定义
为吸收停机、需求波动与交期变动而额外持有的那部分库存；它是看板与再订货点公式里的一个显式项，不是盘点时多出来的余量。
理解这个概念
安全库存回答的是「不确定性有多大」，而不是「想多备一点」。第 12 册（第三方重排件）的做法是把它拆成可以逐条改善的失效因素——设备停机、不良、运输延误各占几个百分点，加总成安全系数；官方看板计算器另有 Z 值统计法或供应商绩效因子两种算法。因素改善了，安全库存就应当跟着降，而不是一直留在那里。它与前置时间一起进入看板与再订货点的算式，所以口径必须写清是天数还是件数。安全库存过大掩盖问题，过小则每次波动都变成缺料。
业务场景举例
一个日用量 100 件、前置时间 5 天的料号，起步时按 10 个百分点的安全系数、以前置期总需求为基数备 50 件安全库存（这是尚待核定的两种读法之一，按日均需求为基数则是 10 件）。半年后供应商准时率从 85 提高到 98，团队把这一项降到 20 件，看板张数随之减少，货架也腾出一格。