সংজ্ঞায়িত করুন
অভ্যন্তরীণ কাজ সম্পন্ন করতে মেশিন বন্ধ করতে হয়; বাহ্যিক কাজ যন্ত্রপাতি চালু থাকা অবস্থায় করা যায়—এটি কারখানার ভেতরের কাজ ও আউটসোর্সিংয়ের পার্থক্য নয়।
এই ধারণাটি বোঝা
অভ্যন্তরীণ ও বহিরাগত কাজ আলাদা করার সময়, বর্তমানে কোথায় বা কখন কাজটি করা হয় সেই অভ্যাসের ভিত্তিতে নয়, বরং সরঞ্জাম থামানো বাধ্যতামূলক কি না তা ধাপে ধাপে বিচার করুন। বহিরাগত কাজের মধ্যে পরিবর্তনের আগের প্রস্তুতি ও পরিবর্তনের পরের গুছিয়ে নেওয়া অন্তর্ভুক্ত; নিরাপত্তা ও গুণমানের শর্ত অনুমতি দিলে অভ্যন্তরীণ কাজকে সরঞ্জাম বন্ধ থাকার সময়সীমার বাইরে স্থানান্তর করুন, তারপর বাকি কাজগুলো সরল করুন। বহিরাগত ধাপগুলোরও উন্নতি করা উচিত; অপচয় শুধু অন্য অপারেটরের কাছে সরিয়ে দিলেই হবে না। এটি SMED-এর একটি গুরুত্বপূর্ণ বিশ্লেষণ-পদ্ধতি।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
মোল্ড পরিবর্তনের আগে পরবর্তী মোল্ড, সরঞ্জাম ও উপকরণ ব্যবহারের স্থানে পৌঁছে দিন এবং সেগুলোর অবস্থা পরীক্ষা করুন। মেশিন বন্ধ করার পর কেবল বন্ধ অবস্থাতেই করতে হয় এমন খোলা-লাগানো ও যাচাইয়ের কাজ করুন; উৎপাদন পুনরায় চালুর পর পুরোনো মোল্ড গুছিয়ে রাখুন। দলটি মেশিন বন্ধ থাকার সময় এবং মোট ব্যয়িত কর্মঘণ্টা আলাদাভাবে নথিবদ্ধ করবে এবং উন্নয়নটি নিরাপত্তা ও প্রথম উৎপাদিত পণ্যের গুণমান—উভয় শর্ত পূরণ করছে কি না পরীক্ষা করবে।