Définition
Objectifs d’amélioration quantifiés fixés pour les priorités d’amélioration dans le cadre du déploiement stratégique.
Comprendre ce concept
La valeur cible d’amélioration (TTI) est un objectif quantifié fixé, dans le cadre du déploiement de la stratégie, pour les priorités d’amélioration. Elle précise les résultats concrets attendus des activités d’amélioration. Contrairement aux objectifs de percée du déploiement de la stratégie, le TTI est plus précis et mesurable ; il correspond généralement aux priorités d’amélioration annuelles (AIP). Le TTI remédie au manque de clarté des objectifs et à l’impossibilité de mesurer les progrès, en fournissant une orientation claire et des critères d’évaluation aux activités d’amélioration. Le résultat du TTI est généralement une valeur numérique ou un indicateur, consigné dans le graphique de bowling ou le plan d’action du déploiement de la stratégie.
Exemples de cas d’usage
Une entreprise a défini, par le déploiement de sa stratégie, la réduction du taux de défauts de production comme priorité. La direction et les équipes décomposent l’objectif de rupture en objectifs annuels d’amélioration au moyen du processus de relais, et fixent le TTI à une réduction du taux de défauts de 30%. L’équipe élabore un plan d’action autour du TTI et suit régulièrement les données réelles sur un graphique de bowling. Si les progrès sont en retard, elle ajuste rapidement les contre-mesures. La réalisation du TTI devient ainsi un critère important pour évaluer les résultats de l’amélioration et la performance de l’équipe.