Definição
Estabelecer a lista de projetos em andamento, priorizada para execução.
Compreender este conceito
A lista de projetos prioritários (PPL) relaciona todos os projetos em andamento e os ordena por prioridade, orientando a alocação de recursos e a sequência de execução. Ela resolve os conflitos de recursos e a falta de foco quando vários projetos são conduzidos em paralelo, garantindo que a equipe se concentre nos projetos de alto valor; a PPL inclui apenas projetos em andamento e define a sequência de execução, enquanto [[mpl]] inclui projetos em andamento e candidatos a desenvolvimento, ordenando-os obrigatoriamente por valor; as duas listas não são a mesma. Seu resultado é uma lista dinâmica de projetos, frequentemente associada ao desdobramento de diretrizes para garantir o alinhamento dos projetos com os objetivos estratégicos.
Exemplos de cenários de negócios
Quando uma empresa tem vários projetos de melhoria ao mesmo tempo, mas recursos limitados, a gestão usa o PPL para ordená-los. Por exemplo, com base nos objetivos estratégicos, nos benefícios esperados e na urgência, os projetos são classificados como de prioridade alta, média ou baixa. A lista é atualizada nas reuniões de revisão semanais, com ajustes nas prioridades para garantir apoio suficiente aos projetos críticos. Com o PPL, a equipe evita dispersar esforços e concentra recursos nos pontos prioritários, aumentando, por fim, a taxa de sucesso dos projetos.