定义
覆盖全员、不设门槛，纵览人才分布与内部继任状况的流程；与之配对的组织复核按每条战略举措评估各职能的执行能力。
理解这个概念
人才盘点（Talent Review）是定期评估人才储备与继任状况的流程，旨在识别发展需求与关键岗位风险。它解决的是人才梯队断层问题，确保关键岗位有合格继任者。与绩效评估不同，人才盘点更关注长期潜力与岗位匹配。一手件里它是全员流程（不设进入门槛），逐级上报共五段，产出是一张按层级与职能分的人才桥（漏斗加减法表）；与它配对的组织复核则按每条战略举措评估各职能能力，产出三色能力矩阵与最上两层的继任计划。
业务场景举例
一家跨国集团每年举行人才盘点会议，各业务单元负责人汇报关键岗位的现任者表现与继任者准备度。在盘点中，发现某区域销售总监即将退休，但继任者尚未成熟。于是制定加速发展计划，安排其参与战略项目并配备导师；同期的组织复核把这条缺口标成红格并挂上对策。