定义
按预先说明的口径与分配方式，让员工分享企业实际经营成果的机制。
理解这个概念
利润分享把员工回报与企业经营成果联系起来，实施前要明确利润口径、参与范围、分配方法、时间和例外处理，并让员工看懂结果。它不同于管理者个人绩效奖金，也不等同于按单项改善声称的节省金额提成。书籍中的比例是具体企业做法，不能作为所有企业的默认参数；方案和兑现由企业人力与财务负责。
业务场景举例
企业约定按季度公开利润分享结果，同时解释财务变化、客户需求和下一季改善重点。员工能核对约定口径与实际分配。企业采用自己的方案，不照搬其他公司的百分比，也不因完成一次改善活动就直接计算奖金。