定義
買収したばかりの会社を既存の経営体系に統合する標準プロセス。教材 34 が示すのは、クロージング後 90 日間のオペレーション導入期間であり、精益とオペレーションの部分のみを扱う。M&Aプロジェクト全体の完了期限ではない。法務、財務、HR、IT は別のワークストリームで進める。
この概念を理解する
M&A統合とは、買収したばかりの会社を既存の経営システムに組み込む標準プロセスであり、クロージング後最初の 90 日間におけるリーンとオペレーションの導入を中核とする（教材 34 の基準）。法務、財務、HR、ITには別途ワークストリームを設ける。M&A後にチームを迅速に安定させ、戦略を整合させ、管理システムを導入し、文化の衝突や業績低下を防ぐことを目的とする。買収先の選定を行う戦略計画や、企業価値評価を行う財務デューデリジェンスとは異なり、クロージング後の実行に焦点を当てる。通常、90 日間のオペレーション導入計画、統合マイルストーン、モデルライン構築案を作成する。定着率やシステム受容度などはABSが先行観察項目として用いるもので、公式の標準指標ではない。
ビジネスシーンの例
ある製造企業が上流サプライヤーを買収し、取引完了後に双方の品質基準と生産プロセスに大きな違いがあり、従業員の士気も低下していると判明した場合、M&A統合プロセスを開始する。統合チームを編成し、プロセスの整合とクイックウィン・プロジェクトを含む90日間の業務導入計画を策定する。法務、財務、HR、ITはそれぞれの業務ラインに沿って並行して取り組む。チームは定着率とシステム受容度を先行指標として追跡し、最終的に円滑な移行を実現して、その後の事業成長の基盤を築く。