定义
以领导标准作业（LSW）为核心的精益领导方法，让领导者例行到现场检查、辅导并维持改善成果（出自第三方企业教材，非丹纳赫件）。
理解这个概念
精益领导力以领导标准作业（LSW）为核心，要求领导者定期到现场（Gemba）检查、辅导，并维持改善成果。它解决的是改善活动难以持续、领导支持不足的问题。与精益转换基础不同，精益领导力关注领导者的日常行为，而非工具本身。其输出是领导者的标准作业清单、现场巡视计划和辅导记录，确保精益原则融入日常管理。
业务场景举例
当改善活动结束后，成果逐渐退化时，可以推行精益领导力。例如，一家电子厂在完成5S改善后，管理层发现几个月后现场又变乱。于是，他们实施领导标准作业，要求每位经理每天到现场巡视15分钟，检查5S状况，与员工交流，并记录问题。通过持续的领导关注，员工养成了维持习惯，改善成果得以保持。