर्माण कंपनी किसी अपस्ट्रीम आपूर्तिकर्ता का अधिग्रहण करती है, तो सौदा पूरा होने के बाद प्रबंधन को पता चलता है कि दोनों पक्षों के गुणवत्ता मानकों और उत्पादन प्रक्रियाओं में बहुत बड़ा अंतर है और कर्मचारियों का मनोबल गिरा हुआ है। ऐसे में विलय एवं अधिग्रहण एकीकरण प्रक्रिया शुरू की जाती है और एकीकरण टीम गठित की जाती है। टीम 90 दिनों की परिचालन एकीकरण योजना बनाती है, जिसमें प्रक्रियाओं का संरेखण और त्वरित लाभ वाली परियोजनाएँ शामिल होती हैं; कानूनी, वित्त, HR और IT टीमें अपनी-अपनी कार्यधाराओं पर समानांतर रूप से आगे बढ़ती हैं। टीम कर्मचारी प्रतिधारण दर और प्रणाली की स्वीकार्यता को अग्रणी निगरानी संकेतकों के रूप में ट्रैक करती है। अंततः सुचारु संक्रमण होता है और आगे के व्यावसायिक विकास की नींव पड़ती है।