定义
将改善结果复算、行动状态、标准版本、未完成项和复查责任一并交给过程负责人的交接方法。
理解这个概念
成果交接要求先统一改善前后的范围、期间和单位，复算已报告结果，再分开试运行、已验证及未完成事项。交接记录应包含可执行的标准版本、培训回示、接收负责人、复查日期与判据。汇报结束不是动作关闭，短期试运行达标也不能自动视为持续保持。
业务场景举例
同一产品换型从四十分钟降至三次试运行均值二十六分钟，团队记录百分之三十五的缩短率，同时将未验收的定位件保留为开放项，由班组长接收并约定复查质量和保持性。