সংজ্ঞায়িত করুন
「ব্যবসায়িক ইঞ্জিন」(বিক্রয় ও বিপণন)-এর ধারাবাহিক উন্নয়নে কেন্দ্রীভূত নিয়মিত উচ্চপর্যায়ের পর্যালোচনা সভা; উদ্ভাবন ইঞ্জিনে কেন্দ্রীভূত [[sir]]-এর সঙ্গে সমান্তরাল।
এই ধারণাটি বোঝা
কৌশলগত ব্যবসা পর্যালোচনা হলো «ব্যবসায়িক ইঞ্জিন» (বিক্রয় ও বিপণন) ধারাবাহিকভাবে উন্নত করার জন্য নিয়মিত উচ্চপর্যায়ের বৈঠক; এটি উদ্ভাবন ইঞ্জিনকেন্দ্রিক SIR-এর সমান্তরাল। এটি ব্যবসায়িক ইঞ্জিনের উন্নয়নে নিয়মিত উচ্চপর্যায়ের মনোযোগের অভাব দূর করে এবং দৈনন্দিন পরিচালন পর্যালোচনা থেকে আলাদা। সাধারণত এর ফলাফল হলো পর্যালোচনা প্রতিবেদন, সিদ্ধান্তের নথি এবং সংশোধিত কৌশলগত পরিকল্পনা।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
কোম্পানি প্রতি ত্রৈমাসিকে কৌশলগত ব্যবসায়িক পর্যালোচনা করে। ঊর্ধ্বতন নেতৃত্ব বিক্রয় ও বিপণন কার্যক্রমের ধারাবাহিক উন্নতির অগ্রগতি (যেমন চ্যানেলের দক্ষতা, মূল্য নির্ধারণের বাস্তবায়ন ও গ্রাহকসংখ্যা বৃদ্ধি) পর্যালোচনা করে, লক্ষ্যমাত্রার সঙ্গে প্রকৃত ফলাফল তুলনা করে, বিচ্যুতির কারণ নিয়ে আলোচনা করে এবং সম্পদ বণ্টন সমন্বয় করে।