定義
モニュメント設備と1個流しを切り離すために保有する在庫。数量 = 外部工程の納入リードタイム ÷ タクト、端数切り上げ。公式の補足は2点（p84）：①納入リードタイムには、セルと外部工程の間の往復輸送時間を含める。②モニュメント設備がバッチ工程の場合、カーテンの数量をさらに ×2。「FIFOが不可能な場合は倍増」は第三者（Rexnord）による別の基準であり、この2点と混同してはならない。
この概念を理解する
カーテンは、モニュメント設備と単個流を切り離すために保有する在庫です。数量は外部工程の納入時間をタクトタイムで割り、切り上げて求めます。大型設備とセル生産のリズムの不一致を解消し、待ち時間によるセルの停滞を防ぎます。カーテンはバッファ在庫であり、安全在庫とは異なります。設備のボトルネックに特化して設計されています。成果物は、明確な在庫数量と補充ルールです。用語集にある「カーテン効果（curtain-effect）」も同じ概念ですが、分子が異なる定義（本項は外部工程の納入時間、そちらはカーテン工程の個別サイクルタイム）が別々に示されていました。引用前に、どちらの版を使うか照合してください。REV3の公式注記2項目（輸送時間を納入時間に含めること、バッチ処理のモニュメント設備では2倍にすること）はdefinitionを参照してください。
ビジネスシーンの例
ある部門では、複数の工程で共用する熱処理炉から部品を受け取る必要がある。炉は2時間ごとに1ロットを払い出し、往復の輸送時間は10分、部門のタクトタイムは10分である。納入時間 = 120 + 10 = 130分、130/10を切り上げると13個となる。熱処理炉はバッチ工程という記念碑なので、さらに×2 = 26個とする。これにより、部門は連続生産でき、炉はバッチ運転できるため、互いに干渉しない。