Définition
Établir la liste des projets en cours pour définir les priorités d’exécution.
Comprendre ce concept
La liste des projets prioritaires (PPL) répertorie tous les projets en cours et les classe par priorité afin d’orienter l’allocation des ressources et l’ordre d’exécution. Elle répond aux conflits de ressources et au manque de clarté des priorités lorsque plusieurs projets sont menés en parallèle, en veillant à ce que l’équipe se concentre sur les projets à forte valeur. La PPL ne comprend que les projets en cours et définit l’ordre d’exécution ; [[mpl]] comprend les projets en cours et les projets candidats au développement, classés de manière impérative selon leur valeur. Il ne s’agit pas de la même liste. Le résultat est une liste de projets mise à jour de manière dynamique, souvent associée au déploiement de la politique afin de garantir l’alignement des projets sur les objectifs stratégiques.
Exemples de cas d’usage
Lorsqu’une entreprise mène simultanément plusieurs projets d’amélioration mais dispose de ressources limitées, la direction utilise le PPL pour les classer par ordre de priorité. Par exemple, les projets sont répartis en priorités élevée, moyenne et faible en fonction des objectifs stratégiques, des bénéfices attendus et de leur degré d’urgence. La revue hebdomadaire met à jour la liste et ajuste les priorités afin que les projets clés bénéficient d’un soutien suffisant. Le PPL évite aux équipes de disperser leurs efforts et leur permet de concentrer les ressources sur les enjeux prioritaires, augmentant ainsi le taux de réussite des projets.