সংজ্ঞায়িত করুন
ঐতিহাসিক কেসের কার্যপদ্ধতিগুলোকে প্রতিষ্ঠানের সমস্যার সঙ্গে একে একে মিলিয়ে, শর্ত, দায়িত্ব, যাচাইকরণ এবং বন্ধ করার ব্যবস্থা-সহ একটি পরীক্ষামূলক পরিকল্পনা তৈরি করুন।
এই ধারণাটি বোঝা
অন্য কারখানার যন্ত্রপাতির কনফিগারেশন, কর্মী-অনুপাত বা অর্জিত সুবিধার সংখ্যাগত মান সরাসরি নিজ প্রতিষ্ঠানের মানদণ্ড হিসেবে গ্রহণ করা যাবে না। মাইগ্রেশন পর্যালোচনায় প্রথমে ব্যাখ্যা করুন, কেসটি কোন সমস্যার সমাধান করতে চায় এবং কীভাবে কাজ করে; তারপর প্রক্রিয়া, চাহিদা, ডেটা, কর্মী ও নিয়ন্ত্রণ-শর্তের পার্থক্য যাচাই করে পরীক্ষার ন্যূনতম পরিসর ও সুরক্ষামূলক সীমা নির্ধারণ করুন। স্থানীয় প্রমাণের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নিন এটি ব্যাপকভাবে প্রয়োগ করা হবে কি না; শ্রেণিকক্ষের অ্যাসাইনমেন্ট ও জ্ঞান যাচাই মাঠপর্যায়ে অনুমোদন বা আনুষ্ঠানিক সনদ প্রদান করে না।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
মেইডির লজিস্টিকস তথ্যায়ন কেসটি অধ্যয়নের পর, প্রতিষ্ঠানটি প্রথমেই বড় ডিসপ্লে কেনেনি; বরং নিজস্ব কারখানার অর্ডার, যানবাহনের ট্রিপ এবং গ্রহণের ব্যাচগুলোর সম্পর্ক যাচাই করেছে, রপ্তানি করা টেবিল দিয়ে প্রাথমিকভাবে হিসাব মিলিয়েছে, অস্বাভাবিকতার দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি নিশ্চিত করার পর ইন্টারফেস পরিকল্পনা পর্যালোচনা করেছে।