تعریف
خالی آسامیوں میں سے وہ تناسب جو بیرونی بھرتی کے بجائے Danaher کے اندرونی امیدواروں سے پُر کیا گیا۔
اس تصور کو سمجھنا
اندرونی بھرتی کی شرح (IFR) سے مراد اندرونی امیدواروں کے ذریعے خالی آسامیوں کو پُر کرنے کا تناسب ہے، جو ادارے میں ٹیلنٹ کی ترقی اور ترقیِ منصب کے نظام کی تاثیر کو ظاہر کرتا ہے۔ یہ اس مسئلے سے متعلق ہے کہ اندرونی ٹیلنٹ کی فراہمی کی صلاحیت کو کیسے ناپا جائے، اور ملازمین کو برقرار رکھنے کی شرح جیسے اشاریوں سے وابستہ ہے۔ IFR عموماً انسانی وسائل کی صحت کا اشاریہ ہوتا ہے؛ بلند IFR ظاہر کرتا ہے کہ ادارہ اندرونی ترقی کو اہمیت دیتا ہے۔ IFR عموماً ماہانہ/سالانہ شماریاتی رپورٹوں میں پیش کیا جاتا ہے، جو ٹیلنٹ مینجمنٹ کے فیصلوں میں استعمال ہوتی ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
جب کوئی ادارہ بھرتی کے اخراجات کم اور ملازمین کے حوصلے بلند کرنا چاہتا ہے تو وہ IFR پر توجہ دیتا ہے۔ مثال کے طور پر، ایک مینوفیکچرنگ ادارے نے دیکھا کہ IFR صرف 30% ہے، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ زیادہ تر عہدوں کے لیے بیرونی بھرتی پر انحصار کیا جاتا ہے۔ اس کے بعد ادارے نے اندرونی تربیت اور ترقیاتی منصوبوں کو تقویت دی اور اندرونی ترقیوں کی حوصلہ افزائی کی۔ ایک سال بعد IFR بڑھ کر 60% ہو گیا، ملازمین کے ادارہ چھوڑنے کی شرح کم ہوئی اور بھرتی کے اخراجات بھی گھٹ گئے۔ IFR ٹیلنٹ حکمتِ عملی کی افادیت ناپنے کا ایک اہم پیمانہ بن گیا۔