تعریف
ڈیناہر کے بنیادی قدر سے چلنے والے اشاریوں میں ماہانہ فریکوئنسی کا «فوری» اشاریہ: QIT = اگلے تین ماہ کی متوقع فروخت کی لاگت کا مجموعہ ÷ اس ماہ کی انوینٹری کی خالص قدر × 4 (سالانہ بنیاد پر)، ڈیٹا لینے کی مدت آگے کی طرف دیکھتی ہے؛ 9—12 ماہ میں ہر ماہ کے لیے 10، 11، 12 ماہ کی آپریٹنگ لاگت ہی مقرر رکھی جاتی ہے، اگلے سال میں نہیں جاتے۔ یہ پیشگی نوعیت کا اشاریہ ہے، روایتی انوینٹری ٹرن اوور (آپریٹنگ لاگت ÷ اوسط انوینٹری) کا متبادل نہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
انوینٹری کا فوری گردش (QIT) انوینٹری مینجمنٹ کی کارکردگی کا پیمانہ ہے، جو ایک مخصوص مدت میں انوینٹری کے گردش کرنے کی تعداد ظاہر کرتا ہے۔ یہ انوینٹری کے جمع ہونے اور سرمائے کے بند ہونے کے مسئلے کو حل کرتا اور آپریشنل کارکردگی بڑھاتا ہے۔ QIT مستقبل پر نظر رکھنے والا ماہانہ پیمانہ ہے (فارمولا: آئندہ تین ماہ کی متوقع فروخت کی لاگت کا مجموعہ ÷ اس ماہ کی انوینٹری کی خالص مالیت × 4، 9—12 ماہ کے لیے مقفل 10—12 ماہ کے آپریٹنگ اخراجات، سال کے اختتام کو عبور نہیں کرتا)، جبکہ روایتی انوینٹری ٹرن اوور (آپریٹنگ اخراجات ÷ اوسط انوینٹری، یعنی ماضی میں واقع ہونے والی لاگت کو دیکھتا ہے) ایک الگ الگورتھم ہے؛ دونوں کو ایک دوسرے کے متبادل کے طور پر استعمال نہیں کیا جا سکتا۔ اس کا نتیجہ گردشوں کی تعداد کا ڈیٹا ہوتا ہے، جسے نگرانی اور بہتری کے لیے استعمال کیا جاتا ہے اور جو اکثر لین مینوفیکچرنگ اور سپلائی چین مینجمنٹ سے وابستہ ہوتا ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
جب کسی تقسیم کار کو معلوم ہو کہ انوینٹری کی گردش سست ہے اور سرمایہ بڑی مقدار میں پھنسا ہوا ہے، تو بہتری کے لیے QIT استعمال کیا جاتا ہے۔ مثال کے طور پر، ہر زمرے کی گردش کی شرح کا تجزیہ کرکے سست رفتار سے فروخت ہونے والی مصنوعات کی شناخت کی جاتی ہے، پھر تشہیری فروخت یا واپسی کے اقدامات کیے جاتے ہیں۔ ساتھ ہی آرڈر دینے کی حکمتِ عملی بہتر بنا کر حفاظتی اسٹاک کم کیا جاتا ہے۔ QIT بہتر ہونے سے کاروبار سرمایہ آزاد کرتا ہے، گودام کے اخراجات گھٹاتا ہے اور منافع کمانے کی صلاحیت بڑھاتا ہے۔