تعریف
گزشتہ پروڈکٹ کے آخری اچھے یونٹ سے اگلی پروڈکٹ کے پہلے اچھے یونٹ تک کا وقت؛ اس میں سیٹ اَپ، پہلے یونٹ کا معائنہ اور ایڈجسٹمنٹ شامل ہیں۔ اسے SMED سے کم کیا جا سکتا ہے۔
اس تصور کو سمجھنا
تبدیلی سے مراد پچھلی قسم کی آخری قابلِ قبول شے کی پیداوار سے اگلی قسم کی پہلی قابلِ قبول شے کی پیداوار تک کا تمام وقت ہے، جس میں مشین کی ایڈجسٹمنٹ، پہلے پیس کا معائنہ اور پیرامیٹرز کی سیٹنگ وغیرہ شامل ہیں۔ یہ مختلف اقسام کی کم مقدار والی پیداوار میں بار بار تبدیلی کے باعث ہونے والے بندش کے ضیاع کو حل کرتی ہے۔ مشین کی خرابی سے ہونے والی بندش کے برعکس، تبدیلی ایک منصوبہ بند سرگرمی ہے، لیکن یہ بھی مشین کے استعمال کی شرح کو متاثر کرتی ہے۔ اس کا نتیجہ تبدیلی کے وقت کا ڈیٹا ہے، جسے عموماً SMED طریقے سے بہتر بنایا جاتا ہے؛ مقصد تبدیلی کا وقت کم کرنا اور اس طرح پیداوار کے چھوٹے بیچوں کو ممکن بنانا ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک انجیکشن مولڈنگ پلانٹ کو مختلف مصنوعات بنانے کے لیے اکثر سانچے تبدیل کرنے پڑتے ہیں۔ ہر تبدیلی میں 2 گھنٹے لگتے ہیں، جس کے باعث صرف بڑے بیچوں میں پیداوار طے کی جا سکتی ہے۔ صارفین کے چھوٹے آرڈرز پورے کرنے کے لیے انہوں نے SMED طریقہ اپنایا، اندرونی کاموں کو بیرونی کاموں میں تبدیل کیا اور ایڈجسٹمنٹ کے مراحل کو بہتر بنایا۔ آخرکار تبدیلی کا وقت گھٹ کر 30 منٹ رہ گیا۔ اس سے وہ پیداوار زیادہ لچک کے ساتھ طے کر سکے، تیار مال کا ذخیرہ کم کر سکے اور صارفین کی متنوع ضروریات بھی پوری کر سکے۔