সংজ্ঞায়িত করুন
মনুমেন্ট প্রক্রিয়া ও একক-পিস প্রবাহকে ডিকাপল করতে রাখা ইনভেন্টরি; পরিমাণ = বহিঃপ্রক্রিয়ার সরবরাহ-সময় ÷ takt time, ঊর্ধ্বমুখী পূর্ণসংখ্যায় রাউন্ড করুন। অফিসিয়াল দুটি টীকা (p84): ① সরবরাহ-সময়ে সেল ও বহিঃপ্রক্রিয়ার মধ্যকার যাতায়াতের পরিবহন-সময় অন্তর্ভুক্ত করতে হবে; ② মনুমেন্ট সরঞ্জাম ব্যাচ প্রক্রিয়াকরণ করলে, পর্দার সংখ্যা আরও ×2। “FIFO সম্ভব না হলে দ্বিগুণ করুন” হলো তৃতীয় পক্ষের (Rexnord) ভিন্ন নির্দেশনা; এটিকে এই দুটি টীকার সঙ্গে মেশানো যাবে না।
এই ধারণাটি বোঝা
কার্টেন হলো ম্যানুফ্যাকচারিং মনুমেন্ট ও একক-পিস ফ্লোকে বিচ্ছিন্ন করতে রাখা ইনভেন্টরি; এর পরিমাণ বাহ্যিক প্রক্রিয়ার ডেলিভারি সময়কে takt time দিয়ে ভাগ করে পরের পূর্ণসংখ্যায় উঠিয়ে নিলে পাওয়া যায়। এটি বড় সরঞ্জাম ও সেল উৎপাদনের গতির অমিল সামাল দেয় এবং অপেক্ষার কারণে সেল থেমে যাওয়া ঠেকায়। কার্টেন হলো বাফার ইনভেন্টরি; সেফটি স্টকের থেকে আলাদা, এটি বিশেষভাবে সরঞ্জামের বটলনেকের জন্য নকশা করা। আউটপুট হলো নির্দিষ্ট ইনভেন্টরির পরিমাণ ও পুনরায় পূরণের নিয়ম। শব্দকোষে “কার্টেন-ইফেক্ট (curtain-effect)” নামে আরেকটি এন্ট্রিতেও একই ধারণা বোঝানো হয়েছে, তবে সেখানে আলাদা লব দেওয়া হয়েছে (এই এন্ট্রিতে বাহ্যিক প্রক্রিয়ার ডেলিভারি সময়, আর ওই এন্ট্রিতে কার্টেন প্রক্রিয়ার একক-পিস সাইকেল টাইম)। উদ্ধৃতি দেওয়ার আগে কোন সংস্করণটি ব্যবহার করা হয়েছে তা যাচাই করুন; REV3-এর সরকারি দুটি টীকা (ডেলিভারি সময়ে পরিবহন সময় অন্তর্ভুক্ত করা, ব্যাচ ম্যানুফ্যাকচারিং মনুমেন্ট হলে দ্বিগুণ করা) definition-এ দেখুন।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
একটি ইউনিটকে একটি শেয়ার্ড হিট-ট্রিটমেন্ট ফার্নেস থেকে যন্ত্রাংশ নিতে হয়; ফার্নেসটি প্রতি দুই ঘণ্টায় একটি ব্যাচ সম্পন্ন করে, যাতায়াত পরিবহনে 10 মিনিট লাগে, এবং ইউনিটের takt time 10 মিনিট। ডেলিভারি সময় = 120 + 10 = 130 মিনিট, 130/10 ঊর্ধ্বমুখী পূর্ণসংখ্যায় রাউন্ড = 13 পিস; হিট-ট্রিটমেন্ট ফার্নেসটি ব্যাচ প্রক্রিয়ার একটি স্মৃতিস্তম্ভ, আরও ×2 = 26 পিস। এতে ইউনিটটি অবিচ্ছিন্নভাবে উৎপাদন করতে পারে, আর ফার্নেসটি ব্যাচে চলতে পারে—দুটির কাজে একে অপরের ব্যাঘাত ঘটে না।