تعریف
اسٹریٹجی ڈیپلائمنٹ میں بہتری کی ترجیح کے لیے مقرر کردہ مقداری بہتری کا ہدف۔
اس تصور کو سمجھنا
بہتری کے ہدف کی قدر (TTI)، اسٹریٹجی ڈیپلائمنٹ میں بہتری کی ترجیحی مد کے لیے مقرر کردہ مقداری ہدف ہے؛ یہ بہتری کی سرگرمی سے متوقع مخصوص نتائج واضح کرتا ہے۔ TTI، اسٹریٹجی ڈیپلائمنٹ میں بریک تھرو ہدف سے مختلف ہے؛ یہ زیادہ مخصوص اور قابلِ پیمائش ہوتا ہے، اور عموماً سالانہ بہتری کی ترجیحی مد (AIP) سے مطابقت رکھتا ہے۔ TTI مبہم اور پیش رفت کو ناپنے سے قاصر اہداف کا مسئلہ حل کرتا ہے، اور بہتری کی سرگرمی کے لیے واضح سمت اور جائزے کا معیار فراہم کرتا ہے۔ TTI کا نتیجہ عموماً ایک عددی قدر یا اشاریہ ہوتا ہے، اور اسے اسٹریٹجی ڈیپلائمنٹ کے بولنگ چارٹ یا ایکشن پلان میں درج کیا جاتا ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک کمپنی حکمتِ عملی کی تعیناتی کے ذریعے پیداواری نقائص کی شرح کم کرنے کو ترجیح دیتی ہے۔ انتظامیہ اور ٹیم Catchball عمل کے ذریعے بریک تھرو ہدف کو سالانہ بہتری کے ہدف میں تقسیم کرتے ہیں اور TTI مقرر کرتے ہیں کہ نقائص کی شرح میں 30% کمی لائی جائے۔ ٹیم TTI کے گرد عملی منصوبہ بناتی ہے اور Bowling Chart پر باقاعدگی سے حقیقی اعداد و شمار کا سراغ لگاتی ہے۔ جب پیش رفت پیچھے رہنے کا پتا چلتا ہے تو بروقت جوابی اقدامات میں تبدیلی کی جاتی ہے۔ آخرکار TTI کے حصول کی صورتِ حال بہتری کے نتائج اور ٹیم کی کارکردگی جانچنے کا ایک اہم معیار بن جاتی ہے۔