定义
按预测与排程、用物料清单展开需求并向各工序下达制造进度的推动式计划系统；它按计划推料，看板按实际消耗补料，两者的触发方式相反。
理解这个概念
教材并不主张废掉 MRP，而是把它的位置往后挪：长周期采购、产能规划与财务口径仍然靠它，短周期的补料交给看板，两者之间要说清楚谁在哪一层做决定。最常见的失败是两套并行而规则不清——看板已经在按消耗补料，MRP 仍按预测下单，结果库存两头都有。转换时要先改 MRP 的前置时间与批量参数，否则系统会持续产生与看板相反的信号。
业务场景举例
工厂把 A 类高值料留在 MRP 里做长周期采购，B、C 类料改成两箱看板；转换第一个月忘了调整 MRP 的建议订单，仓库同时收到两批同一零件，团队随后把这类料号在系统里改为计划外管理。